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北方網消息：自來水集團公司領導班子在“三講”學習教育中認真學習實踐“三個代表”的重要思想，把提高思想政治素質與解決實際問題結合起來，深化企業改革，推進企業發展，充分發揮服務羣衆的社會功能，取得了比較明顯的成效。
這個公司是有着百年曆史的老企業，由於受計劃經濟的長期影響，機制老化，管理方式陳舊，缺乏競爭活力。在“三講”學習教育中，公司領導班子對這一問題有了較深刻的認識，下決心針對集團重組後管理層次不清、職責不夠明確的問題，建立兩級決策、三級管理的集團化管理模式的體制，逐級完善經濟責任制。並按照ＩＳＯ９０００標準，對２２１項管理制度進行完善、修訂。與此同時，針對固守以售水爲主的經營模式使企業多種經營形不成規模，缺乏競爭能力的實際，集團領導班子積極抓好企業結構調整，大力發展相關產業。將５個規模小、底子差的多種經營實體合併組成管道施工公司，增強市場競爭實力。籌資４００萬元，將原超淨水公司重組爲津淼淨水公司，形成目前天津桶裝水企業生產設備最先進、產水能力最大的制水企業。盤活資金３５０萬與美國明華國際有限公司合作，新建年生產能力可達３０００噸鑄業有限公司，集中生產自來水管道配套管件，既可以滿足天津管網發展需求，爲企業節約大量資金，又能夠拓寬企業發展的天地，增強企業發展的後勁。
自來水集團公司是面向社會、面向羣衆的服務性企業，企業服務質量好壞直接關係着黨和政府在人民羣衆中的威信。在“三講”學習教育中，公司領導班子採取走出去、請進來的方式，主動徵求方方面面的意見，對於羣衆反映強烈的問題，能解決的立即解決，使羣衆儘快受益。如爲解決和平區由於老房屋供水管道老化鏽蝕嚴重，造成部分羣衆吃水難的問題，他們決定投資２４０萬資金，組織專業隊伍，對南營門、小白樓等５個重點街４１片進行低壓改造。目前已完成了１０片５００米的支管更新，使３００多戶居民受益。再如，爲解決河東區和平村、中山門、大直沽等８片還遷小區供水問題，公司主要負責同志與區政府領導逐一深入到小區現場辦公，研究解決問題的方案，落實資金和安排施工建設計劃，爲羣衆如期還遷創造了條件。對於羣衆反映強烈而一時不能解決的問題，公司領導班子也積極做出具體規劃，努力創造解決的條件，儘量滿足羣衆的要求。改變傳統的自來水費由居民輪流抄表收費爲公司直接入戶抄表收費，是長期以來羣衆反映強烈的問題。爲此，公司領導班子積極抓好抄表收費方式的改革，按照“新房新政策、舊居分步走，以直管公房爲突破口兼顧其他產權、逐步推開”的工作原則，制定了三年實施規劃，組建了以董事長、總經理掛帥的抄表到戶改造工程指揮部，落實了具體工作責任，籌建新型抄收站點、落實資金和改革抄收方式同時啓動，逐步推進，並積極創造條件，抓緊搞好工作落實。目前已入戶８７００戶，第一年可完成３０萬戶，到２００４年將基本實現抄收入戶。
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