有跡象表明,本市家電經銷商正由低價位競爭向提高核心力轉移,各大經銷商臺上應對眼前的份額爭奪,臺下卻“健體強身”,加大資本投入,以提高企業運行質量,增強核心競爭力。4月1日,一商家電實施了全程物流配送,推行商流、物流的分工細化,爲日後更大規模的連鎖化作前期準備,此舉引起業內的關注。
作爲家電分銷上的一次“革命”,一商家電實現了商流、物流上的進一步細化,旨在改變傳統的運行模式,縮小與國內外專業化市場的差距。一方面是改變賣場粗放式經營格局,即將在河東六緯路推出的1萬平方米的新賣場,採用商場式的管理,超市化的經營模式,創造出一種全新的賣場環境,並將高檔家電引入專賣場,達到高中低檔比重1:3:6的經營格局。
另一方面,建立全程物流配送系統,改變目前傳統的操作運程。一商家電與第三方物流業共同搭建商品流通平臺,將物流環節分離出來,由專業物流公司經營。從貨品的採購到貨送到消費者家中,凡是商品的移動及售後服務,都由全程物流公司承擔。這樣使商品供應鏈的每個環節更專業化、科學化。從而提高了門店銷售、庫存管理、售後服務各環節的運行質量。最終以實力實現連鎖化的擴張。
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