天津北方網訊：“一張好的藍圖，只要是科學的、切合實際的、符合人民願望的，大家就要一茬一茬接著乾。”習近平總書記的教誨，早已化作海河設計集團天津市政工程設計研究總院有限公司領導班子十年如一日“創品牌、擴總量、強管理、促和諧”工作主線的深耕細作。這張始繪於“十二五”初的工作藍圖，歷經十年的淬煉，一個全新的充滿活力的設計企業成為天津高質量發展的新坐標。 

品牌為帆 行穩致遠 

“天津市政總院的變化，是從加強品牌建設開始的，是在高端人纔、高端技術、高端項目、高端資質、高端獎項、高端軟環境、高標准質量、高水平服務、高素質隊伍九方面集中發力，砥礪前行的。”天津海河設計集團、天津市政總院黨委書記、董事長趙建偉說。早在十年前，天津市政總院就開始“佔高地、搶賽道”，錨定要在“十四五”初取得工程設計綜合甲級資質的奮斗目標。要實現這個目標，沒有大量的人纔支橕是不可能的。圍繞這個目標，天津市政總院實施了“知名專家戰略”，啟動了“知名專家工程”。僅2016—2019年，先後推出了兩名全國工程勘察設計大師──劉旭鍇、曹景，全國標准大師──張大群，加快了從人纔大院向人纔強院的發展步伐。 

十年來，32人被評為國家突出貢獻專家、國務院特貼專家和天津市中青年授銜專家、天津市有突出貢獻專家，14名131第一層次人纔相繼脫穎而出，劉旭鍇、張強、曹景、趙樂軍、王新岐等一批高層次人纔引領著各專業領域的技術進步。《加強人纔工程建設的規定》《科學技術考核與獎勵辦法》《職工獎勵制度》《注冊工程師管理辦法》《外埠分院人員管理辦法》等一系列制度，有效激發了廣大工程技術人員創新創造熱情。 

伴隨經濟總量的持續擴張，天津市政總院一舉實現了以高端人纔推舉、高端資質建設為代表的品牌建設歷史性突破，比計劃提前一年取得工程設計綜合甲級資質，成為天津地方設計院中首家獲此資質的企業。至此，市政總院擁有了工程設計綜合甲級、工程勘察綜合甲級、工程諮詢綜合資信甲級、城鄉規劃編制甲級、測繪資質甲級、工程監理甲級等“三綜多甲”資質資信，打破了進軍水利、水運、鐵路、民航、農林、電力等業務領域的資質壁壘，為全方位、多層面的市場開拓插上了騰飛之翼…… 

市場品牌影響力擴大了，大項目好項目自然越來越多：世界第一峽谷景觀斜拉橋龍裡河大橋、全長11公裡的青海加定至海晏公路山嶺隧道、濰坊濱海新區全世界最大無軸摩天輪“渤海之眼”、安徽阜陽城區水系綜合整治、廣東中山中心組團黑臭水體整治提昇、天津地鐵八號線勘察設計總承包、雄安新區園林綠化造林項目等，刷新了天津市政總院各專業發展記錄。僅“十三五”期間，天津市政總院先後斬獲了國家級勘察設計獎26項，省部級科技進步獎78項，被授權國家專利159項，開創天津城建行業連續兩年獲市級科技進步一等獎的先例。 

高端軟環境建設形勢喜人，總院技術中心被認定為國家企業技術中心，承接主辦《天津建設科技》《供水技術》等重要行業期刊，多次舉辦行業性技術大會，定期邀請知名專家學者來院交流，擴大了專業技術領域影響力、話語權。 

市場為先 提質增效 

星光不負趕路人，正是十餘年如一日的打基礎、謀長遠，天津市政總院積蓄了行穩致遠的發展後勁，取得了以隊伍規模、外埠市場份額兩個總量快速擴張為代表的標志性成就，拼出了一片高質量發展的新天地。 

人纔隊伍規模持續擴張。十年前的天津市政總院還是一個有編制的事業單位，受編制名額限制，每年新招錄的員工數量僅一、二十人。時任院長趙建偉廣泛調研業內強院，力主打破編制掣肘，提出：“要把設計業務做好，拓展全國布局，必須要有隊伍的基本規模。這個規模的擴大，要從人纔隊伍規模的擴張、人纔質量的提昇開始。”十年來，天津市政總院職工數從不到千人，逐年擴張到2600餘人，每年新招聘百餘名985、211高校畢業生。逐步打造出四支“千人隊伍”──黨員隊伍、副高級及以上技術職稱人員、全日制碩士研究生及以上學歷人員、各類注冊人次數均達千人以上規模，成為天津市政總院創新發展的第一資源和制勝底氣。 

