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來自武警部隊和全國各地的不少重症眼疾患者，把康復和復明的希望寄託給了坐落在北京永定路的武警總醫院眼科病診治中心。他們說，這裏有個把心交給了病人的女軍醫吳海洋，有一羣可以把生命相托的白衣戰士。
 | | 吳海洋在爲戰士診治眼疾。 |
吳海洋，這位從醫３０多年的眼科主任，在平凡的醫療崗位上，用精湛的醫術、高尚的醫德，爲一個個失明者尋找回了光明的世界。她多次立功受獎，被武警部隊評爲“巾幗建功先進個人”。
“患者來看醫生，總是盼着手到病除，我們要以最好的醫術爲他們解除病痛。”
凡是找吳海洋看過病的人，都對她精湛的醫術讚歎不已。
出生于軍人世家的吳海洋，１９６８年參軍，後來當上了一名眼科醫生。她刻苦鑽研業務，對醫術精益求精。她說：“患者來看醫生，總是盼着手到病除，我們一定要以最好的醫術爲他們解除病痛。”
青光眼，在我國發病率和致盲率非常高。目前，全國有數百萬青光眼患者，其中七八十萬人雙目失明。吳海洋經過１０多年的潛心研究，創造出了“非穿透性小樑切除術”的療法。採用這種手術治療青光眼，術後反應小，治癒率達到９８%以上。
我國還是白內障人羣最多的國家。人工晶體植入術，在１０多年前是治療這種病的一項高新技術。吳海洋敢爲人先，在國內率先把這項新技術應用到臨牀上。西藏自治區是我國政府確定的白內障患者醫療康復重點地區。１９９８年８月，剛剛度過５０歲生日的吳海洋隨醫療隊踏上了西藏高原。林周縣藏區牧民患先天性、老年性白內障的人數最多，許多藏胞因此而失明。在兩個多月時間裏，他們克服高原缺氧等各種困難，跑遍了全縣方圓幾百裏的１３個鄉鎮，成功地爲６０多位藏族同胞做了復明手術。一位名叫扎西尼瑪的老阿媽，十幾歲時就因患先天性白內障而失明。吳海洋來到她的氈房，用高超的醫術爲這位失明幾十年的阿媽送來了光明。當他們離開藏區時，扎西尼瑪老人爲吳海洋獻上潔白的哈達，流着眼淚稱讚她是藏族人民心中的“格桑花”。
２０００年１０月，國際眼科學術大會在美國得克薩斯州舉行。吳海洋在會上宣讀了她的白內障研究成果——《白內障術中不截囊方法的對比》。與會專家聽了，紛紛豎起大拇指說：“中國女醫生爲世界眼科領域提供了成熟的理論和實踐，了不起！”
吳海洋對每一個病人都認真負責。她總是這樣要求自己和身邊的醫生：“患者把生命託付給了我們，我們就要把自己的心交給患者。診療中只要有百分之一的希望，我們就要作百分之百的努力。”一個烈日炎炎的中午，剛做完一臺手術的吳海洋，看到一對夫婦帶着一個六七歲的男孩，急匆匆的來到病房。幾天前，這位患兒在與同學玩注射器時不慎被針頭扎傷左眼。幾天後，患兒出現眼部脹痛、流淚等症狀，視力急劇下降，繼而失明。夫妻倆帶着兒子到當地醫院診治 ，被告知已失去最佳治療時機，只能摘除眼球。情急之中，他們打聽到武警總醫院有個醫術高明的眼科大夫叫吳海洋，便從數百里外的河北農村趕來求診。吳海洋見患兒的眼瞼已嚴重發炎，球結膜高度充血水腫，就爲他採用了最先進的玻璃體切割術。３個多小時的手術下來，患兒的眼球保住了。可術後第６天，患兒突然出現視網膜脫離。吳海洋當即爲他做了視網膜復位手術。術後不久，患兒的視力便恢復到了０.４。據專家介紹，像這種嚴重的病人，能夠保住眼球已經相當不容易，而能夠把視力恢復到０.４，可以說是眼科手術上的一個奇蹟。
春種一粒粟，秋收萬顆子。近年來，吳海洋和她的同事們憑着對患者高度負責的敬業精神，積極開展新業務、新技術２０多項，多次獲得全軍和武警部隊科技進步獎。她撰寫的《武警部隊眼科損傷流行病調查》學術論文，在第３１屆國際軍事醫學大會得到廣泛讚譽，並填補了我國軍事眼科損傷流行病學史上的一項空白。
“病人是試金石，我們服務質量的優劣，看他們滿意不滿意就知道了。”
２００１年１０月，藏族戰士澤巴多傑在執行任務中左眼受鈍器挫傷，住進了武警總醫院眼科病房。澤巴多傑的的眼球暴破，需要使用最先進的玻切技術設備，並在眶內注入價格昂貴的硅油等特殊材料。但是，上級部門沒有下撥這項經費。如果使用特殊材料，費用只能從科室的醫療收益中扣除。吳海洋對大家說：“每個官兵都是我們的親兄弟。我們創造效益，就是爲了更好地爲官兵服務。我們不能光考慮效益而耽誤了手術。”於是，她和大夫們採用了最先進的技術設備和特殊材料爲澤巴多傑進行治療，很快治好了這位藏族士兵的眼傷。
