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『入世』總動員
當號角吹響戰鼓動地、旌旗飛揚利劍出鞘之時，『泰山崩於前而色不變者』，必勝，兵戰如此，商戰亦不例外，『色不變者』，必是『實事求是』之輩。
中國距離『入世』只有兩個月的時間了，『入世』後的磨合期也只有３到５年時間，當此『劍拔弩張』之時，我們面對怎樣的競爭現實？
產業弱勢
『知己知彼，百戰不殆』，我們的弱勢是什麼？
最新資料顯示，去年我國零售業１００強年銷售總額１６４６·８億元，美國零售巨頭沃爾瑪去年銷售額高達１６６８億美元，是我國百強零售企業銷售總額的８倍多；去年１年，索尼在我國的彩電銷售１００萬臺，贏利１０個億，而同期所有國產彩電銷售贏利不過５·４億———
規模、贏利、產業集中度、研發等不如人，是我國產業弱勢的最集中體現。
索尼（中國）公司有關人員在接受本報記者采訪時透露：索尼高贏利的秘密在於，把１０％左右的銷售收入用於研發，據悉，今年這一比例將進一步提高，索尼認為，技術領先對電視機一類的家電生產廠商的成功至關重要，像索尼開發的貴翔平面電視機，便對電視機產業造成了革命性衝擊，彩電發明３０年來，貴翔電視機是首例銷售價格真正上漲的電視機，索尼的競爭對手要花３年時間纔能復制這種技術，然而到那時，索尼的品牌已贏得了廣大消費者的認可，競爭者唯一能競爭的就是價格，而降價會降低利潤，降低利潤又會反過來影響其研發，索尼估計，競爭對手需要２０％————３０％的價格優勢纔能與其進行競爭。
『他山之石，可以攻玉』，索尼模式值得借鑒。
效率低下
企業效率低下、產業資源分散是導致我國產業弱勢的基本原因。
『在許多發展中國家，增長更重要的障礙是使用稀缺的資金時缺乏效率，更多的投資並沒有引起更多的產出增加，中國也面臨者這種困惑。』諾貝爾經濟學獲得者斯蒂格利茨在一次中國之行的演講中指出，旁觀者斯蒂格利茨的論斷可謂一針見血：最新資料顯示，美國農業人口僅佔全國總人口的３％，而我國卻佔７０％，過去５０年我國農業人口翻了一番，可耕地面積卻降了近一半，生產率因此也不斷下降，我們生產一噸大米約需要５８天時間，而美國人只需要花一天半的時間，因此，『入世』後，諸如小麥、玉米、大豆和棉花等國內價格比國際價格高的農產品，將會受到前所未有的衝擊；汽車行業的效率更低得離譜，資料顯示，國內現有１００多家汽車定點生產廠家，光去年就有１３家產量為零，另有１３家的產量不足百輛。
彩電和零售業則是資源分散的典型，據不完全統計，目前國內家電企業有１０００多家，大多數企業生產能力嚴重過剩，以彩電業為例，生產能力已超過需求量１倍，行業利潤率只有微薄的２％，企業眾多、產品過剩造成的８次大規模價格戰，使彩電業受損２００億元，研發能力受到嚴重制約；在美國，主要的零售市場前三大家企業的銷售總額一般都佔整個市場份額的７０％以上，相對而言，我國的零售業卻高度分散，而且，目前還沒有出現全國性的零售企業，最大的零售企業上海聯華超市，也只是在以上海為中心向周邊地區發展。
效率低下的根本原因是『政府的善意乾預』（斯蒂格利茨語），是政府對一些產業的保護，『１３家汽車廠家產量為零』卻仍能生存，因為它們可以靠倒賣『目錄』（汽車生產許可證）苟延；資源分散的根本原因是『優勝劣汰』的競爭機制尚未真正形成，許多產業因此出現『優不勝、劣不汰』的窘態。
挑戰與反應
歷史學大師湯因比曾用其著名的『挑戰與反應』理論解釋人類文明的起源與發展，其結論是，能積極地應對外部環境（自然的、人為的）挑戰，是文明起源與成功發展的前提。
對中國而言，『入世』絕對是一個巨大的挑戰，積極的推行諸如『降低門檻、鼓勵競爭、戰略重組』等等『應戰』舉動，成為『提高效率、集中資源、備戰「入世」、順利磨合』，從而成功推動中國市場經濟建設的當務之急。周忠
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