在廣東順德有這樣一家企業，面對新冠疫情，他們不僅保住了原有的市場，訂單比去年同期不降反昇，他們是如何做到的呢？來看記者從廣東順德發回的報道。

就在幾天前，順德新寶電器陸續收到了美國美康雅、GE、德國博世以及法國、日本等多國客戶發來郵件，內容幾乎一樣，都是表達謝意。

新寶電器佔全球小家電市場份額的10%，面對疫情壓力，他們不但保住了市場、贏得了客戶贊譽，3、4月的訂單還不降反昇，同比增長11.8%，今年淡季比去年高峰期還多，他們又是如何做到的呢？

這是新寶電器自主開發的產業鏈中央監控體系。與一般企業管理平臺只做自己不同的是，這個系統圍繞訂單這個核心，納入了新寶以及上下游產業鏈的147個系統，1400多家供應商。從跟客戶洽談意向，接到訂單，到各個供應商的物料准備、配件生產、新寶電器的總裝、出貨，全產業鏈的運作數據都一清二楚。

根據系統中各環節生產要素的情況，訂單分為不同的優先級，分期分批排產，每一批都有明確的交貨日期，真正做到了復工復產的科學有序，提高了效益。不僅如此，在春節放假前，新寶電器就敏銳地意識到了疫情可能帶來的影響，開發出了21000多名員工的定位管理子系統，納入大監控體系。

科學精准的信息化管理大大提昇了順德企業全產業鏈的協同作戰能力，目前順德2200多家規模以上企業已經全部復產。