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近一段時間以來，參加中央主要新聞單位“‘三個代表’在基層”大型採訪活動的新華社記者深入田間、工地、廠礦、學校和街道里弄，在改革開放和現代化建設的第一線，耳聞目睹了大量基層黨組織和廣大黨員幹部認真實踐江澤民總書記“三個代表”重要思想的先進經驗和先進事蹟。
他們在撰寫出大量生動感人的新聞的同時，對各地在開展“三個代表”學習教育活動後所產生的深刻變化，有了切實的體會，並對今後如何實踐“三個代表”思想作了進一步的思考。日前，新華社編輯部通過電話，“採訪”了一線的記者，請他們傾訴了親身感受。
“搶幹部”說明了什麼
編輯部：以前一些地方的農民認爲，幹部只有在催糧催款時才下鄉，通過“三個代表”學習教育活動，現在農民對幹部的看法是否有所轉變？
記者於紹良、杜宇：有些地方的羣衆把幹部作風飄浮形象地比喻爲“下鄉公路線，講話廣播線，開會電話線”，把幹部下鄉說成是“戴着草帽親嘴嘴——隔的圈圈還多着呢”。但在河南正陽縣，今年卻發生了這樣一件事：５月１３日，王店村３００多名農民冒雨到縣裏“集體上訪”，要求縣委讓縣林業局６名已包村１年的幹部繼續留在王店包村。農民的苦苦相求，終於把他們愛戴的幹部“搶”了回來。
爲什麼會發生這麼大的反差？用正陽縣縣委書記王素平的話說，這得益於“三個代表”學教後幹部作風的轉變，現在大多數幹部開始成爲能帶民富、幫民難、解民憂的好乾部。“搶幹部”是人民對幹部的挽留，是人民對幹部的信任，也是人民對好乾部的渴盼。“搶幹部”印證一個道理：幹部要把根深深紮在羣衆中去。
“三個沒想到”的啓示
編輯部：外企、合資企業“三個代表”重要思想宣傳活動怎樣搞？有什麼好的經驗？
記者王正忠、張建新：在最大的外商投資企業摩托羅拉（中國）電子有限公司採訪，我們有幾個“意想不到”：在展示摩托羅拉公司發展概況的走廊裏，竟然有“摩托羅拉公司黨委工作櫥窗”，裏面詳細介紹了“三個代表”重要思想；無論是外方老闆還是中方員工，都親切地稱公司高級員工關係部經理尹國豐先生爲“書記”；摩托羅拉黨組織每年都有新鮮血液注入，還有許多員工正執着地要求加入中國共產黨。
尹國豐說：“能得到外方的認可，一個重要的原因就是在外商投資企業這一特殊的環境裏，我們能夠在‘三個代表’重要思想指導下，與時俱進，創造性地開展黨建工作。”
尹國豐經常被人問及一個令人啼笑皆非的問題：“你是怎樣帶領員工與資本家進行鬥爭的？”他說，外商到中國投資，希望能贏利；我們希望外商投資成功，促進國家經濟發展，在這一點上是“雙贏”， 沒有鬥爭。“把提高經濟效益、促進企業發展作爲外商投資企業黨建工作與經濟工作的結合點，黨建工作要爲企業所需要、爲黨員所歡迎、爲外商所理解。”摩托羅拉黨委在實踐中總結出適合外企黨建實際的“一點三爲”原則，已成爲整個天津 開發區外企黨建工作的指導思想。
幹部要有羣衆的“大事小事觀”
編輯部：“三個代表”學教活動的目的，一是“幹部受教育”，二是“羣衆得實惠”。前者是後者的基礎和保證。只有幹部真正受到了教育，事事處處，真心實意爲羣衆着想，紮紮實實爲羣衆謀利益，羣衆才能得到實惠。
記者徐金鵬、詹國強、於濱：江西省樟樹市永泰鎮車埠村村幹部的“大事小事觀”，讓我們最直觀地感受到了幹部受教育與羣衆得實惠的關係。過去，農民認爲是大事的事情，幹部認爲是小事，而農民認爲是小事的事情，幹部卻認爲是大事，幹羣之間觀念上的差異很大，大家想不到一起去。而今，通過“三個代表”學教活動，村幹部心裏的羣衆觀念增強，真正把羣衆關心的事情作爲工作的重點，於是，廣大農民羣衆得到了實惠。
