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我國火車多次提速，對機車性能提出更高要求，其中軸承最爲關鍵。在得知機車軸承依靠進口的信息後，哈爾濱軸承集團公司進行技術攻關，設計出高精度軸承。現在僅爲機車提供高精度軸承一項就創效益2000多萬元。
哈軸集團是全國500家大企業之一，在職職工1萬多人，加上離退休職工和家屬共計8萬多人。由於前任主要領導的腐敗和失職，公司一度陷入困境。
1999年，集團組建了新一任領導班子，提出從抓人氣入手，從嚴治企，補管理欠賬。針對哈軸歷史上黨建工作被嚴重削弱的情況，公司黨委提出，生產經營是“本”，黨建和思想政治工作是“魂”。強調兩級黨組織領導是政治工作第一負責人的制度，黨政幹部承擔生產經營和思想政治工作雙重職責。同時建立起層層有人抓、事事有人管的思想政治工作網絡和信息反饋網絡，公司黨委和行政部門可以及時掌握第一線的思想動態。
哈軸集團原有工程技術人員1200多人，前些年人才流失嚴重，一度企業內軸承專業設計出身的人員不足20名。爲扭轉這種局面，公司制定了各種獎勵辦法，對技術人員實施崗位補貼和生活補貼，並派學科帶頭人到全國重點大學進行培訓。
集團公司十分注重資本運營，與國內以鞍鋼、寶鋼等爲代表的大企業進行聯合，進行新產品開發，增強抵禦市場衝擊的能力。同時爲了實現低成本擴張，公司還加強了與民營資本的合作，目前已在全國範圍內進行了11個合資合作項目。
公司抓住時代特點，通過開展政治、業務、技術和文化培訓，舉辦各種報告會、研討會，進行技術知識、文藝、體育、朗誦等比賽活動，造就了一支高素質職工隊伍。
集團公司還提出“還權於民，讓民參政”，實行廠務公開，行政工作報告、公司重大決策、職工生活中的難點熱點等都交給職工廣泛討論。面對企業和職工的困難，公司黨委帶領領導幹部進職工門，知職工情，解職工難，暖職工心。
哈軸集團黨委書記王鏡銘談到企業學習“三個代表”重要思想時說：“我們在實踐中突出黨委的領導作用，把‘三個代表’重大理論與職工身邊的具體事結合起來，與企業發展相結合。去年集團公司實現利潤4000多萬元，扭轉了連續多年的虧損局面，職工收入也比往年有了較大幅度的提高。這說明在社會主義市場經濟條件下，公司黨委利用職工身邊事開展‘三個代表’思想教育，黨組織就能夠成爲職工的‘主心骨’，成爲哈軸集團圍繞市場轉動的‘軸心’。”
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