|
昨天，全國十大股份制銀行在蘇州簽署合作協議，今後用戶只需在其中一家銀行開戶，就可以在這十家銀行中辦理存取款、銀行卡等業務。
這十家銀行是交通銀行、中信實業銀行、招商銀行、深圳發展銀行、廣東發展銀行、福建興業銀行、光大銀行、華夏銀行、上海浦東發展銀行、民生銀行。
在私人業務方面，十家銀行將在銀行卡業務上逐步實現網絡、機具和特約商戶的共享，保證任何一家銀行發行的銀行卡，都能夠在其它銀行（及其特約商戶）通用。
經過銀行間雙邊或多邊協商，通過彼此的櫃檯代理有關專項的收付業務，這樣，一家銀行的用戶也可在其它銀行辦理存款、取款、付費等。
在網上銀行業務方面，十大銀行將逐步實現網上銀行客戶的交叉認證，重點實現一家網上銀行的個人用戶能夠在其它銀行的特約商戶中進行網上消費。條件成熟時，還將實現銀行之間的網絡互通與實時清算。
在公司業務方面，各協議銀行將資金組合在一起，共同對大額項目進行銀團貸款，以提高貸款資金的收益和安全。
蘇州協議簽署後，銀團貸款業務馬上可以實施；各家銀行正在調試櫃員機、ＰＯＳ機及相關網絡程序，隨後零售業務的連通即可實現。
據悉，這種業務聯合不只侷限在十家股份制銀行之間，十家銀行與四大國有銀行（工商銀行、建設銀行、中國銀行、農業銀行）之間的業務聯合也在進行當中。
聯盟有障礙
昨天，國內十大股份制銀行組成戰略聯盟，合作的參與主體和範圍前所未有。這顯然是銀行業應對入世的一大舉措。但有行家對這種聯盟的可操作性表示懷疑。
業內分析，建立戰略聯盟對克服目前股份制銀行的缺陷非常有利：一是股份制銀行的對私人業務比較薄弱，業務適度交叉，可以共享客戶資源，提升對客戶的服務；二是股份制銀行經營成效雖然較好，但基礎薄弱，通過聯盟可加強風險控制；三是通過聯盟可促進跨地區經營，填補工農中建四大國有銀行的空缺。
實際上，銀行界特別是中小銀行建立戰略聯盟的呼聲由來已久，尤其是臨近入世。今年３月在上海舉辦的“金融論壇”，以及兩個月前在長沙舉行的股份制銀行例會，各大銀行的行長都把建立銀行間多種形式的業務合作和戰略聯盟提到議事日程。
但一些專家對這種聯盟的可行性表示懷疑。廣州一家股份制銀行的負責人表示，如果從對私業務而言，實行業務適當交叉並不困難，特別是銀行卡業務，由於央行大力推動，目前在技術上已可互聯互通，但這離真正的戰略聯盟尚有較大距離。而且，如果從擴大客戶規模和提升公衆形象考慮，中小銀行寧願與四大國有銀行合作。關於組建銀團貸款，廣州不少銀行負責人認爲，各家銀行的信貸管理機制差異較大，真正執行起來恐有困難。金融專家認爲，目前國內商業銀行業務同化，缺乏差異性和互補性，建立戰略聯盟並不能提高競爭力，這是阻礙銀行合作深化的最主要因素。吳延暉
|
