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《“三個代表”在基層·中央新聞單位採訪團現場報道》開欄的話：中宣部組織的“‘三個代表’在基層”大型採訪活動最近啓動。人民日報、新華社、光明日報、經濟日報、中央電視臺、中央人民廣播電臺等６家中央主要新聞單位的１００多名記者已分赴各地企業、農村、社區、學校等基層單位深入採訪，報道各地基層黨組織和廣大黨員幹部學習實踐“三個代表”重要思想的情況、經驗和體會，報道各地基層學習實踐“三個代表”重要思想帶來的新變化、取得的新成績，報道各地基層學習、宣傳、實踐“三個代表”的先進典型。從今天起，本社與各新聞單位聯合開闢專欄，發表記者們採自一線的報道。
中央新聞單位採訪團記者徐金鵬 詹國強 於濱
“過去村民來找我們辦事，在他們看來是大事，我們卻認爲是小事；現在倒過來了，村民遇到的困難，我們都當成大事，儘量幫助他們解決。”江西樟樹市永泰鎮車埠村村委會主任沈來芽用這種嶄新的“大事小事觀”，介紹了當地在“三個代表”學習教育活動開展前後村幹部發生的深刻變化。
在樟樹，開展“三個代表”學教活動之前，一些農民看到村幹部不是要錢、就是催糧，見了幹部就躲；而村幹部也有不少苦衷。通過“三個代表”學教活動，村幹部作風發生了明顯變化，意識到自己的主要職責不是“催糧要款”，而是爲農村經濟發展出謀獻策，帶領羣衆致富。農民的澆地問題、修橋補路問題、實用技術問題、良種問題、小額貸款問題等等，都開始提到基層幹部的議事日程上來。村幹部們以新的“大事小事觀”看待羣衆的困難，急事難事趕緊辦，好事紮紮實實辦，贏得了農民兄弟的信任和愛戴。
春雨霏霏，芳草青青。贛江之濱萬物勃發的鄉村，一個個鮮活的故事，展現出幹羣同心奔富路的嶄新場景。一些村幹部深有感觸地對記者說，幹部把農民的大事看成小事，根本原因是忽視羣衆的利益。當幹部的什麼時候心中沒有羣衆，羣衆反映的問題就聽不進，再大的事都當成小事，不去理會；什麼時候心裏有了羣衆，就會認真傾聽羣衆的呼聲，再小的事都會當大事來辦。
青皮冬瓜取代白皮冬瓜，農民增收無小事
車埠村緊鄰樟樹市區，農民習慣種菜，尤其擅長種冬瓜。過去，大夥只會種本地傳統的白皮冬瓜，但白皮冬瓜產量低又不好保存，在市場上只能賣２毛錢一公斤，村民們賺不到什麼錢。
“冬瓜問題”多年以來被村幹部看成是一家一戶的小事。農村“三個代表”學習教育活動開展後，村支部書記夏水華認真聽取羣衆的意見，深深感到，“冬瓜問題”表面上看是小事，但關係到農民增收的大問題，在車埠村要使農民富裕起來，就不能小看“冬瓜問題”。
“冬瓜小事”上升爲大事後，村委會“一班人”想方設法從外地引進了實心肉厚的海南青皮冬瓜。這一品種保質期長，適合長途運輸，而且可以種兩季，產量翻了一番多。
村委會還請來冬瓜技術員，對全村青皮冬瓜實行全過程的技術承包；組建了合股經營的蔬菜銷售公司，成立了流通協會和信息服務站，爲農民提供產、供、銷信息；投資２０萬元，在廣州租用了銷售攤位，同時與農民簽定購銷合同，每公斤冬瓜６毛錢，保價收購。
種青皮冬瓜既不愁銷路，又不愁價低爛市，吃了定心丸的村民沈小金今年一口氣種了３０畝冬瓜，一年毛收入１２萬元。
