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近期本市家電大賣場又添４家店。除最早獨佔先機的國美外，又有兩大戶殺入，遂使原本不平靜的家電市場，又掀起陣陣波瀾，初露“諸侯割據”的新局面，並孕育着一場廝殺、重組和變局。
家電大戶“圈地”
在入世關口前，與零售業各諸侯瘋狂“圈地”同步，家電大賣場也成爲商家爭奪的一塊陣地，今年１０月前後，先是“一商家電”與國美相鄰，擺開了對陣架式。隨後２５００平方米的第二家店開張了。與此同時，“勸華電器行”又於本月初在原東海商廈揭牌，緊接着第二家店選址已敲定。論背景，兩大商業集團都是多年玩家電的老手，是有一定信譽度的家電大戶，具有本地強龍之稱。其目標都是做大做強，在兩年內以連鎖化形式，開三至五家店。
攫取陽光下利潤
過去是國美與大商場兩大陣營對峙，隨着兩家大戶強力介入，並迅速擴張，以及大本營家電城等再度興盛，使競爭格局更多樣化、複雜化。過去兩家平分天下，演變成新一輪的資源瓜分。
一商家電採取先要市場後要利潤的策略，一上來就展開了血腥的價格拼殺，同款商品低於同行，與國美展開了正面交鋒。勸華電器行則以“錯位”爲上市切入點，選取中高檔領頭，輔以特價的銷售方式，並依附集團旗下已有８大賣場的規模優勢，走聯合採購的路，實現了低成本運作。據瞭解，開業首日創下百萬元收入。
一方面競爭白熱化，一方面消費日趨成熟。當今，商家僅以低價難以打動消費者，於是乎，售後服務戰、企業形象戰、概念戰、廣告戰也隨着跟上。“一商”起家時就置備商業服務軟件，建立客戶檔案和回訪制度；“勸華”則以大商場信譽作擔保，讓顧客放心。除此，在媒體的廣告戰更顯一番鬧景，一時間，不管這些商戶是否賺到錢，各媒體漁翁得利，偷着樂。
家電出走大商場說不
曾給大商場帶來豐厚利潤的家電，隨着行業平均利潤率的下降，已沒多少油水可撈，據瞭解，一般只有２至３點的利潤空間。銷量也由過去佔半，降至佔２成多。如此薄利，家電能否走出大商場，記者瞭解到，目前尚沒走出跡象，但在經營策略上都作了調整，總體趨勢是走高檔路線，向高精尖靠攏。百貨大樓讓出近２００平方米的賣場，開闢索尼開專賣廳，作爲重點經營對象；濱江商廈收進所有進口家電，並擺在最好位置。友誼商廈早已將家電另立門戶；此次國際商場也只留少部分小家電。也有一些商家認爲，作爲綜合性大商場，家電是聚集人氣的關鍵商品，不宜捨棄。商戰是實打實的較量，不是簡單、低級的價格戰，消費者真正感受到的，是提供商品和服務，一味價格低廉，只能降低產品質量，得不到高新技術帶來的享受。 （母克勤）
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