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去年以來，成都鐵路局先後在全局１７９個黨委、總支和３０７２個黨支部中深入開展“三個代表”學習教育活動，通過一年多學習，黨羣之間再現了水乳交融的魚水深情。
改善黨羣關係的“突破口”
思想教育效果不佳、民主生活會成了“表揚與自我表揚”、批評像蜻蜓點水使黨與羣衆關係日漸疏遠——這已成爲長期困繞基層黨組織的一大難題。在“三個代表”學習教育過程中，成鐵局結合生產實際，在方式上大膽創新，使“三個代表”學習名副其實地成爲搞好思想教育、改善黨羣關係的突破口。
讓幹部在“三個代表”學習中直接面對羣衆，這是成鐵局“三個代表”學習教育活動的一大特點。他們要求每個領導幹部寫出反思、剖析自己的材料，在全局範圍內向１６萬職工徵求意見，作爲整改的重點。據統計，職工向各級黨組織提出的意見達十萬條，突出意見歸結爲４８８條，涉及企業發展的方方面面。成鐵局各級黨委逐條向羣衆反饋，說明情況，出臺整改意見，羣衆滿意率在９０％以上。某站段領導班子５名成員住進用公款購買的商品房，職工提出後，班子成員立刻整改，承認錯誤的同時，通過銀行貸款、個人籌借，交齊了９０多萬房款。局組織部長伍偉軍說：“這種直呼其名、直言其過的方式，令許多幹部脊樑流汗，頭腦清醒了很多。”
黨支部是黨的政權在基層的支點，也是黨羣關係的連接點，成鐵局將“三個代表”學習延伸至支部一級。目前第一批１０００多個黨支部的教育活動正在進行。成都東車輛段檢修車間黨支部書記閆志剛拿着職工給黨支部提出的幾百條意見和建議說，這次“三個代表”的學習教育，是歷年來基層黨支部思想教育力度最大的一次，也是對黨羣關係觸動最大的一次。
權從羣衆來，心爲羣衆想
幹部誰上誰下，羣衆說了算。結合“三個代表”教育，成鐵局推行幹部任用制度改革，讓羣衆選幹部，促使幹部對羣衆負責。據介紹，這個局目前處級幹部招聘制已經實施，各級領導班子成員都定期要向職代會述職，述職報告職代會通不過，幹部就要下臺。今年，成鐵局還先後對７０多名科級幹部實行任前公示，另有５７名不稱職的副科級以上幹部被解聘。全局目前９０％以上的站段實行了競爭上崗制。一些通過競爭脫穎而出的年輕幹部說，“我們手中的權力是羣衆給的，我們要運用權力爲羣衆服好務。”
通過“三個代表”教育的洗禮，“從小事作起，一切爲了羣衆”的觀念深入人心。綿陽工務段野外作業職工提出工作餐是涼的，段上立即投資６萬元，爲每個職工買了個保溫飯盒；職工反映，在道邊工作，常被車上乘客扔下的東西打傷，段上馬上爲每個職工配了一頂安全帽；段長黃國忠發現，冬天巡道工的衣帽遮住耳朵，容易出事故，爲此專門發了通知。由於措施得力，這個段現在已安全生產１４年。
隨着“三個代表”學習的深入，成鐵局黨羣“魚水情”的動人故事不斷出現。成都東車輛段黨委書記劉弘爲到內江市農村看望一個生病的退休職工，冒雨走了２０多裏山路，令職工深爲感動。綿陽工務段皁角鋪工區地勢較低，今年９月宿舍被大水淹沒，第二天段工會主席就帶着價值１０萬元的救濟物資趕來，看望職工家屬，安排家屬生活。黨組織的關懷使職工丟掉後顧之憂，奮戰在抗洪一線，確保了寶成鐵路的安全暢通。（完）
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