吳海洋常對科裏的醫務人員說：“病人是我們工作的一塊試金石。我們對病人態度的好壞，服務質量的優劣，看病人滿意不滿意就知道了。”她身在大醫院，心裏卻時刻惦記着執勤哨位和訓練場上的基層官兵。她多次帶領醫務人員送醫送藥，爲一線官兵解除病痛。臨牀工作中，吳海洋發現武警官兵眼外傷很多，佔住院眼疾患者的２０%，其中大多與訓練方法不當有關。一年夏季，吳海洋帶領醫療調研小組頂高溫、冒酷暑，深入到上百個中隊訓練場，調查和了解戰士的執勤訓練情況。她常常趴在滾燙的水泥地上，親自感受不同訓練姿勢、動作以及強度對眼部的影響，先後對３２８１名全訓官兵眼部外傷的發生率、部位、傷情及訓練中的局部保護問題，進行了全方位調查，並提出預防眼外傷的措施，得到了武警部隊領導的高度重視。
對患眼疾的部隊官兵，吳海洋視爲手足；對來自地方的患者，她待爲親人。這些年來，從這裏康復出院的患者，無不對吳海洋和她周圍的醫生表示深深的感激和眷戀。２００２年４月２２日，患右眶鼻腫瘤的趙貴霞從內蒙古赤峯市輾轉來到武警總醫院時，身上只剩下１０００餘元，而她的醫療費至少要８０００至１００００元。這種情況收不收？吳海洋對大家說：“做爲部隊的醫務工作者，我們對有特殊困難的危重病人，不能視而不見，袖手旁觀。”
趙貴霞的醫療費不夠，吳海洋帶頭捐款。全科的醫護人員、病房裏的病友也慷慨解囊。吳海洋還和醫生護士動起了腦筋：核磁等特殊檢查和手術費用盡量減少。做了手術的趙貴霞亟需營養，而這個生活困難的病人卻專撿最便宜的飯菜吃。吳海洋發現後，把自己的飯菜撥到她的碗裏，有時還從家中爲她送來燉好的雞湯。
１２歲的姚遠患左眼眶神經鞘瘤，曾在其他醫院做過兩次手術，但效果都不好。吳海洋和眼眶病專家肖利華給小姑娘做了詳細的檢查，確診爲眶內複發性、多發性神經鞘瘤。手術前，姚遠的父母把一個厚厚的紅包塞到吳海洋的手裏，說什麼也要她收下。
手術成功後，吳海洋把姚遠的父母叫出病房說：“這下你們可以放心了吧！作爲一名共產黨員、白衣戰士，治病救人是我們應盡的職責。這個紅包我不能收。”武警總醫院眼科有一個登記本，上面顯示着，僅２０００年以來，他們就拒收病人禮物禮金２６起。
“一人強不算強，培養更多的專家，才能滿足患者的需求。”
１９９６年，吳海洋擔任了眼科主任。隨着年齡閱歷的增長，她越來越感到：“一人強不算強，衆人強纔有力量。培養和造就更多的學科骨幹和專家，才能滿足患者的需求。”
吳海洋是享受國家特殊津貼的專家，在青光眼、白內障、眼外傷等眼病學科都有建樹。爲讓年輕醫生早日挑起大梁，她毫無保留地傳授技術，默默無聞地奉獻自己。碩士生陶海工作中遇到了一些困難，吳海洋在思想上給予鼓勵，在業務上給予支持。陶海撰寫論文時，吳海洋放棄雙休日，與他一起做實驗、翻資料、查數據，直到論文完成。
１９９７年，武警總醫院引進了眼科手術最現代化的設備——視網膜玻璃體切割機。吳海洋決定讓科裏最年輕的主治醫生侯寶傑去學習。侯寶傑學習歸來後，吳海洋爲他聯繫病人，請來知名教授進行臨牀指導，並在手術時給他當助手。侯寶傑很快脫穎而出，成了“玻切”手術專家。
近年來，吳海洋培養出了一批年輕的“玻切”、眼外傷等專家，還想方設法引進頂尖人才，傾其心力爲他們創造一個幹事業的良好環境。天津醫科大學的博士生肖利華，是一名優秀的眼眶病專家。吳海洋花費了一年多的時間，做好了調入肖利華的工作，又專程趕到天津，把分給自己的一套師級住房的鑰匙交給肖利華，表示將爲他提供一個開展眼眶手術事業的平臺。
肖利華來到武警總醫院後，經過吳海洋的努力，醫院很快配齊了眼眶病手術所需的先進設備。兩年多來，武警總醫院眼科共診治眼眶病人４８０例，做手術２４０例，眼眶病診治水平居全軍、全國領先水平。當有人問肖利華爲什麼要來武警總醫院時，他由衷地說： “是因爲這裏有個把心全交給了病人的好領頭人，還有一個能夠充分發揮個人才能的好環境。”（完）
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