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北大五名學生遭遇山難引發社會廣泛爭論
北大登山隊山難事故發生以來，引起社會廣泛討論。記者昨天采訪了多位登山界人士，他們指出，應該正確理解學生登山的意義，而不應一味追求『越登越高』。
原中國登山協會主席曾曙生昨天在接受采訪時說，高校登山社團起源於上個世紀50年代，但攀登8000米的山峰或是攀登處女峰這些目標從來就不是學生登山社團的任務，對學生素質的培養、意志的鍛煉一直是首要任務。以現在中國登山運動管理中心的主任李致新為例，他大學三年級開始登山，以後5年的登山活動中，他沒有任何一個獨立山峰的記錄，但他不僅進了國家隊，而且還在26歲時登上了珠穆朗瑪峰，原因就是，高山適應、在關鍵時刻放棄登頂投入救援等等訓練和考驗在歷次登山中完成了，選拔登山人纔不是以高度為標准的。
曾先生說，從客觀條件來看，學生團體的特點決定了目標不可能定太高，很重要一個原因是沒有固定隊員，學生年年都有新的，越攀越高是沒有經驗作基礎的，而登山中，經驗是十分重要的。
與此同時，一位媒體研究專家指出，不少介紹北大山鷹社的報道和資料中，往往都要以這個內容為開篇：成立以來攀登上12座雪山，而8000米的高度更是一個最為耀眼的標記。每個學生登山隊都碰上過這樣的尷尬，向媒體介紹他們的社團活動時，會有這樣的建議：什麼時候登8000米的山再說。媒體的這種關注扭曲了登山的根本意義，而這種關注也給學生登山帶來了不該有的負擔，榮譽感和社會責任感帶給學生登山活動一份沈重的負擔，使得這個完全的個人興趣和愛好變得沈重起來。
這位專家在接受采訪時還指出，不僅媒體重視所謂高度，贊助商也更為看重。2000年，如果登山愛好者閻庚華攀登的不是珠穆朗瑪峰而是一座6000米的山峰，他是很難得到資助的，但為了對得起這個贊助，他要超越自己的極限，作最大的挑戰。
北京某廣告公司一位經理認為，商業運作對於學生登山的滲入是一把雙刃劍，一方面推動了學生登山運動的發展，幫助更多的人實現了自己的理想，但也扭曲了學生登山甚至登山運動的根本意義，高度與難度，這些歷來被登山運動排斥的競技體育概念不自覺地進來了。
同時，在網絡討論中還有觀點認為，目前，一些社會團體對學生登山賦予『光榮』、『使命』、『爭光』、『榜樣』、『模范』、『精神』等等，也無形中增加了學生們的思想壓力。
一位網友在網絡上稱，在商業的運作、社會的榜樣、媒體的追捧下，一個本來是以興趣為紐帶，自發的學生行動變成了帶有某種象征意義的舉動。於是，登山的本來目的出現了異化傾向。山鷹稚嫩的翅膀變得越來越沈重，而他們的目標卻越來越『遠大』。
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