進入12月，駐津央企中糧佳悅的天津工廠每天都會迎來卸貨的大豆船。原料船每日必達，是因為企業四季度的訂單量增加了四成。

　　這四成的增量從一個『懂』字中來。政府懂企業、懂市場、懂需求，不斷提高惠企政策的針對性、精准性，解決了實際問題，纔能創造更多增量。今年，為幫助區域內糧油公司拓展客戶，濱海新區搭建了油脂供應對接機制，開展了近40場企業內購會，跑通100家企業食堂，以及300多家餐飲連鎖門店，原料船到港量也隨之增長。

　　有人說，推進發展，單打獨斗玩不轉，要拉上懂行的一起乾。《中共天津市委關於制定天津市國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議》提出，大力發展新技術、新產業、新業態、新模式。面對一系列『新』要求，更需要行家出手。基層是政策落地的『最後一公裡』，更是感知民情、推進發展的最前沿。要成為行家，黨員乾部不妨多一些捫心自問。比如，對基層實際情況特別是各類經營主體的發展狀況、潛力所在和訴求事項是否都清楚，是否誠心誠意去幫助，都有對策辦法？

　　成為懂企業、懂市場、會服務的行家裡手，要做到心中有數。這個『數』，是抓經濟運行工作的清晰思路，也是對實際情況、多元需求的精准把握，它在辦公室裡變不出來，苦思冥想想不出來，必須到一線去、到實踐中去，大興調查研究。靜海區大邱莊鎮將鎮域劃分為6個片區，每個片區配備一名『片長』和一支涵蓋經濟、環保、安全等領域的服務團隊，變『企業找上門』為『服務送進門』，一企一策，讓那些對政策『摸不著門兒』的企業享受到了政策紅利。堅持因地制宜、分類施策，纔能實現從『運用經驗』到『創造經驗』的跨越。

　　從『知道』，到『做到』，需要手中有策。當產業鏈群向智能化、綠色化、融合化方向發展，經營主體的需求也隨之千變萬化。跳出『就問題看問題』的慣性認知，服務企業不再是單純找廠房、找資金，而是涉及全要素、全流程體制機制的改革創新。針對藥品上市後變更環節存在的堵點，市藥監局創新實施全鏈條前置服務模式，建立了『前置核查、前置檢驗與立卷服務』協同推進的工作機制。目前，我市藥品補充申請審評時限已從200個工作日壓減至60個工作日，為企業有效降低研發成本。在改革創新中實現從『治標』到『治本』的思路昇維，想方設法探索提昇經濟發展含『新』量、含『科』量、含『金』量、含『綠』量的創新招法，更多創新活力、發展動能會加速釋放。

　　曾有黨員乾部將自己比作『挑擔人』。『擔』是擔事的擔、擔當的擔。自己這一程挑得穩一點、遠一點，就能為今後的工作打下更好的基礎。既做到心中有數，又始終手中有策，真正靠作風吃飯、拿實績說話，向著『十五五』新征程邁進，我們將迎來更美的風景。（津聲）