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華遠集團和華潤集團這場轉讓股權事件，不但是中國地產行業中一個重大變動，同樣也是資本市場中的一種重大變動，在強強聯手、資源整合的大趨勢中，發生在華遠和華潤之間的這種裂變必將對地產市場和資本市場產生深遠影響。是什麼讓任志強對整合的方式不滿？爲什麼任志強決定“不玩了”？昨天，任志強接受了本報記者的專訪。
問：1994年，華遠集團和華潤集團合作，建立了合資的華遠房地產公司，並於1996年在境外成功上市，現在，爲什麼卻要選擇“分手”？
任志強：當華潤在整合萬科和華遠中，希望用華潤的文化和投資來建立華潤的投資體系時，“華遠”和“萬科”就都失去了自身的品牌意識和作用，可能會有由“萬科”代替“華遠”，或“華遠”代替“萬科”的變化過程，但早晚都會變成“華潤”，這是資本的力量與本質的反映。儘管華潤還在保留着華遠的牌子，但會因其投資組合的需要，而逐步改變其風格、文化與內涵，儘管股東之間可能在讓投資獲得滿意的回報上利益是一致的，但如果在建立“華遠”品牌和其內涵上發生了不一致的變化時，“華遠”就只能選擇分家和收回品牌了。
問：有傳聞說，任志強不玩了，會帶走原華遠房地產中的管理人員，切斷原華遠房地產與政府及銀行的關係，是嗎？
任志強：這是不可能的。一是我可能留任“華潤北京置地”的董事；二是華潤可能委託華遠集團繼續代管“新公司”（原華遠房地產）的人事關係；三是華遠集團已承諾將繼續爲“新公司”做銀行信貸的擔保；四是西城區政府將繼續對“新公司”給予支持。華潤集團比華遠集團有更強大的政府背景和資金實力，更容易獲得銀行的支持，當其持有“新公司”90%以上的股權之後，更會給“新公司”更多的資金支持。
問：更多的人會關心原來的華遠房地產在一夜之間消失後，從一個擁有總資產80億的地產界龐然大物、龍頭企業突然變成了一個房無一間、地無一壟的新公司，“新的華遠房地產”將如何發展？
任志強：從總資產和生產規模而言，“華遠”已失去了其地產業中的龍頭地位，但新華遠是在沒有任何負債和包袱情況下的輕裝上陣，而且，“華遠”的品牌內涵、“華遠”的形象魅力、“華遠”的專業化程度，都使“華遠”不僅僅是一個簡單的名稱和符號。（徐曼）
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