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放棄香港上市公司董事局主席名義可以拿到500萬元的收入，放棄境外公司的上千萬元高薪聘請，回來安心於月薪僅有幾千元的工作，中國建築工程總公司孫文傑總經理面對事業做出了抉擇。當記者問起這個問題時，中共黨員孫文傑說：“只要黨和國家需要，給我5元錢工資，我也幹。”“我出生在舊中國一個普通工人家庭，家裏姊妹多，生活很清苦。大學畢業後，我服從國家分配先後在貴州和湖北工作過，雖然很辛苦但得到很多鍛鍊。”孫總深沉地回憶起過去：“1981年，我被派往香港中國海外建築工程有限公司，在香港一干就是20年。”
記者從中建總公司一些人那裏瞭解到孫總當年創業並不輕鬆：當初孫總一行人到香港創業幾乎是“白手起家”，只有幾十萬港元的啓動資金，由於人生地疏，加之香港本是國際知名大建築公司雲集之地，市場競爭激烈，公司初期經營情況並不理想。香港人當時對來自祖國大陸的人心存偏見，認爲他們是到香港討小錢的“表叔”。1984年，孫總當上中建海外公司的負責人，加強企業管理，拓寬公司經營範圍，由單一的建築公司向房地產領域發展，並於1992年在香港成功上市。
20年前的區區幾十萬港元已變成今天200億港元的總資產，公司在競爭中多次挫敗了世界頂尖建築公司，不少來自發達國家和香港本土的著名建築公司逐漸退出了香港建築市場，或偃旗息鼓，或裁員減薪，唯有這支來自中國的建築隊伍始終活躍在競技場上，並連續１０年處於香港建築業名列前茅的地位。公司在10多年時間裏承建各類樓宇近1000萬平方米，香港每20個居民之中就有一個人住在中國海外集團公司建造的房屋內，尤其是公司參與建設的香港新機場客運大樓工程，合約額超過100億港元，是全球20世紀十大工程之一。談及香港公司成功的原因，孫總告訴記者：“公司的一大批黨員在激烈的市場競爭中牢記黨的宗旨，發揚艱苦奮鬥的奉獻精神，是公司取得今天這一成績的最大法寶。江總書記提出的‘三個代表’是對公司黨員過去工作的最恰當的概括。”就連香港一家媒體也曾專門撰文指出：“公司確立並實踐了以革命精神創造經濟奇蹟的崇高信念，成爲香港中資企業的經典。”
根據中建總公司大多數幹部職工的希望，國家決定讓孫文傑回來出任中建總公司經理。消息一經傳出，員工議論紛紛，一些人不相信孫總會放棄自己在香港20年的優厚的物質待遇。去年3月份，孫文傑一個人回到了北京，走進了中建總公司辦公大樓。“我的出身決定了我對黨和國家有着樸素的感情，沒有黨和國家對我的培養和信任，我在香港不會有那麼大的發展空間。”回到北京剛好一年的孫總向記者講述了他當初選擇的原因：“國家安排我出任中建總公司經理，也是對我極大的信任，我對此理應義無反顧，竭盡全力做好自己的本職工作。”
據公司一些人介紹，孫文傑每天早上不到7時就來到辦公室，晚上9時以後才結束一天的工作。談起自己的生活習慣，孫文傑告訴記者：“我信奉‘簡單就是幸福’的生活原則，一日三餐，一碟青菜，一條魚，一杯白開水，就足夠了。”
今年“五一”過後，中建總公司給記者傳來一張孫總“五一”期間的日程安排表。原來，他回來工作後新養成一個習慣：只要放長假，他就要飛往香港處理事務。在這張排得滿滿的日程表上，記者發現從4月30日到5月12日，孫總每天都有大量事情要做，還要往返於香港、深圳和長沙三地，與香港公司人員談話，與客戶談商務，到現場考察工程，等等。
“我是一個在香港工作了20年的商人，但有一點是不變的，那就是我作爲一名黨員應有的品質，變化的只是我學到資本主義制度下如何搞好市場經濟的管理經驗。”孫總談起目前的工作：“現在就是想把黨的優良傳統與市場經濟的經驗結合起來，加快國有企業改革步伐。”
在談到回來一年的感受時，孫總認爲當前國企領導者主要面臨三個風險：首先是市場風險，這是每個企業不得不考慮的現實問題。其次是社會責任的風險，國企不僅承擔經濟責任，還要承擔政治和社會責任，改革要影響社會穩定。最後是企業家自己面對自己的風險，這在當前是最大的風險。
對這個“最大的風險”，孫總深有感觸，由於制度不完善，監督不到位，企業的學習教育又不夠，一些企業負責人的價值觀發生變化，總認爲企業掙錢了是自己的功勞，總與民營企業家比，變得很勢利，過分強調個人得失，還認爲是自己理所應得，想方設法把企業變成個人的“提款機”。“從我們總公司和外部一些國有企業的情況看，之所以不少的企業經營管理不善、經濟效益滑坡，職工生活困難，是因爲這些企業的領導敬業精神不足，對國有企業改革與發展失去了信心。”孫文傑說：“之所以出現爲數不少的經營管理者以權謀私、貪贓枉法，甚至侵吞國有資產的犯罪現象，其中一個重要原因就是有的黨員幹部完全失去了理想和信念，一種末日心態使這些人淪爲腐敗分子。這些問題正是“三個代表”教育活動要解決的問題。企業家要有恆心，把辦好企業當成一輩子的事情，而不是把辦企業當成升官發財的跳板。作爲國有企業的黨員領導幹部必須把努力實現共產主義的理想與堅定搞好國有企業的信心結合起來。”
曾獲全國勞動模範稱號、十五大代表的孫文傑總經理對未來充滿信心：“作爲擁有近700億元資產的特大型國有企業，雖然目前公司的經濟效益與經營規模及企業品牌相比並不匹配。但是我們有信心，在‘三個代表’重要思想的指引下，依靠集團8萬名黨員和全體職工，加快改革步伐，讓公司成爲通過經濟活動實現黨的政治目標的國有骨幹企業，成爲通過創造經濟效益爲現代社會穩定和國民經濟發展作出貢獻的支柱企業。”（完）
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