天津北方網訊：走進寶坻，置身『寶地』。

潮白河國家濕地公園內，茂密的蘆葦簇擁碧水；京津中關村科技城裡，建築機械爭分奪秒，產業項目加快建設；一片片還遷房小區，綠化、學校、醫院等同步配套……

『2017年忙完第十三屆全運會，組織上安排我到寶坻區工作。在這個地方越是沈下心來工作，就越是愛她。讓「寶地」的光芒更加奪目，是一份沈甸甸的歷史責任。』寶坻區委書記殷向傑對記者說。

抓住重大國家戰略機遇，紮實推進高質量發展

『稟賦看不清，問題找不准，工作就會走彎路、打折扣。』上任伊始，殷向傑邊深入調研，邊和班子成員會商，尋找寶坻區推進高質量發展的突破口。

寶坻區地處京津唐幾何中心，離北京、天津、唐山中心城區距離都在75公裡左右，地理區位極佳，但交通路網、高端產業、公共服務等方面還有欠缺。區位稟賦沒有充分轉化為區位優勢。

協同發展，交通先行──落子交通布局，是寶坻區發展的關鍵之舉。區委、區政府下決心加大路網建設力度，暢通與周邊區域公路連接，大力服務推動過境的京唐、京濱、津承高鐵及其寶坻綜合樞紐站建設，接入『軌道上的京津冀』，融入交通一體化。

利用好承接平臺，搶抓歷史機遇──位於寶坻城區北部的京津中關村科技城，是《京津冀協同發展規劃綱要》中確定的北京非首都功能疏解重點承接平臺。『京津中關村科技城是中關村發展集團在北京以外唯一一個重資產投資項目，把中關村方面的創新要素和產業資源成體系、成建制地向寶坻轉移和放大，與寶坻結成緊密的發展共同體，被稱為北京中關村對外合作的「寶坻模式」。』京津中關村科技城管委會主任王浩介紹，2017年以來，在區委、區政府的全力推動下，通過創新京津合作模式，統籌開發運營，450餘家市場主體落戶科技城，27個簽約實體項目總投資達163億元，新松機器人等企業建成投產，高端醫療器械產業園等正加緊建設，科技城發展勢頭強勁。

寶坻園區整合提昇快馬加鞭。大大小小18個工業區整合為『一區四園』，握指成拳，提昇活力。2020年，園區克服新冠疫情影響，稅收、規上工業總產值、招商引資到位額3項主要指標，均實現同比兩位數增長。

以工程化、項目化組織系列主題年活動──『面對發展中的機遇和挑戰，必須打開腦袋上的津門，增強爭、搶、拼的勁頭。』2018年，寶坻區定位『解放思想年』，領導乾部帶著問題走出去，累計解決制約基層黨建、經濟發展、社會建設等方面問題1000多個。2019年，寶坻區定位『攻堅突破年』。2020年定位『提質昇級年』。2021年定位『環境提昇年』……

從落子布局到梯次推進，寶坻區發展思路進一步明晰，舉措進一步夯實，更為有力地推動黨中央和市委決策部署落地生根。

堅持以人民為中心，答好民生這張考卷

2019年，對於寶坻區鈺華街道陳家庵村村民韓瑞雪來說，可謂『雙喜臨門』：住房問題和孩子上學問題一道解決了。全家搬進觀潮園還遷房小區，孩子就近入讀馬路對面新建的寶坻區實驗小學。

寶坻區實驗小學前身為陳家庵小學，作為還遷小區配套學校，隨著村民走，遷建到新址。校名改了，辦學條件更是有了質的飛躍，師資方面還與天津市實驗小學合作共建，成為當地一所『名校』。