車埠村的農民習慣種菜，尤其擅長種冬瓜。但是大夥只會種本地傳統的白皮冬瓜，市場上不好賣，村民們賺不到什麼錢。“冬瓜問題”多年以來被村幹部看成是一家一戶的小事。農村“三個代表”學習教育活動開展後，村幹部認真聽取羣衆的意見，深深感到“冬瓜問題”表面上看是小事，但關係到農民增收的大問題，在車埠村要使農民富裕起來，就不能小看“冬瓜問題”。冬瓜由“小事”升格爲“大事”後，村委會“一班人”想方設法從外地引進青皮冬瓜，產量翻了一番多，農民靠此增加了收入。
現在，村裏幹部意識到自己的主要職責不是“催糧要款”，而是爲農村經濟發展出謀劃策，帶領羣衆致富。現在農民的澆地問題、修橋補路問題、實用技術問題、良種問題、小額貸款問題等等，都提上車埠村幹部的工作日程。
黨員幹部的先進性要“全天候”
編輯部：有的羣衆反映，某些黨員幹部在“非職務狀態”不能發揮先進性。黨員幹部在實踐“三個代表”重要思想過程中如何做到“全天候”？
記者厲正宏：上海長寧區虹儲小區曾有幾個黨員幹部很遭居民“煩”，他們在單位裏有頭有臉的，算個“頭頭”，工作也不錯，但一下班回到家後，小區裏什麼都事不關己。有個經理一年一度的小區全體居民會議也請不動，躲在家裏看電視，至於參加公益活動就更別談了。
在“三個代表”學教活動中，小區對症下藥地開展了爭當“全天候黨員”活動，並主動與在職黨員的單位溝通信息，這對他們的觸動很大，從此他們時時處處發揮先鋒模範作用，小區工作面貌一新。
我們由此想到，作爲一個黨員，實踐“三個代表”不僅需要立足“八小時以內”的本職崗位，還需要在工作之餘自覺履行黨員義務，塑造健全模範的人格，把展示黨的羣體的先進性，放大到“全天候”，這樣黨員的示範效應必將更加令人信服地被廣大羣衆認可，黨的各項工作才能更順利地開展。
失而復得的敬意
編輯部：在“三個代表”重要思想學習教育活動中，老百姓最盼幹部做什麼？
記者丁錫國：僵化意味着死亡，發展纔會有希望。大寨的沉浮，就是對這一社會發展規律的生動註解。
大寨曾有令人難忘的過去，如今又成爲山西晉中市的“首富”。對此大寨人很自豪，村黨支部書記郭鳳蓮說：“今天的大寨對國家的貢獻，比全國學大寨的時候大多了。現在的形勢下，你不發展，人家就瞧不起你。”當然，大寨人能轉過搞市場經濟這個彎來，經歷了很多痛苦。農村搞大包乾，大寨用了兩年才把承包地分下去。到上世紀９０年代初，大寨人還固守着５００畝土地做文章。後來，大寨的黨員被郭鳳蓮問的一個問題難住了：中央要求咱們膽子再大一點，步子再快一點，可我們既沒膽子，又沒起步，怎麼樣跟黨中央保持一致？大寨的新生也由此開始。大寨許多老百姓對“三個代表”的理解非常樸素：過去，黨員要帶頭搞生產，現在，要帶頭奔“小康”。
“３６５服務窗口”的啓示
編輯部：在開展“三個代表”學習教育活動的同時，如何通過機制保障，使這一重要思想貫穿於今後的日常工作中？
記者謝雲挺：浙江金華市在“三個代表”重要思想學教活動中，在全市１３５個鄉鎮設立“３６５服務窗口”，很受農民羣衆歡迎。所謂“３６５服務窗口”，就是把鄉鎮中與農民密切相關的服務職能，合併在一個窗口集中辦理，一年３６５天，全天候服務。這種“一個窗口多枚印，天天服務老百姓”的全新辦事方式，不僅給農民帶來了便利和實惠，而且使政府職能的轉變有了新的突破，有利於提高整體辦事和服務效能，特別是爲防止和克服鄉鎮工作“機關化”提供了有益的實踐經驗。同時，這種全天候暢通的工作方式和服務渠道，可以讓更多的鄉鎮幹部從辦公室走向基層，集中更多的時間和精力去深入農村爲羣衆辦實事，工作作風由此出現了明顯的變化。
我們認爲，要使“三個代表”真正落在實處，就要重視創新工作方式和工作方法，通過創新機制來推動基層幹部作風的轉變。
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