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記者日前在２００２年工商峯會上見到了被《財富》雜誌中文版評爲“２００１年中國第一商人的”華立集團總裁汪力成。“一夜成名”的汪力成曾經帶領華立集團在２００１年１０月成功收購飛利浦ＣＤＭＡ手機核心技術部門並在美國引起了轟動，《財富》雜誌更是用“中國收購美國”來總結這次劃時代的行爲。會後，在接受記者採訪時，一直低調的汪力成十分平靜地向記者講述“資本玩家”的成長過程。
企業的蛻變：贏來２０萬年薪
最讓汪力成得意的還是企業的改制。他一直很自豪的說，“我是一個善於把握機會的人。”從１９９９年開始，華立集團開始不聲不響地進行了企業改制，讓每一位骨幹都拿出資金入股，汪力成本人在華立集團也佔有了２７％的股份。在此之前，華立集團是一個典型的集體企業，“當時我是給別人打工，每個月的工資最多１０００多塊。”然而改制以後如果企業管理不好，不能盈利不僅僅是領導層沒有面子，更重要的是還要“傾家蕩產”。這就促使企業的每一個員工都來關心企業的發展。
汪力成滿意地說，“我現在的年薪是２０萬元人民幣，我的職工有的比我還高，達到６０萬元人民幣，海外的員工是２０萬美金。”
資本的整合：學會“洗殼”技巧
企業是多元化還是專業化一直是業界爭論的焦點，汪力成對華立集團也進行了多次的調整。做大做強企業幾乎是每個商人的宿命，汪力成也是一樣。急於發展的華立集團也曾經盲目走多元化的道路，並把資金投到了十幾個與華立主業並不相關的產業中。戰線過長，資金分散，現金流通很快出現問題。
汪力成對於那段投資經歷，坦誠地說，“那個時候還不算成熟”。１９９５年，汪力成不得不收縮戰線，退出了涉及９個行業的１９家企業，把精力集中在３個優勢產業的４家公司上，並把精力專注於華立的優勢產業———電能表製造。兩年以後，隨着中國“兩網”改造的開展，電錶的銷售量大增，公司效益也同步提高。
經過“斷指”之痛的汪力成在“傷口癒合”以後，意識到要做大做強企業，資本運作必不可少。於是，汪力成有滋有味的玩起了併購遊戲，在很短的時間內收購了西南３個省的電錶廠，其中一家在２００１年收益超過了４０００萬元。
小試牛刀以後，汪力成胃口大開，把目標鎖定到上市公司。而汪力成也因此練就了一番高超的“洗殼”本領。“洗殼的最大技巧就是設計剝離不良資產和大部分債務的方案”，汪力成頗有心得地說。在收購華立控股的前身———重慶川儀的時候，他對重慶市政府表示，如果你肯剝離置換，國有資產會增加一倍，這個上市公司繼續留在重慶，不會搬走。而爲了收購ＳＴ恆泰，他又對海南人說：“我把上市公司遷走，但大部分資產留在海南。”
目前，華立集團已經名副其實的多元化。與７年前相比，汪力成認爲，原來的多元化是粗獷型的。而且企業的核心業務在發展到一定階段以後市場容量會出現飽和，必須實現多元化戰略。目前，華立公司更像一個財務公司去投資其他行業，經營和投資完全分開。汪力成說，“投資一個行業，並不是對那個行業所有技術性的問題都瞭解，關鍵是要把握好這個行業的市場前景，用資本去重新整合市場。”
跨國的併購：到美國獲取技術資源
玩併購，汪力成漸入佳境。他把資本運作的觸角伸向了美國。去年，汪力成又一次抓住了機會。他趁着全球經濟下滑、納斯達克陷入低迷的時機，通過華立在美國的公司美國華立用極低的價格收購了納斯達克的上市公司太平洋系統控制技術公司和太平洋商業網絡公司。
汪力成的目的很明確，“華立不看準美國的市場資源，而是爲了獲取美國的核心技術資源，提高自身的競爭能力。”
這就促使了汪力成去年１０月份在美國的驚人之舉———收購了飛利浦集團在美國加州的ＣＤＭＡ移動通訊部門。華利集團獲得了飛利浦在ＣＤＭＡ無線通訊方面的幾乎所有的知識產權。與國內１８家獲得ＣＤＭＡ手機生產牌照，但卻沒有一家擁有核心技術的企業相比，汪力成一下切入到了移動通信業的核心，把握了ＣＤＭＡ手機生產的核心技術———芯片軟件設計及整體參考設計相關業務。從某種意義上來說，這場波瀾不驚的收購確實改變了中國ＣＤＭＡ市場格局———對於國內１８家ＣＤＭＡ手機終端設備生產商來說，至少在芯片購買上除了高通，又多了一個選擇。華立的介入還可能迫使高通把芯片價格降下來。
商人的遠慮：還能否挖到金礦
汪力成彷彿並不滿足，他表示，華立掘到了第一桶金，但能否挖到金礦還不得而知。就拿國內的ＣＤＭＡ市場來說，今年自中國聯通啓動ＣＤＭＡ以來，市場狀況不佳。華立迄今只接到來自波導的１５０萬片芯片的訂單。汪力成承認，在ＣＤＭＡ這個超級遊戲圈裏，高利益意味着高風險，稍不小心就可能全盤皆輸。
雖然汪力成在談到企業的發展時，仍然雄心勃勃，但是要改變華立傳統制造業的命運，成爲一個真正意義上的高科技公司，汪力成心裏有多少譜？汪力成已經開始用自己的行動實現更大的發展空間。（門莉娜）
汪力成簡歷
１９７８年起加入華立集團。１９８７年起擔任華立法定代表人。歷任餘杭儀表廠廠長、華立電氣集團公司總經理、華立集團公司總經理、華立集團董事長兼總裁，被《財富》雜誌中文版評爲“２００１中國商人”第一位。在１０餘年的時間裏，把１４萬身家的餘杭儀表廠變成了２５億身家的華立集團———擁有１１家核心子公司、２７家分公司、３家上市公司（國內兩家、美國一家）、年銷售收入超過２８億的“航母”，成爲中國最大的電能表生產商和中國惟一獲得飛利浦在ＣＤＭＡ無線通信方面的全部知識產權並且是國內完全掌握其ＩＴ核心技術的企業。
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