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黨的十五屆六中全會《決定》強調，要“用好的作風選人、選作風好的人”。這是《決定》對幹部選拔任用工作提出的新要求，也是《決定》的一個顯著特點。《決定》之所以把選人用人作爲加強和改進黨的作風建設的重要內容，一個重要的原因是選賢任能本身就體現着黨的優良作風，同時選賢任能又是加強和改進黨的作風建設的組織保證，並對黨的作風建設起着重要的導向作用。
千秋大業在用人。古往今來，國以人興，政以才治。對於我們黨的事業來說，選什麼人，用什麼人的問題，是一個事關黨的事業興旺發達和國家長治久安的關鍵問題，是我們黨在新世紀應對新的挑戰、實踐“三個代表”重要思想的必然要求。鄧小平同志所說的“關鍵在黨、關鍵在人”，在很大程度上說的就是選人與用人。改革開放特別是黨的十三屆四中全會以來，在黨中央的正確領導下，幹部人事制度改革力度不斷加大，黨政幹部制度改革、企事業單位人事制度改革都取得了新的突破，一大批德才兼備的優秀人才被選拔到各級領導崗位，爲改革開放和現代化建設提供了有力的組織保證和人才支持。但是也應當看到，現在，在一些地方和部門，選人用人上的不正之風相當嚴重，跑官要官、任人唯親、封官許願、拉幫結夥等不正之風屢禁不止，甚至搞賄選、買官賣官、害命謀官的案件也時有發生。這嚴重損害了黨的形象，敗壞了黨的作風，幹部羣衆反映強烈。糾正用人上的不正之風，已成爲時代的呼喚，羣衆的期盼。因此，抓住選賢任能這個問題，也就抓住了作風建設的一個關鍵。
當前，我們黨的幹部隊伍又處在一個整體性新老交替的重要時期。用什麼樣的作風來選人，選什麼樣作風的人，是一個事關黨的政治路線由什麼樣的人來執行的大問題。黨的基本理論、基本路線、基本綱領和各項方針政策，要靠廣大幹部帶領羣衆去貫徹落實，幹部的作風不過硬，一切都無從談起。歷史經驗和實踐都已表明，必須用好的作風來選人，才能選出作風好的人。什麼是好的作風？這就是《決定》提出的“五個堅持、五個不準”，即堅持任人唯賢，不準任人唯親；堅持五湖四海，不準搞團團夥夥；堅持公道正派，不準拉關係、徇私情；堅持集體討論決定，不準個人或少數人說了算；堅持按程序辦事，不準臨時動議。這“五個堅持、五個不準”是我們黨幾十年幹部工作的經驗總結。各級黨委及其組織部門只有按照這個要求去辦，才能夠全面深入地考察幹部，客觀公正地評價幹部，準確無誤地識別幹部，以堅強的黨性、優良的作風爲黨和人民把好選人用人關。
用好的作風選人，最重要的還是要選作風好的人。六中全會《決定》對該用什麼人、不用什麼人作出了明確規定。《決定》強調指出，對那些認真貫徹執行黨的路線方針政策、開拓進取、實績突出、清正廉潔、羣衆擁護的幹部，要委以重任。對那些脫離羣衆、脫離實際、搞形式主義和官僚主義的人，作風飄浮、弄虛作假的人，因循守舊、不思進取的人，不顧大局、任人唯親、跑官要官、以權謀私的人，不僅不能提拔使用，而且要嚴肅批評教育，直至作出組織處理和紀律處分。這就爲我們在幹部選拔任用工作中更好地做到選賢任能指明瞭方向。我們一定要按照《決定》的要求，堅持德才兼備原則和幹部“四化”方針，堅持正確的用人導向，把幹部作風方面的表現作爲選拔任用的重要依據，在全黨造成一種讓堅持黨的優良作風的幹部能夠奮發工作、讓搞不正之風的人沒有市場的局面。
要選好人、用好人，還必須把好的作風制度化，用好的制度選人。選賢任能，從根本上說，要靠制度。因爲“ 領導制度、組織制度問題更帶有根本性、全局性、穩定性和長期性”。好的制度能夠使優秀人才脫穎而出，不好的制度壓抑人才，挫傷人才的積極性。只有建立嚴密的規則，才能形成正常的秩序和基本的公正，才能使選人用人工作走上制度化和規範化，減少用人上的隨意性和盲目性，克服用人上的不正之風。因此，必須把選人用人上好的作風用制度規範下來，才能保證這些優良作風不斷得到發揚光大。
《決定》總結這些年來幹部人事制度改革的經驗，對進一步促進選人用人的科學化、制度化作出了新的規定，即擴大民主、完善考察、加強監督、健全機制。要堅持擴大幹部工作中的民主，落實羣衆對幹部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監督權；堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，積極推行公開選拔、競爭上崗等措施，促進幹部奮發工作、能上能下；加強對幹部選拔任用工作的監督，完善幹部考覈制度和方法，逐步建立幹部選拔任用工作責任追究制度，對用人失察失誤造成嚴重後果的要追究責任等。這些制度已經或正在實踐中顯示出巨大的威力。這對於從根本上防止出現“吏治腐敗”、進一步推進幹部制度創新都是至關重要的。當然，好的制度也要靠好的作風來保證，沒有好的作風，好的制度也難以得到堅持。因此，堅持好的選人制度與好的選人作風，是辯證的統一，二者相輔相成、互相促進。只有把二者結合起來，用好的作風來保證好的制度的堅持和完善，並把好的作風制度化，才能保證建設一支高素質幹部隊伍的任務的完成。（完）
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