主持人：黨的二十大報告指出，要深入推進改革創新，著力破解深層次體制機制障礙。新天鋼集團中興盛達公司是一家生產預應力鋼絞線的企業，就在幾年前，企業還是連年虧損、人心渙散，通過混合所有制改革，公司帶頭人打破原有桎梏，帶領公司實現扭虧為盈、脫胎換骨。這背後有著怎樣的改革故事？來聽記者董朗的報道：

　　走進新天鋼中興盛達有限公司生產車間，預應力鋼絞線生產線正開足馬力。伴隨著設備的轟鳴聲，總經理李寶軍大聲告訴記者，2022年，公司取得了十分亮眼的業績：

　　（錄音：混改之前的產能應該在25萬噸左右預應力，全年的產量。混改之後是41萬噸。目前接的訂單應該在2023年3月份了，一直處於供不應求的狀態。最關鍵的是企業一線的職工，收入是混改之前的三倍了。）

　　中興盛達公司原為渤鋼集團下屬國有企業。李寶軍2005年大學一畢業就在這兒負責銷售工作。2016年，由於不滿公司發展現狀，他辭職離開，到一家民營鋼企擔任管理工作。就在2019年德龍集團完成對渤鋼集團混合所有制改革的轉年，他又毅然辭去高薪工作回到這裡。李寶軍說，回來是帶著一份感情，但當翻看財務報表時，心裡又涼了一截：

　　（錄音：看到2020年上半年的財務報表，虧損三千萬，最多的時候是虧4個億。職工和中層都看不到希望，思想上比較渙散。我是入了600萬經營保證金，這個企業虧損了，先虧我的錢，我虧光了纔虧德龍的錢。）

　　李寶軍所說的，是新天鋼集團實行的總經理入股聘用制，這600萬元將李寶軍與企業深度綁定，形成“利益共同體”，哪怕再多困難，他也必須想方設法，帶領企業走出困境。當時企業最需要的就是資金，李寶軍先將公司產品聚焦在預應力鋼絞線上，然後從銷售和采購入手，打破過去“凡事必開會”的制度，預判市場、快速決策，一買一賣間爭取最大利潤。他說：

　　（錄音：上任的時候，有2萬多噸庫存。市場是漲是落，什麼時候賣出去是最合適的，你就有成本優勢。從采購原料來說，如果後期漲了，你必須現在多進原料。一年當中如果市場給你10次機會，你能把握住6次以上，就有第1桶金了。）

　　與此同時，德龍集團也為中興盛達提供了1.6億元資金支持。拿著這些資金，李寶軍對設備進行維修改造，將生產成本從每噸產品600元，降低到380元，並改革薪酬、考核等機制，甚至自己掏腰包獎勵表現突出的職工。企業的變化讓大家重新燃起希望，職工立足崗位，不斷推陳出新，企業發展重回正軌。技術中心科技管理認證科科員梁穎說：

　　（錄音：我們在2018年之前，8年時間授權發明專利是4項。混改之後，短短幾年授權專利數是9項。通過提高生產效率、改善工藝，萬元生產總值能耗在2019年到2021年間，從0.14降低到0.07噸標准煤。我們還評為了市級制造業單項冠軍。）

　　隨後，李寶軍對產品結構進行調整，通過創新研發，將原本僅佔比15%的中高端預應力鋼絞線產品，增加到55%，提高附加值。公司成功研發“礦用錨索超大直徑鋼絞線”，應用於國家能源集團800米深層采礦項目中。

　　經過一系列改革，中興盛達實現脫胎換骨的變化。公司從過去連年虧損，到2022年預計盈利1700萬元，現金流突破6000萬元，鋼絞線產品廣泛用於核電、水利工程、基礎設施等領域，特別是國內核電市場佔有率達到95%。李寶軍說，2022年是公司的“脫貧年”，完成了脫貧任務，新的一年要朝著新目標繼續深化改革、努力前進：

　　（錄音：2023年我們會持續擴大中高端的市場開發比例，竭盡全力爭取更大的收益，為後期的上市做准備；從創新方面我們繼續研發新產品，像水電、風電抗腐蝕能力比較強的產品。我覺得改革應該永遠在路上，從考核機制、從用人上都得不斷地精進，最重要的是把人纔吸引到中興盛達來，2023年一定要更上一層樓。）（記者董朗）