天津北方網訊：“看一下微信，劉主任你們現在四個人是怎麼安排的呢”

雷平，天津對口支援恩施前方指揮部副總指揮，按照計劃，他的主要任務是坐鎮調度。一到恩施，他就把104名醫療隊員按照各自專業，分配到全州6縣2市的一線，救治病人。但看著每天確診人數不斷增加，雷平覺得當下比救人更緊迫的，是要把感染快速增長的勢頭遏制住。現在恩施的小區、村居已經封閉管理，交通也在嚴格管控中，當前唯一的風險點就在患者轉診環節上。

“可能讓我們的醫護人員受到感染，傳給醫院裡的其他患者和家屬，所以我們做的還是擰“水龍頭”的工作，有必要下去跑一遍。”雷平說。目前恩施州實行的是村街衛生室、鄉鎮衛生院、縣市定點診治醫院、州三甲醫院四級逐級轉診機制。環節多，流程長，時不我待，雷平帶領專家組，把病人轉運流程全部跑一遍，堵住跑冒滴漏。

“你現在兩條路告訴我怎麼走，一個是醫護人員，第二條路是病人走的路，你至少帶我從醫生走的通道。”一輪梳理過後雷平發現，鄉鎮衛生院的情況不容樂觀，仍然存在交叉感染的風險。“通道怎麼走，應該是非常熟悉的啊，怎麼在這裡轉圈圈呢？”每個點位，雷平都是那個最嚴厲的考官，因為他知道，疫情面前，更要嚴之又嚴。雷平說：“不留情面一定要給他說清楚，嚴肅把這個問題說出來，在業務上咱們還是當壞人，不能說好話了，他們確實是想把問題做好，但專業水准有欠缺，但導致了執行標准不嚴。”

日均250公裡，風雨兼程。7天時間，雷平帶領專家組共發現4大類11個問題。當然，挑毛病不是目的，關鍵是堵漏洞。看到發熱門診的窗戶沒有任何防護措施，雷平立刻指出：“你封的時候，要用膠完全密封，你要想一個原理，空氣是流動的，你要把兩邊空氣隔絕了。”

好改的現場立刻改，不好改的，專家組就連夜幫忙設計圖紙，通過遠程視頻，反饋給各個縣市。每次下鄉，雷平都會穿著天津醫大總醫院的這身工裝，用胸前這塊七十餘年的老牌子，時刻鞭策自己，也把信心和希望，傳遞給恩施州的醫務工作者。恩施州屯堡衛生院院長彭集亮對雷平的到來感動不已，“能給我們指出來我們工作中不足的地方，這是幫助我們，太感激了。”

在兩地醫務工作者的共同努力下，疫情擴散的“水龍頭”漸漸被擰住，關緊。上一周，確診病例只新增了一例。阻斷初見成效！

然而此時雷平卻不敢放松，他制定出“集中精銳救危重，分兵把守控輕癥，巡回指導抓阻隔，心理疏導慰民眾”這四個方面，統籌幫助恩施阻斷疫情。兼顧救治工作的同時，雷平也在籌劃著，針對轉運環節整改成效的第二輪回頭看。

雷平說：“沒有哪個國家能在這麼短的時間內調集這麼多，4萬多醫護人員在湖北省我們現在眾志成城萬眾一心，已經看到了勝利的曙光在自己崗位上發揮最大作用，一鼓作氣不獲全勝絕不輕言成功。”（津雲新聞編輯李松達）