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梅花廠已經被裴老闆用一棟爛房子做抵押買斷了。梅花廠現在變成個人的了，老闆的心態就變了，梅花廠正潛伏着一股暗流，昔日的上上下下一團和氣的氛圍正在被打破，老闆剛剛聘請來了位財務科長，是個女的，一口京腔，據說來自北京一家大型石化公司，表面看上去文文靜靜，兩隻大眼睛水靈靈的，笑眯眯地向你套近乎，爲你亂點鴛鴦譜，一會兒介紹她的親外甥女，一會兒介紹她的親妹妹，最後不惜血本地向你暗示：“我的婚姻生活也不愉快……”當你不經意間袒露心跡，說點兒“問題”出來，她馬上跑去向老闆彙報，邀功請賞。原來推銷員報銷差旅費和各種銷售費用很順利，現在難如上青天，老闆簽了字的她都可以拒絕報銷。推銷員桌子上的長途電話都給關了，只許打進來，不許打出去。推銷員一定要打長途電話，那就用自己的手機好了。古往今來，僱員爲老闆打工，老闆要承擔僱員工資和各項業務開支，現在裴老闆這裏率先改革了。原來推銷員拿到高額獎金，老闆高興；現在員工拿最基本的工資，老闆都心疼。有位湖南來的維修工，原想來“梅花”廠賺點錢回家結婚，幹了6個月，只拿到兩個月工資，獎金一分錢也沒有，出差去黑龍江爲公司擺平一樁“梅花”電熱水器電死顧客的重大事故，滿心指望老闆重獎。老闆不但沒有重獎，對維修工未經他親自批准花費的幾萬元公款，翻臉不認賬，反咬一口說維修工貪污……
這次回廠，裴老闆親自召開銷售例會，首先請營銷部全體人員參觀車間由於淡季而停止運轉的生產線，號召全體推銷員“救救企業，救救下崗的員工”，接下去，裴老闆宣佈：“推銷員提成減半，工資、差旅費減半！”再然後就極力推崇那家千萬元買來見客戶三句話的年年、月月、天天炒魷魚的尼泊爾廠管理模式，說那家大廠的營銷搞得多麼多麼好。那家大廠，最成功的是幾年前的一次所謂“事業部制改革”，改革出了一個成功的管理模式。在這個管理模式之下，企業就如同一架精密度極高的機器。每個員工在這架機器上都是一個小零件，生鏽了、磨損了、年齡大了，健康和熱情衰退了，或者有更好的“零件”了，就把你換掉。不會因爲某些要害部門的員工走失而影響機器的正常運轉。在廣東的人才市場上，這家企業常年招聘精英人物加盟，精英人物被安裝在這架機器上，就不再是精英了，先給你微薄工資，承諾試用期滿後給你幾千、幾萬、幾十萬的高薪。一旦試用期過後該加薪的時候就把你一腳踢出門外！老闆在企業內部不停地扶植相互對立的兩派，一派叫“學院派”，另一派叫“企業派”，兩派最激烈的角逐是競選總經理。據朋友告訴我：那天兩派領袖爲競選當着老闆和全公司兩千多幹部的面進行辯論。兩派領袖都是雄辯家、鐵嘴，不分勝負，最後爲決一雌雄，兩位領袖把教授和高級經濟師的體面置之度外，一個甩下筆挺的西裝外衣，一個挽起袖子。
高級經濟師敗北，教授上任後對“企業派”大開殺戒，凡與高級經濟師有染者全部清理出去。“企業派”全線崩潰，“學院派”獲勝。榮升爲總經理的教授，白皙的臉上相當一段時間保留着抓傷。教授動口不動手，讓高級經濟師的鼻樑上留下了永久性的牙痕……
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