|
北方網消息：建材集團領導班子以嶄新的精神風貌，深入抓好整改方案的落實，適應新形勢，搶抓新機遇，以改革促發展，推動了集團做大做強，加快了建材業跨越式發展步伐。
實踐改革創新思路，建立集團新的運行機制。集團領導班子針對理順產權關係這個改革難點問題，實施集團二次轉製爲控股公司的改革方案，建立起以資產爲紐帶的現代化企業集團新體制框架，實現由生產經營向資本經營的轉變，並已重新覈定了政府對集團以及所屬９０多個企業的授權國有資產數額，確立了以資產爲紐帶的控股關係，制定了國有資產管理辦法和股權管理辦法，確立了重點發展十大骨幹企業，提高核心競爭力的結構調整目標。集中優良資產，做大做強骨幹企業，對原兩個行政性公司管理的２２個國有小企業中的９個進行了調整撤併。
搶抓機遇，增強集團整體競爭力。面對我國加入ＷＴＯ和北京申奧成功的新機遇，積極研究建材跨越式發展的新戰略。北京申奧成功後，集團領導立即帶隊到北京，蒐集了６０個重點建設項目資料、最新的建材市場準入政策和西部開發項目資料，及時調整主攻方向和工作佈局。瞄準外埠建材市場，擴大天津建材新品的市場佔有率。瞄準外商資金和技術，擴大招商引資規模，充實完善招商引資項目庫。至１０月份，集團實現出口創匯是去年同期的２倍，吸引外資額達到１２４３萬美元。
加強企業黨建工作和思想政治工作，密切黨羣關係，確保集團各項任務完成。建立健全基層黨支部，落實了黨委書記季度聯席會制度。全系統實行黨政領導幹部“並軌共擔，一崗兩責”責任制企業已達９５％以上，基本形成了“大政工”格局。結合落實全年工作目標，堅持實行領導幹部基層企業聯繫點制度，做到三分之二時間在基層指導工作，幫助企業解決實際問題，從而有力地促進了各項工作任務的完成，截至１０月份集團總產值同比增長１４％，增加值增長４３．５％，呈現出跨越式發展的良好態勢。
|
