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近日公佈的一項權威調查結果顯示，跨國公司在華企業越來越多地通過企業文化進行治理。
這項調查是由南開大學國際商學院公司治理課題組進行，目的是對跨國公司在華三資企業的公司治理狀況進行一次全方位的調查，調查對象爲天津開發區１０００萬美元以上的２００家三資企業的總經理或副總經理，採取直接走訪和問卷調查的方式，以信函、傳真或電子郵件的方式進行。調查歷時兩年。
報告顯示，由於三資企業都是非上市公司，僱員不持股，因而不能通過股東大會對公司進行有效的治理。在這裏，僱員是通過企業文化對公司進行一定治理的。這種治理帶有被動的色彩，不是僱員首先想到的，而是公司主動採取的。企業文化將母公司一些好的經營理念和行爲方式傳導給合資企業員工，讓他們按照公司所倡導的方式行事。這一方面增強了員工對企業價值觀的認同感，另一方面也使員工能夠對管理人員的行爲形成一定的監督。
報告還顯示，天津經濟技術開發區目前已形成三種企業文化，一種是歐美型企業文化，一種是日本型企業文化，再一種是借鑑型企業文化。
以摩托羅拉(中國)電子有限公司、天津可口可樂有限公司、梅蘭日蘭有限公司等爲代表的歐美型企業文化，所表現的是以人爲本的價值觀，即“信任、自由、尊重個人”，“大家都是一家人”，充分尊重人的個性，努力營造平等、透明、寬鬆的氛圍，充分調動員工參與企業生產管理的積極性和創造性，從而樹立一流的產品形象和企業形象。
以天美汽車配件有限公司、雅馬哈電子樂器有限公司等爲代表的日本型的企業文化，追求“人和”、“至善”，“上下同欲者勝”的羣體共同意識，強調“獻身”、“報恩”的精神，嚴格遵守等級秩序，極力提倡約束個性、服從大局的理念等等。
以韓國、新加坡等東南亞國家企業爲代表的借鑑型企業文化，融匯吸收了東西方經濟發展和企業管理的特點，具有較強的“親和性”。
調查人員說，雖然這些企業文化特點不同，但是都結合中國當地特色作了調整，以使在華企業更適應本地化的趨勢。（完）
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