『民心工程必須用心用情，讓群眾有切切實實的獲得感。』2015年寶坻區啟動涉及3.7萬戶、10萬人的棚戶區改造工作，殷向傑任職寶坻區後，接過這個『接力棒』，連續多年將其作為全區『一號工程』來抓，至今已有9萬居民喜遷新居。隨著還遷房大面積建設，一些群眾卻高興不起來。經過調研了解，主要是因為配套校捨建設滯後，這給予殷向傑深深的觸動。『這是影響棚戶區改造全局的問題，絕不能失信於民。』殷向傑主動上手、全力推進。2018年初，寶坻區啟動了還遷片區配套校捨建設專項行動計劃，區委書記和區長擔任校捨建設兩年行動總指揮。經過努力，規劃的26所中小學、幼兒園全部建成，提供學位2.1萬個。

民有所呼，我有所應。寶坻區總面積1509平方公裡，相當一部分村出行不方便，群眾反映強烈。殷向傑直接指揮，啟動了村村通客車工作，提級改造鄉村公路44條、總長110公裡，開闢運營線路56條，通車總裡程達到1550公裡。寶坻區還在涉農區中率先實施65周歲以上老人免費乘公交政策。

2017年我市確定的新一輪結對幫扶困難村中，寶坻區仍有235個。區委、區政府將結對幫扶困難村工作作為重要政治任務，聚焦『三美四全五均等』73項指標任務，全區上下合力攻堅。2020年12月前，235個困難村全部通過市、區兩級驗收，達到幫扶任務目標。

立足新發展階段，寶坻區以實現高質量發展為主線，以增加農民收入為核心，以壯大集體經濟為突破口，全面推進實施鄉村振興戰略。

惡戰硬仗衝在前，築牢首都『護城河』

寶坻疫情阻擊戰，至今回想起來，仍然驚心動魄。

2020年初，寶坻百貨大樓突發聚集性疫情，成為天津戰疫『主戰場』。毗鄰北京， 『防疫護城河』面臨嚴峻考驗。

『十萬火急，人命關天。』首例病例確診後，殷向傑作為區疫情防控指揮部總指揮，堅守現場一線，連夜組織開展工作。不到12小時，194名百貨大樓員工全部被送到留觀所隔離，快速切斷了疫情傳播渠道。

多少個不眠之夜，多少次通宵達旦。『必須爭分奪秒與病毒和時間賽跑，跑贏了纔能保障群眾安全、讓群眾免受病痛折磨。』殷向傑數不清多少次深入發熱門診、留觀場所、村居現場檢查調研，及時組織調度。那段時間，為節約時間、提高效率，殷向傑每天吃住在指揮部，組織指揮核酸檢測、開展流調、信息發布等緊急事項，經常工作到凌晨三四點鍾。

為最大限度掌握防控主動權，全區3000餘名工作人員，下沈到683個村和社區，開展『萬人大篩查』『萬人大回訪』，累計篩查出涉區百貨大樓疫情人員及相關密接者6.6萬餘人，設立區際、城區、農村和社區三道防線。僅用23天時間，寶坻區實現了確診病例、疑似病例零增長，無一例病源從寶坻外流京津等地。

事不避難，知難則不難。

到任不久，一件棘手的信訪積案擺在殷向傑面前。寶平街道潮陽花園小區還遷群眾，因房產證無法辦理，長達九年之久，成因復雜。『誰不想解決，要是好辦早就辦了』『如果處理不好，很可能進一步激化矛盾』，有人善意地向殷向傑提醒。

『「新人」要管「舊事」，「新官」要理「舊賬」。這個問題絕不能一拖再拖。』殷向傑牽頭成立工作專班，召開專題會議10餘次，梳理案情、明確責任，組織制定多套方案，與涉及企業和群眾反復協商。

九年的積案化解了。群眾拿到房產證，紛紛向黨委和政府伸出大拇指。

『人民是閱卷人，我們是答卷人。』３年多來，殷向傑一心撲在寶坻，踐行履職承諾，答好新時代考卷。

『面向「十四五」，寶坻區規劃了「樞紐之區、科創之區、生態之區、幸福之區」的總體藍圖。』殷向傑說，『我們將強化黨建引領，引導各級乾部苦練事功、善作善成，努力把藍圖變為人民群眾滿意、共享的「實景」。』（津雲新聞編輯付勇鈞）