經濟總量持續擴張。在“以質量求生存、以創新謀發展、以服務贏信譽、以品牌佔市場”經營宗旨的基礎上，提出了“以全專業、全過程、全方位服務促進高質量、高效率、高效益發展”的經營理念，服務國家重大戰略和區域經濟高質量發展的能力在實踐鍛煉中不斷提高。全院上下跟進服務“一帶一路”海外市場、雄安新區、粵港澳大灣區建設等國家戰略，鞏固華北、華南傳統區域，布局長江經濟帶，挖掘華中、西北、西南市場，初步實現了“立足天津，服務全國，拓展國際”的市場布局戰略構想。十年來，天津市政總院營收從不足4億增長到近30億，國際項目合同超2億元。EPC總包管理團隊不斷壯大，范圍涵蓋市政、公路、環境、建築、園林等多行業，初步實現了勘察設計和總包業務並駕齊驅、互相促進。 

外埠市場份額持續擴張。天津市政總院在高質量完成本土大項目、好項目的基礎上，始終保持對未來機遇與挑戰的清醒認識，做出了“走出去，找市場”的戰略方向調整，成為最早推進全國化市場布局的天津本土大型勘察設計單位。十年來，外埠市場份額從過去的20%提昇至80%，成為服務“一帶一路”海外市場、雄安新區、粵港澳大灣區建設等國家戰略的智囊團、先鋒隊，新建20餘家外埠機構、10 餘家實體化機構，成功構建起40餘家本市及外埠兩級管理、三級機構的市場格局，從主攻天津“大本營”的地方設計院成長為全國性綜合大院。 

“我們必須堅持有所為有所不為，對於主攻區域市場，久久為功、深耕厚植，建好建強‘根據地’，不斷提昇市場‘首位度’；對於輻射區域市場，全程緊盯、靈活作戰，形成對主攻區域市場的‘補給站’‘後援團’。”趙建偉這樣描述全國化市場布局的未來方向，並將在天津海河設計集團七家設計院中復制推廣提昇市場“點擊率”的好經驗。 

上下同心 風清氣正 

“十年來，天津市政總院風清氣正的氛圍更濃了，乾部職工乾事創業的心更齊了，凝聚起了立足當下、放眼未來、行穩致遠的源動力。”天津海河設計集團、天津市政總院總經理於立軍說。 

這樣的風清氣正，源於黨建引領、戰略目標引領與優秀企業文化引領，源於天津市政總院領導班子制定的“創品牌、擴總量、強管理、促和諧”的工作主線，源於廣大乾部職工對工作主線的高度認同，更源於兩級領導班子的以身作則。 

“基於工作主線，我們修改完善了‘十二五’發展規劃，研究制定了‘十三五’‘十四五’發展規劃，細化出了各個年度工作重點。只要符合總院工作主線的，廣大乾部職工都會堅決跟進、堅決實施、堅決執行。”於立軍說。 

“在開拓全國市場過程中，我們充實優化外埠分院力量，加大乾部交流輪崗力度，重用具備多年外埠鍛煉經歷的乾部，提高了乾部資源與高質量發展需求的匹配度。”這樣的選人用人導向，讓全院上下看到了“乾與不乾不一樣，乾得好跟乾不好不一樣”，同事間的關系更純粹了，加快發展的勁頭更足了，乾事創業的氛圍更濃了。 

上下同欲者勝，同舟共濟者贏。天津市政總院黨委始終用實際行動詮釋著“功成不必在我、功成必定有我”的精神境界，詮釋著“誠信，包容，進取，共贏”的優秀企業文化，帶領天津市政總院步步前行，走向輝煌。在進行津寧、塘承高速設計時，於立軍帶領70餘名設計人員奮戰百天，高質量出圖 27000餘張。“多少個節假日他都是在加班中度過的，領導們的以身作則、勤勉敬業，為全院職工做出了榜樣。”天津海河設計集團、天津市政總院綜合辦主任李剛說。 

十年來，集“誠信”“共贏”之力，天津市政總院與百餘家大型集團、央企建立廣泛戰略合作，讓各自優勢協同聯動、縱深延展；聚“包容”“進取”之心，天津市政總院博采眾長，讓這個與共和國同齡的企業在新時代的春風雨露滋潤下，不斷煥發出內部和諧的合力、勇爭一流的活力、革故鼎新的動力！ 

在服務“一帶一路”倡議、京津冀協同發展、雄安及粵港澳大灣區規劃建設等重大國家戰略中不斷深化全國化布局，天津市政總院積極延伸業務鏈條，在新業態、新領域上持續用力。“十四五”開局之年，天津市政總院一院以近兩億元實簽合同額延續服務雄安新區迅猛勢頭；二院在成都、山西、寧波等地承攬了一批大項目好項目；七院在深圳中標3.3億元快速路項目，實現歷史突破；發展初期的海南院創造了外埠分院人均實收費 70餘萬的好成績；造價院在外埠實現自主開拓項目的突破…… 

進入“十四五”，以天津市政總院為主要成員單位組建的天津海河設計集團掛牌成立，明確了要“打造世界一流、國際領先的設計產業集團”的宏偉願景。在黨的二十大精神指引下，天津市政總院正以更高的政治站位、更寬廣的格局視野投入到高質量發展的廣闊天地中！（津雲新聞編輯付勇鈞）