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北方網消息： 進入馬年，作爲我國傳統支柱產業的紡織工業面臨着挑戰，以ＷＴＯ爲標誌的經濟全球化、市場一體化趨勢日益加快，在帶來國際市場的同時也使國內市場國際化，進一步加大了落後生產力的風險。應對挑戰，本市紡織業將生產重點由初級產品逐步移向高附加值的最終產品，實施名牌戰略，打出８大品牌產品，使天津紡織不但要在國內市場中脫穎而出，還要逐步向國際市場進軍。
入世，紡織服裝市場競爭日益激烈。天津紡織，馬年重新推出了白玫瑰、仁立、賽遠、飛天、華星、抵羊、津達七大傳統品牌，另外再培育一個襯衣品牌，由這八個品牌共同描繪天津紡織的“八駿圖”。初步計劃，品牌產品年內完成銷售收入５．５億元，佔天津紡織集團總銷售收入的１０％。
如何做大這八個品牌，針對不同情況，天津紡織採用了科技創牌、品牌擴張、品牌加盟等戰術。創優質名牌必須以科技爲先導。在中央電視臺黃金時段頻頻亮相的“賽遠”功能保健系列，走的就是科技之路。該企業成立了賽遠納米研究所，並與上海理工學院國家級納米實驗室、四川大學、天津工業大學建立了長期合作關係，在遠紅外系列產品的基礎上共同開發了負離子、防紫外線、珍珠蛋白等功能纖維。飛天家紡也藉助高科技走上了“綠色環保之路”。目前“飛天”已經躋身我國家紡行業國企三甲。銷售額從２０００年的３４７１萬元，一躍達到２００１年的１億１千萬，今年還要在這個基礎上更進一步。“白玫瑰”走出的是一條品牌擴張之路，從原來的針織內衣發展成爲新潮歐款休閒系列。原來人們印象中的老頭衫“白玫瑰”，如今通過大大小小的戶外廣告、車體廣告在消費者心中築起了一道青春風景線。棉紡、毛紡產業在本市紡織業中佔近４０％，在整個行業中舉足輕重，如何使這些非最終產品產生品牌效應，天津紡織採用的是品牌加盟戰略。首先制定了“仁立”、“抵羊”等品牌標準，達到標準的企業，在審覈之後允許使用名牌商標。
在過剩經濟社會裏，面對日益挑剔的消費者，名牌戰略成了擴大銷售的有效途徑。馬年，天津造的紡織品將煥然一新，以整齊的面貌在國內外的展覽會上亮相，迎接市場的洗禮。（見習記者趙暉）
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