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在我國的“動力之鄉”，哈爾濱汽輪機廠有限公司三車間以廠房高大、設備精良著稱於世。而這個車間汽缸工段工長魏維新就掌管着全廠最精良核心的設備。別看老魏身材魁梧，卻被全廠上下稱爲“設備保姆”。
1976年，下鄉返城的魏維新考入汽輪機廠技校，就立志做一名有知識、懂技術的好工人。1984年，他被調到新組建的三車間。當時，汽輪機廠正在進行國內首臺60萬千瓦汽輪機的建造。當時正值隆冬，還沒完全封閉的廠房四處漏風，到夜裏冷風刺骨。有一次，白班連夜班的魏維新正專心致志地工作時，手掌上一塊一元錢硬幣大小的皮被冰冷的轉輪硬生生地粘下來，鮮血不斷涌出。機牀不能停，他忍着鑽心的疼痛繼續操作，活幹好了，魏維新的手都腫得回不過彎來。正是靠過硬的思想覺悟和精湛的技術，使他在衆多的青年工人中脫穎而出。
後來，工廠派他到意大利因瑟公司進行培訓，由他擔任從意大利公司引進的當時國內最大的數控落地鏜主要操作員。
在意大利學習時，對方在對魏維新等人培訓時原理講的多，操作講的少，到現場進行操作示範時，也不讓中方學習人員靠前。魏維新深知工廠派他來的目的，是培養出能獨立操作具有當今世界水平設備的現代中國工人。於是，每次在外國技術人員做示範時，魏維新就認真看、專心記，將看到的每一個細節與自己平時的操作習慣聯繫起來，在草紙上勾畫繪製了落地鏜操作檯按鈕的模擬圖，回到宿舍後他顧不上吃飯，就立即將這些草稿抄在本子上，並在模擬圖上反覆演習強化記憶。在不到兩個月的培訓期間，他記下了500多頁碼的學習筆記，繪製了近百張圖紙，圓滿地完成了學習計劃，爲當好大型設備的“保姆”打下了堅實基礎。
回國不久，在引進的數控落地鏜調試中，魏維新在外國人疑惑的目光中，輕鬆走上工作臺，熟練地按動一個個按鈕，一連串指令轉瞬間輸送到這座足有三層樓高的大設備中：牀身橫向移動、鏜杆縱向推進、刀頭切入準確……當設備鏜削出一個複雜的檢測工件時，外方技術人員驚呆了，眼前的中國工人竟能在這麼短的時間裏，如此熟練地操作這臺世界級的設備，真是太神奇了！外方人員知道，在國外有魏維新這樣水平的工人也屈指可數，他們用不熟練的中文連連說“好、好”。
“一個人能操作不算本事，集體操作纔是真功”，魏維新對大型設備有他的“保姆”經。一次，有個工人在加工部件時，無意中碰了一個按鈕，鏜杆便快速地撞向已加工好的部件，老魏手疾眼快，衝過去切斷了電源，鏜杆在距離部件幾毫米的地方停了下來，一次重大險情被制止了。他說，國家花這麼多錢引進的設備，咱可不能有一丁點馬虎。打這之後，魏維新總結出“一超前、二縮短、三隨機、四維護”的科學管理模式，確保了設備操作安全，提高了生產效率。他的這套成功經驗很快在全廠推廣應用。工廠對他委以重任，讓他同時擔任數控龍門銑、天橋銑的機臺長，他掌管着公司價值1.5億元的資產。
從普通工人到工長，魏維新始終在生產一線默默奉獻，也將自己的技藝傳授給青年工人。5年來，他義務獻工累計超過6000小時，多次被評爲企業、市、省勞動模範，今年又被評爲全國“五一”勞動獎章獲得者。（完）
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