類似的事情，去年以來村裏共爲大夥兒辦了１０件。
“做羣衆的主心骨，當幹部纔有滋有味”
５３歲的陳細牛在張家山鎮荷湖村當了１８年的村支書，他說：“直到今天，我才覺得當支書有滋有味起來。爲什麼？大夥不僅不再躲我，有了急事難事都找我。”
以前當村幹部一天到晚三件事：催糧、收錢、計劃生育，羣衆見到幹部就躲着走。通過“三個代表”學教活動，他體會到幹部受不受歡迎，關鍵是看你和羣衆是不是真有感情，是不是一條心。他新悟出的“爲官”之道是：幫助鄉親儘快走上小康路，一不能推，二不能拖。
荷湖村人均不足一畝沙地，半年澇半年旱，要增收就得另謀出路。陳細牛與村委會一班人瞄準水運優勢，通過幫助貸款引導村民發展船隊，一年間村裏的運沙船由１３艘增加到２０多艘，噸位翻了一番；他們還發展麪條加工業，使荷湖面條迅速佔領三分之一的樟樹市場，並銷往全國各地。
羣衆遇有急事難事，他主動上門救急解難。村民陳海根老實巴交，妻子因病不能下地幹活，兩個女孩子正念書，家裏非常困難。陳細牛主動幫他聯繫到一家麪條廠上班，每月有三五百元的固定收入。
今年５月１日，村民陳鳳如的弟弟在上海打工時因心肌梗塞突然死亡。她心急如焚，束手無策。陳細牛聞訊丟下手裏的活，連夜趕到上海，幫助妥善料理了後事，爲死者爭取到了撫卹金。陳鳳如一家對老支書感激不盡，把他當作親人。
陳細牛按“三個代表”的要求，做羣衆的主心骨，用自己的行動不斷昭示着這樣一個樸素的真理：共產黨的幹部只要一心一意爲老百姓辦實事，老百姓就親近你、敬重你，就跟着你走。
從“拔苗助死”到“遍插茱萸”，好事要辦好辦實
樟樹素有“藥都”之稱，臨江鎮自古就是中藥材集散地。指着成片的藥材基地，鎮黨委書記熊思明給記者講起了兩年前政府要求農民種藥材，農民卻趁夜“拔苗助死”的故事。他深有感觸地說：“發展經濟，調整種植結構是好事、大事，但也不能違背羣衆的意願。幹部不僅要有爲民辦事之心，還要有把事辦好的本領。”
２０００年４月，亭子下村旁的枳殼基地上，剛栽下去一個月已發出新葉的枳殼忽然葉敗枝枯，相繼死去。鎮政府精心規劃，既供苗又出技術，營造枳殼林的計劃又宣告失敗，農民議論紛紛：“連棵樹都栽不活，真不知這些當官的能幹啥。”“只知道指手畫腳，瞎指揮。”
其實，枳殼之死事出有因：這個村的彭茶平等村民夜裏將剛長出根系的枳殼樹向上一拔一轉，導致苗木死亡。原來，他們不滿政府強迫命令，不信任政府能善始善終把藥林發展下去，對４年後才能掛果的枳殼能否給自己帶來利益產生懷疑，纔出此下策搶種花生，圖點眼前利益。
怎麼把好事辦好？辦得讓羣衆信服？在“三個代表”學教活動中，臨江鎮幹部進村入戶虛心徵求羣衆意見，與大家一同算成本、算收益，讓大夥真正認識到種藥材的效益比種花生、油菜高的道理。
考慮到農民求穩怕風險的心理，鎮裏改變了用行政命令推廣藥材的笨辦法，以優惠政策吸引有膽識的藥材種植大戶。在政府的幫助下，他們適度流轉集中丘陵坡地，連片種植，最大的面積達到２０００餘畝，起到很好的示範作用。一時間，這裏形成了“遍插茱萸”的良好效應。
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