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建行鹽城市分行建立以人爲本的激勵約束機制，從嚴治行，規範管理，遵守金融規律和國家法律法規，在當地形成了良好的企業形象。今年以來，這家銀行共堵截詐騙、冒領案件３起，避免資金損失３００萬元；否定和部分否定風險貸款１３９筆２．１５億元。
據介紹，近年來，江蘇省鹽城市許多金融部門的領導幹部因嚴重違法違規經營涉案判刑。然而，建行鹽城市分行卻無一名幹部涉案其中，存款邁了幾大步，對公存款餘額在當地四大國有商業銀行中連續５年保持第一，不良貸款在鹽城金融同業中最低，財務效益連續５年完成和超額完成省分行下達的任務。
幾年來，這個銀行建立了以人爲本的激勵約束監督機制。市分行黨委一班人強化自律意識，嚴格要求自己，實行經常談話和誡勉談話制度。當有人反映情況時，總會立即找被反映人談話，有問題的，限時整改，問題嚴重的，嚴肅處理。該行從１９９７年開始，率先在全省分行系統實施《黨風廉政建設量化考覈辦法》，並按年度制定《反腐倡廉主要工作任務分解方案》，規定反腐倡廉的工作項目、主要任務和目標。同時，他們還制定《科級領導幹部廉政檔案的實施意見》，對全行科級幹部履行黨風廉政建設責任制、羣衆來信來訪反映問題的初查結論和查處結果和在案件調查、幹部考覈、黨風廉政檢查、執法監察、糾風及專項清理工作中掌握的涉及科級領導幹部廉政方面的情況，建立了較詳實的檔案。此外，建行鹽城分行注意加大條線檢查考覈力度，建立健全信貸風險監控體系，實行以“行爲擔保”爲主要內容的員工行爲考覈辦法。凡是無人願意爲其作行爲擔保的員工，一律作待崗處理。２０００年，全行辭退除名１３人，開除２人，限期調離２人。對各營業網點的對公會計、儲蓄會計和其他櫃面會計覈算的記賬員、複覈員、現金出納實行換崗互查制度。規定新上崗的人員在履行新崗位職責的同時，必須對本崗位前任在一定時間內處理的業務進行覈查。
他們引入競爭機制，剷除任用幹部上的腐敗土壤，做到明明白白用人，清清白白做事。實行“陽光”政策，公開辦事程序。嚴格執行公示制度，公開競價採購，合理配置費用資源，實行費用與發展業務掛鉤考覈公開。堅持每筆貸款都經過審批會議討論決策，實行“少數服從多數、牽頭審批人一票否決”的貸款審批制度。近幾年，共否決高風險貸款１９６筆，金額４０３８３萬元。（完）
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