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北方網消息：猶如一場風暴，在短短几個月內，本土百貨業的幾大巨頭，先後“變臉”，轉而以新的賣場環境、商品構成、以及相匹配的營銷方式，完成了新一輪的調整改造，遏制了百貨業所面臨的頹勢狀態，在海內外多業態的夾擊中，並未敗下陣來，而仍保持着旺盛的人氣，銷貨收入仍居領先。
進入2002年，各種新業態正以前所未有的規模和速度席捲百貨業，尤其是南京路上現代商業羣的出現，市場格局的再度改變，使濱江道上百貨業的大佬們均受到了不同程度的衝擊。在經營模式、購物環境、商品定位、品牌組合等方面，都顯得有些不入流，過於傳統和保守。隨着外部環境的急劇變化，老百貨亟待進行一場價值觀的轉變，主要是從業態到經營方式上進行反思和修正。令人欣慰的是，這些企業先後制定並實施了提升形象、調整定位的商業計劃。
年初，濱江商廈率先從環境到品牌進行了全方位的調整，增強了以顧客爲中心的一種親和力；5月1日華聯公開宣佈，新版華聯全新亮相，以引領生活時尚爲特色，鎖定了新的顧客羣；6月中旬，擔當商業旗艦的勸業場完成了一次大的戰略調整，使老商場注入了新元素；與此同時，將與世界鉅商沃爾瑪爲鄰的百貨大樓，也正在部署新的陣容，改變傳統的經營格局。
調整後的幾家大商場，不約而同的是，摒棄了百貨業以滿足生活必需爲己任的舊觀念，明確打出了“提高生活質量、引領生活時尚”這張牌。圍繞着新的價值觀，以引領消費爲核心，主攻服裝、服飾、家居生活用品等，一些沒有影響力的品牌被淘汰。據瞭解，此次調整中，服裝品牌淘汰率均在30%以上，從而構築了更清晰的品牌化框架。捨棄了一些適宜其它業態經營的商品，並跳出了百貨業態的侷限，嘗試引入一些品牌專賣，增強了百貨商場的吸引力。(記者母克勤）
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