天津北方網訊：穿越寒冬，泰達潔淨廠區院子裡的兩排玉蘭樹又開花了。今年的花比1年前“幸運”，它們能“看到”旁邊嶄新的數字化中心（中控室），裡面的電子大屏實時更新，那是這家“瞪羚”企業多條生產線的實時數據。

　　3年前，因為源源不斷地生產全國最優質的口罩濾材，這個廠區曾萬眾矚目。隨著新冠疫情防控政策優化調整，“抗疫明星”已開啟轉型之旅。

　　轉型，也在距此30公裡的泰達環保公司紮實推進。作為北國第一座專業垃圾焚燒廠，這裡曾擁有該行業十項以上技術第一，是我國垃圾焚燒事業的開拓者之一。如今，在“雙碳”目標激勵下，國內垃圾焚燒等環保市場“內卷”白熱化，泰達環保又將如何續寫輝煌？

　　這兩個公司屬於天津同一家企業──泰達股份。在我市全面貫徹落實黨的二十大精神，實施制造業高質量發展與綠色低碳發展行動之際，這家天津上市國企的新征程自帶樣本色彩，引人關注。

　　3年快速倍增

　　這是泰達環保近3年的垃圾處理成績：

　　2020年，5610噸/天。2022年，突破12000噸/天。

　　“2023年日處理量將會有更大突破。”泰達環保負責人王天昊告訴記者。

　　泰達環保垃圾處理規模翻倍式增長，3年發電量40.77億度，同比增長近五成，這是走出津門開疆拓土的結果。

　　事實的確如此。3年來，泰達環保深耕生態環保領域，在推動企業產業布局和擴大規模上成效顯著──由2020年年初的8個項目發展到如今的26個項目，實現了9省15市的全國布局。其中，已投入商業運營項目20個，在建項目6個，且多個項目入圍當地的重點項目以及民心工程。企業的核心競爭力大幅提昇。

　　一座垃圾發電廠（或秸稈熱電項目）一旦建成，相當長的時間就會有穩定收益。所以，在行業機遇期高歌猛進，就成為該類企業做大做強的充分必要條件。

　　“這3年，我們企業負責人要麼在招投標現場，要麼在前往調研的路上。”一位泰達環保的老員工說。

　　走出去，不僅僅是走向全國，還要走向世界。王天昊介紹，經過20年的穩步發展，我國的垃圾發電技術已不遜於歐美和日本，部分環保指標甚至比歐盟2000還高，已完全具備走出去的底氣和實力。泰達環保已做了很多功課，目前正積極與沙特、阿聯酋、埃及等國家接洽，有望在“一帶一路”沿線國家率先“破冰”布局。

　　向產業鏈上下游延展

　　對泰達股份旗下的兩支勁旅──泰達環保和泰達潔淨來說，做專做精主業還不夠，向產業鏈上下游延展成為它們不約而同的選擇。這一戰略被稱為“同心多元”，意思是“專業的多元化”，是圍繞核心主業上下游的多元化。

　　“對泰達環保而言，就是以垃圾焚燒發電為核心，向產業鏈上游的垃圾收儲運進軍，向產業鏈下游的餐廚、污泥等協同處理延展。”王天昊解釋。

　　他說，各地政府部門對垃圾收儲運業務持開放態度，而垃圾發電企業對該業務也有做好做精的內驅力。至於下游的餐廚、污泥等協同處理，泰達環保已經“小試牛刀”，成效比較理想。“餐廚進行油脂分離之後提煉出的毛油，可以‘給飛機喝、造肥皂用’，殘渣可以焚燒發電。”王天昊說。這些都是企業新的利潤增長點。

　　對延展產業鏈，泰達潔淨表現得更為迫切。

　　作為新材料領軍企業，泰達潔淨的相關技術一直在行業領跑，之前“酒香不怕巷子深”，總有下游企業主動拋來橄欖枝。尤其遇到疫情，企業滿負荷運轉，彰顯國企壓艙石作用。這之後，如何轉型，成為擺在泰達人面前的必答題。

　　“新材料企業普遍的短板就是產業鏈偏短。”泰達潔淨負責人謝敬偉說，近兩年，公司向產業鏈下游的汽車過濾、新風系統延伸已經打下了堅實基礎。

　　泰達潔淨做長產業鏈的戰術讓人耳目一新。公司“綁定市場”，與知名大企業一起合作研發，使得技術快速迭代的同時，市場訂單也提前鎖定。其間，該公司與世界500強企業奧斯龍集團開展PBT系列過濾材料戰略性合作研發，2022年完成產業化，實現了熔噴材料在高端油過濾領域的應用。

　　同時，泰達潔淨還與日系車企開展汽車濾95級材料合作研發，突破技術瓶頸，成功通過日本檢測驗證，將新技術又運用到汽車材料中，相當於給汽車戴上“N95口罩”，為汽車過濾市場開拓了一片新天地。

　　“國企改革3年行動，泰達股份已基本搭建完成大環保、新材料、新能源‘同心多元’發展架構。”泰達股份董事長張旺說。

　　修煉內功走得更遠更穩

　　“不能一味追求規模而放松自我提昇。這3年，我們對泰達環保整個體制機制進行了全方位的深化改革，以適應快速擴張、規模大了以後的精細化管理。”王天昊說。

　　他舉例說，之前，垃圾焚燒鍋爐的餘熱基本都直接散掉了。現在，泰達環保的高郵、揚州、黃山等工廠陸續將餘熱再利用，通過修管道對外供氣。“比如，高郵的發電廠，2020年投幾百萬元建供氣管道，半年就把投資收回來了，剩下就是純收益了。”他算了一筆賬，到今年年底，泰達環保僅此一項額外利潤就有2000多萬元，相當於建一個千噸級垃圾發電廠的效益，而後者至少要投入四五億元纔能建成。這是典型的“一魚多吃”，精細化管理的成效就這麼可觀。

　　在王天昊看來，加大科技研發投入、保持技術領先優勢，也是修煉內功的應有之義。泰達環保當前的主攻方向是煙氣處理，公司早已牽手相關高校和研究機構開展聯合攻關。

　　在濾材技術領域一騎絕塵的泰達潔淨，更是把技術領先作為企業的生命線。其新近開發的高孔隙率燃油過濾材料，突破了耐高溫PBT濾材的關鍵性“卡脖子”技術，打破多年來國外技術壁壘，實現國產替代。

　　“十四五”開年之際，泰達潔淨還立項PLA可降解熔噴過濾材料，志在生產符合未來綠色環保發展的過濾材料，做到防護人類、淨化環境的同時實現材料的可降解……

　　“我們的設備正在進行智能化改造昇級，去年實現了數字采集，今年將逐步實現數字化場景應用及產品全生命周期追溯。”走出中控室，謝敬偉看著盛開的玉蘭花說，泰達潔淨仍在為“綠色智造”轉型發展築基。她感嘆，制造業高質量發展不是一蹴而就的，需要耐得寂寞，厚積薄發，而前景一定如春光般明媚。（津雲新聞編輯劉穎）