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民營醫院的異軍突起，正在上海醫療界引起強烈的“泥鰍效應”，從一年前的默默無名，到引起國營醫院的擔憂、警惕。記者最近了解到：上海的民營醫院已經開始從國營大型醫院爭取病源，長期效益不佳的國營長航醫院還打算向民營醫院“購買”管理。
在每千人牀位數、醫生數不低於發達國家的上海，在密集的醫療資源碰撞中，民營醫院的競爭力何在？
從“異常變化”看改革
先掛號再看病，這是常識，但是位於漕溪路的仁愛醫院卻反其道而行之。病人到了醫院後，不用先擁擠到掛號處付錢掛號，更不必爲了掛一個專家號苦苦等待，只要填寫一張病例卡，告訴護士小姐要看什麼病，就會由護士陪同來到診室。原先病人排隊、尋找診室的時間被節約了下來，醫生有足夠的時間和患者進行交流。只有到最後取藥時，病人才需要付４元５角的診療費和藥費。
“從進醫院到在我這裏看完病，患者可以不用付一分錢，”院長、骨科醫生童穎說，“病人如覺得我看病不到位，可以不花錢就走出醫院。這就給每一個醫生帶來了很大的壓力，要用優良的醫術來贏得病人。”不能排２個小時的隊、看５分鐘的病，仁愛醫院這一變化不僅改變了就醫“三長一短”的老問題，還從一開始就解除了患者怕貴的心理戒備。
人無我有、人有我精，這是一句常用口號，即使是一家數十張牀位的小醫院，也必須“小而全”。但是面臨越來越激烈的醫療市場競爭，民營醫院卻喊出了“人精我棄”的口號。
在入駐上海前，仁愛醫院對各著名醫院的特色專科進行了一番調查，決定不開設肝膽外科等，而以口腔科、激光美容科作爲“主打”。“我們辦肝膽外科肯定不能和吳孟超院士媲美，但重點科的設備卻能做到和市級大醫院比肩。”童穎告訴記者：醫院先期投資的８０００萬元被集中投放在重點科室，開張４個月來，每日門急診已經達到了２００多人次。
從“細枝末節”看服務
“我做介入治療，常常大汗淋漓。”在徐彙區博愛醫院外科病房內，７０歲的夏君培告訴記者，“這裏的護士一個晚上要爲我換３－４次衣服，始終微笑、細緻，輕手輕腳。在她們的護理下，我已經重了５斤多。”作爲體質不良的高齡患者，夏君培原來已經不具備做大手術的條件，但是在博愛醫院的護理和治療下，他成功地“挺”過了肝癌癌腫摘除手術。
“服務是吸引病人的不二法門。”院長彭少成告訴記者，“我這個院長管的就是細枝末節。”走進醫院，除了賓館化的佈置外，最吸引人的是門口擺放着的醫生名片，科室分佈、收費項目和標準也都張貼在醒目位置。
在仁愛醫院，住院部實施全程護理制度，原本由護工、家屬乾的生活護理，也由護士全部承擔。“我們要特別注意，比如根據規定，進出病房開關房門必須儘量不發出聲音；化療藥物的靜脈注射不能滲出，以免對病人的血管造成損害。”已經做了１７年護士的馬明秀告訴記者。
業內慣例，早晨醫生查房、開完醫囑後就不再另開醫囑了，病人有什麼要求得等第二天早上再說。但是在博愛醫院，醫生、護士和營養師要定時到病房巡視，醫生會根據病人病情變化隨時開醫囑，護士得經常拿着新開醫囑去取藥、喂病人，營養師也得了解病人的口味改變菜的鹹、淡。
偶爾的一次看牙經歷，使家住宛平路２５１號的黃女士全家成爲博愛醫院的老病人。“護士每做一個動作就問疼不疼，有什麼要求。”黃女士告訴記者，“我以前看到做肌肉張力檢測這樣很痛苦的檢查，醫生都是重手重腳、‘一氣呵成’的，就衝那家醫院的笑臉和多問兩聲，我們就願意來。”
從“醫患關係”看管理
仁愛醫院口腔科的錢醫生沒有想到，自己只是對一名患者說了句“你就不能多等５分鐘嗎”，雖然當即就道了歉，還被記錄在院長的筆記本上。
不論任何原因不允許同患者爭吵、發生爭執必須立即道歉，從開業開始，醫院就實施了“投訴道歉制度”。“患者永遠是對的。”院長助理劉春龍告訴記者，“從‘求醫問藥’到‘選醫選藥’，病人就是我們醫護人員的顧客。”
在博愛醫院的大門口，院長彭少成則張貼了他的一封院長親筆信：病人是醫院的主人，如果覺得醫院的服務好，你無須感謝；如果覺得服務不好，請投訴……
在民營醫院，醫患之間的緊張關係變鬆弛了，從“投訴道歉制”到“病人是醫院的主人”，記者瞭解到：嚴格、規範的管理制度，是帶來和諧醫患關係的原因。在博愛醫院，收受紅包的醫生不管技術多麼高超，也將會被辭退。像術前護理這樣的日常工作，都被細化到了七八個不可省略的工序。醫院實行“星”、“點”級別制，級別被標示在每個醫護人員的胸前，每加一個點、累積多一顆星都有獎勵。二星護士王梅笑着說：“加點加星都靠工作表現，當自己更好地服務了病人獲得獎勵時，不僅很滿足，更有一種自豪感。”
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