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北方網消息：打造“航母”實施大集團、大公司戰略
近年來，本市商業企業堅持以資本爲紐帶，打破部門、行業、地區及所有制界限，實施企業間的優化配置和聯合重組，培育出了一批實力雄厚企業，構築了市場競爭力強的經營主體，打造了一批“航母”編隊。物資集團浩通公司、市供銷社宏棉公司、糧油集團利金公司、一商集團一商發展公司和百貨大樓、狗不理、勸華、濱江、大衚衕、桂發祥麻花等商業大企業，在市場競爭中盡佔優勢。
今年初，市供銷社建立了投資主體多元化的天津市合作藥業有限公司，大力發展藥品連鎖經營，目前已有連鎖店76個，計劃到今年底連鎖店將達到100家；康業冷凍廠與內蒙古伊利集團強強聯合，組建了伊利康業有限責任公司，今年上半年銷售額達1.2億元，同比增長272.7%。一商集團所屬友誼公司，所經營的高檔商品擴大到30大類6萬餘種，其中世界品牌近百個，在津獨家代理經營63個。據初步統計，今年上半年，商業系統14個經營性集團公司實現利潤同比提高33.7%。
騰籠換鳥推動國有企業重組
國有商業企業通過資產重組、企業置換、破產兼併、拍賣出售、股份合作、納入連鎖等多種改制途徑，進一步增強了國有資本的控制力和影響力。基本實現了政企分開，產權明晰，初步實現了投資主體多元化，本市商業系統現有82個大中型企業，已有佔總數71%的企業建立了現代企業制度。
在盤活資產、有效利用國有資產、充分挖掘自身內部潛力方面，也有了新的進展。市糧油集團先後盤活資產近3000萬元。其中利金公司在興建家樂超市的基礎上，積極開發二期工程，用現有土地資源，與百貨大樓開發佔地3.3萬平方米，建築面積4.52萬平方米的家居展示中心。物資集團利用盤活土地資源開發房地產項目，上半年該集團先後審批資產轉讓和置換項目5個，協議資金1151萬元，目前到位資金721萬元，同時積極探討通過債務重組解決新老企業之間債務的方法和途徑，爲企業發展奠定了良好基礎。
進退有序採取多種形式搞活小企業
本市商業主管部門本着宏觀指導、企業自主的原則，在不斷探索、不斷實踐、不斷總結的基礎上，逐步摸索出加快中小企業產權制度改革的有效途徑，集中做好產權制度改革這篇文章。市區和新六區原有商業小門店5679個，截至今年上半年實行各種形式改革的有3817個。今年以來，市內六區先後專門組織了4次小企業拍賣會，出售小企業86戶，收回資金1.2億元。既解決了職工的安置問題，又爲區街經濟發展增加了新的經濟增長點。目前累計拍賣出售商業門店1800餘戶，盤活資金4億多元，分流安置職工3.6萬人。區屬行政性公司通過做實、放飛、合併重組、撤銷等形式，基本實現了兩年內全部改制完畢的任務。
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