|
洋巨頭開到家門口
據介紹，此次麥德龍投資１７００萬美元，買下本市紅橋體育場的５０畝用地，建立其在北方的第一家大賣場。建成後的麥德龍大賣場面積２萬平方米，同時還配有佔地面積約２萬平方米的大型停車場。
麥德龍９０年代進入中國，是一家會員倉儲式商店，目前在我國十多個城市擁有１５家店鋪。其經營業態爲現付自運制（Ｃ＆Ｃ），他們專門進行“批發”，主要客戶羣面向單位企業、便利店、餐廳等日常需要大批量商品的機構，比如顧客在麥德龍要買２４卷衛生紙、１２捲紙巾、瓶裝飲料都要成箱購買。坐落在紅橋區的麥德龍建成後，預計年商品銷售額爲７－８億元，商品單品在１５０００種左右。業內人士介紹，麥德龍以貨品全、銷量大而著稱，這樣的優勢也很容易使麥德龍進貨價格低於其他商家。
與麥德龍一起進津的還有歐洲建材超市排行第一的“歐倍德”和國內傢俱賣場“紅星美凱龍”。預計建成之後，紅橋區將出現輻射京津冀的新商圈。
錯位經營避免貼身肉搏?
據瞭解，在發達國家，出於對商業結構進行科學的統籌規劃的目的，一般在３公里到５公里的半徑範圍內，不能有２家大型超市同時出現。面對“巨人”打到了自家門口，首先需要“對陣”的就是與麥德龍“隔橋相望”的家樂超市。
雖然麥德龍和家樂已成近距離競爭的態勢，但負責此次項目招商的天津市紅橋區招商工作委員會有關人士解釋說，“麥”、”家”兩大超市經營業態完全不一樣，前者主要面向專業客戶進行批發，商品以大包裝進行銷售，後者則主要面向散戶零售。另外，兩家產品結構也有不同，麥德龍進口商品佔很大的份額，約有５０％，而在內資超市這個比例就少的多了。由此看來，各路商家打夠了“魚死網破”的價格戰、賣場面積戰之後，這些新興商業業態將進入“專業化”競爭階段。
家世界集團總裁杜廈曾經在接受記者採訪時表示，面對麥德龍的進駐，他們會保持學習的態度，同時守住自己的核心競爭力，尤其是保證錯位經營，擴大生鮮等現場製作商品的單品品種。此外，更加註重提供“競爭力價格”的商品。就在麥德龍西青道店動工的第二天，記者在他們的鄰居家樂超市看到，儘管是非假日，賣場內還是有大量標着“打折”字樣的商品和促銷活動，看來和“批發商”麥德龍打價格戰仍將是他們的“殺手鐗”。
中小零售如何求生?
當這些低價位大型零售巨人紛紛來到家門口進行“肉搏”的同時，他們因其低廉的商品價格和足夠寬敞的經營面積對於周邊的中小零售商造成了極大的衝擊，甚至衝擊力足以給他們帶來“硬傷”。
零售業人士分析，當一個地區的人口和收入相對固定，那麼新開張的大型零售店鋪勢必分掉這塊“固定的蛋糕”相當大的一塊，而該地區那些小零售商的銷售額也將相對減少。據瞭解，早在去年家樂在紅橋區西青道店的開張，就已經使得周邊幾公里以內的一批中小型超市和小型零售店鋪感受到了銷售額的下降，有的甚至幾個月後倒閉，殘酷的競爭後，勉強生存下來的幾家日子也不好過。
面對大零售商的到來，小商家們對自己的店面重新定位也顯得更加重要。面對這樣快速變化的零售環境，業內人士指出，首先，小型零售商要做到挑選正確的商品組合，不一定面面俱到。比如，經常到競爭對手的店裏“遛遛”，儘量找出他們不經營的商品，看看那些商品的品牌、型號、尺寸。另外，儘量經營便利性商品和賣得快的商品，如在居民區的便利店和零售店還可以提供快速送貨服務，這一切都是讓消費者感到“我需要你”。
明年１月份，全球排名前三位的商業企業麥德龍在北方的第一家大賣場即將開業。而在麥德龍的對面,相隔不足５０米的則是國內零售大腕家樂超市。
隨着衆多外資超市在本市開店合同的敲定，本土超市和“洋”超市即將展開一場“面對面”的較量。（實習生張琦記者劉宏婕）
|
