天津北方網訊：從總部調來6億資金還掉歷史遺留下來的應付款；策劃年底前把位於遼寧營口年收入70億元的方大集團國貿有限公司整體遷入天津，帶來3億元資產；在津布局鋼材儲運市場，歷時3個月建設，日前市場成功具備鋼材物資冬儲功能……這是天津一商集團混改一周年之際記者采訪獲悉的新一商的最新進展。

　　“方大入主一商集團後，不僅調資金，布局新業態，還准備調資產進津，這是方大集團看准天津區位優勢，看重天津未來發展的實際行動。”一商集團董事長王毅稱。

　　一年前的11月22日，遼寧方大集團以22.69億元的價格成功收購天津一商100%股權，天津一商正式成為方大集團的一員。

　　方大集團是一家以炭素、鋼鐵、醫藥為主業，重型機械制造、商業為兩翼，礦山、貿易、房地產等為補充的跨行業、跨地區、多元化、具有較強國際競爭力的大型企業集團，旗下擁有“方大炭素”“方大特鋼”“東北制藥”“中興商業”4家上市公司，一家大型鋼鐵聯合企業、一家大型機械制造跨國企業、多家醫院等200多家法人單位，員工6萬多人。

　　融入大家庭的一商集團首先解決了資金短缺難題，卸下了沈重的歷史包袱。“除了調來資金，解決應付款問題，年底前，還將以債轉股方式進來10多億元，給一商‘十四五’發展注入新的血液。”王毅說。

　　其次把歷史積壓庫存都進行清零。“方大集團人多力量大，對一商積壓的2萬多臺老式空調，大筆一揮企業內部以原價購買，給遍布全國的辦公場所使用；僅用5個月時間，協調各企業打通全國銷售渠道，1600臺庫存汽車全部清零；主營五金交電銷售的一商集團達潤金盛公司需要擴大外銷業務，方大集團旗下的醫藥、機械制造和鋼鐵企業紛紛伸出援手，成為最好的貿易伙伴，銷售‘好幫手’”。一商集團總裁肖?介紹。

　　卸掉的包袱除了陳舊的庫存，還有固化的思想。

　　老國企人員能上不能下、論資排輩這樣的頑疾在一商集團也存在，如何掀起頭腦風暴，讓大家的思維從老舊轉向新生？混改後一商的做法是請員工進培訓中心帶薪學習。

　　哪些人需要進入培訓中心？是在第一輪全員競聘上崗過程中沒有選到合適崗位的員工。進入混改的一商員工總計有2200多人，在今年8月啟動的中層以下職工全員競聘上崗中，有500餘名職工沒有找到自己合適的崗位。對這些職工，一商集團給予每月3000元薪水，集中起來學習，學習面對市場競爭來不得半點虛假的“實乾”精神，學習財務、金融知識，學習吊車、叉車駕駛技能。

　　“我們在這一年裡沒有放棄任何一人，即使是經歷了疫情期間友誼各店閉店、專業市場閉市這樣的困難時期。”肖?說。

　　目前已有200人走出學習班，在一商業務轉型過程中找到了新崗位。以前在門衛崗的嚴子林今年58歲了，由於10多年前他就是負責鞋品銷售乾部，在這次競聘上崗中當上了銷售經理，管理友誼新天地廣場的鞋包商場。

　　“當然我們給出帶薪學習也是有期限的，思想觀念不轉變，覺得不乾活拿3000元也不錯的員工，在新一商是沒有未來的。轉變很難很痛，但要生存，就必須改變。比如誰都可以乾的保潔崗位，我們給出每月5000元的工資，這是遠超市場價的薪酬，這樣的崗位擺在你面前，你乾不乾？我們會給出時間讓員工轉變觀念，如果實在轉不了，那對不起只能淘汰。”王毅說。

　　“乾到就會給到”，混改後的一商集團建立明確的考核獎勵激勵機制，按崗位分工、貢獻大小分享效益，從市場上爭取來的新訂單，可以拿出一半利潤獎勵個人。一商信托拍賣總行的乾部員工因為爭取到新業務，個人月收入最高達到了3萬元。

　　考核激勵機制硬踫硬，是壓力也是動力。肖?告訴記者，他曾經歷了48小時內輾轉到重慶、成都、廣州、深圳4個城市出差，拿下2億元合同；創建鋼材儲運市場，以搶佔目前天津鋼材市場的數量與吞吐量遠遠滿足不了市場需求而存在的極大創利空間，僅歷時3個月就建成竣工，日均吞吐能力達到萬噸級，年創效可達2000萬元，成為集團未來新利潤增長點。“這樣的考核與激勵，在人事崗位、食堂崗位、宣傳崗位都有，能者上，庸者下。”他說。

　　“我們從無到有建立鋼材儲運市場，並計劃把方大國貿遷入天津，就是看中天津的地理位置、突出的區位優勢，看中天津‘一基地三區’功能定位、‘十四五’制造業立市的戰略選擇，我們看好天津，所以選擇在天津一商苦練真功夫，開啟新未來。”王毅這位從方大集團派駐天津不足半年的企業家，這樣表述方大看向天津的視角。

　　一商集團混改走過來的這一年，與其說是方大參與天津企業混改的一年，不如說是方大縝密布局天津的一年。當然，方大在天津的未來還很長。（津雲新聞編輯劉穎）