|
距2008年北京奧運會還有6年，圍繞這屆奧運會的企業贊助活動已經拉開帷幕。
10月23日，韓國三星電子與國際奧委會簽約，成爲2008年北京奧運會第7家全球贊助夥伴。至此，北京奧運會的全球贊助商已由可口可樂、柯達、斯沃奇(鐘錶)、John Hancock(人壽保險)、SchlumbergerSema(通訊)、松下(電器)等國外著名跨國企業包攬。目前，中國沒有一家企業加入此行列。
奧運會全球贊助計劃，簡稱TOP計劃，由國際奧委會於1985年首次提出。它將國際奧委會、奧運會組委會、各國奧委會聯合在一起，形成統一的招標單位。每4年爲一個週期，在世界範圍內選擇著名的大公司作爲贊助商。據瞭解，從1988年到2000年，TOP計劃取得的收入從9500萬、1.75億、3.5億美元增加到5.5億美元，幾乎每4年就增長1倍。
作爲奧運會的重要盈利模式，TOP計劃選擇企業贊助夥伴十分挑剔並設定排他原則，在同一行業中只能挑選一家企業作爲TOP贊助商。它還規定，贊助企業必須符合3項條件：企業及其產品必須具有高尚品質和良好形象，居於世界領先地位；必須是跨國公司，擁有充足的全球性資源；能夠協助推行國際奧委會營銷計劃。取得TOP贊助商資格的企業，在世界範圍內可獲得使用與奧林匹克相關的各種標誌的權利。
10月25日，海爾集團廣告部負責人對記者說：“做北京奧運會的全球贊助夥伴是一件非常榮幸的事情，也是一個絕好的商機。對此，我們集團正在做全面的規劃、論證，但結果現在還沒有出來。”
同日，聯想控股有限公司總裁助理寧旻告訴記者：“聯想集團一直希望爲北京奧運會做貢獻，去年申奧時就向奧申委捐贈了1000萬元人民幣。聯想是否將成爲北京奧運會的全球贊助夥伴？這個可能性不大，因爲6000多萬美元的贊助門檻太高了。而目前，聯想集團還正在與國際奧委會商談此項事宜。考慮到聯想的市場主要在國內，聯想肯定會做北京奧運會的國內贊助商。”
據瞭解，1984年洛杉磯奧運會還沒有實施TOP計劃，企業贊助奧運會的門檻僅400萬美元。從1997年開始，TOP贊助商的平均費用已達4000萬美元，2001年又上漲爲5500萬美元，而2008年北京奧運會贊助額將在6500萬美元左右。同時，TOP贊助商還要準備鉅額資金，宣傳自身的奧林匹克形象，如韓國三星公司2001年就花掉2億美元。
北京奧運會組委會市場開發部負責人對記者說，經濟因素和國內企業的市場定位是導致國內企業無緣奧運會全球贊助商的主要原因。
該負責人說：“面對6000多萬美元的全球贊助費，國內沒有幾家企業擁有這樣的財力，況且國內企業的目標市場主要在國內，不是全球，因此目前還沒有做奧運會全球贊助商的願望。”
“我國企業中，能稱得上世界一流跨國集團的很少，實際的銷售網點根本不能覆蓋全球，即使加入TOP計劃，市場宣傳也未必理想。另外，國際奧委會對參加TOP計劃的企業有優先權，日本松下集團既然先加入了，海爾再想成爲TOP贊助商，就太困難了。”中國人民大學商學院市場營銷學專家郭國慶教授分析。
國家統計局景氣監測中心對500多位北京市常住戶口居民進行的一項問卷調查顯示：42.4%的人認爲中國是2008年奧運會最大的獲利者，36.8%的人則認爲奧運會贊助商和企業纔是最大的贏家。
十多年來，奧運會的贊助商都是大贏家。世界上最大的VISA信用卡公司、可口可樂都是坐上了體育的快車，獲得了巨大的利潤。從1992年開始，VISA公司贊助夏季奧運會，市場佔有額迅速上升了17%，之後的5年又增加到49.4%；亞特蘭大奧運會的全球贊助商可口可樂公司，1996年第3季度的盈利同比增加了21%，達9.67億美元，而競爭對手百事可樂的同期利潤卻下降了77%。
採訪中，海爾、聯想等幾家國內著名企業均表示，2008年北京奧運會確實潛在着一個千載難逢的商機，他們正在和國際奧委會、北京奧組委積極磋商，假如不能做TOP的全球贊助夥伴，就一定要成爲北京奧運會的國內贊助商。
據悉，北京奧組委的國內贊助計劃，按照國際奧委會的統一模式，分爲贊助商計劃、供應商計劃和標誌產品特許經營計劃三大類。由於取得特許經營權所需資金約爲銷售收入的10%至15%，許多國內企業對獲得特許經營權的興趣最大，其中服裝、禮品、旅遊紀念品等行業的興趣最濃。
北京奧組委市場開發部負責人透露：“國際奧委會的TOP計劃的簽約工作將於年底結束。目前，我們正在做北京奧運會的市場開發計劃，國內贊助計劃的具體運作還沒有開始。該計劃將於明年5月在全國公佈後正式啓動，希望國內企業界踊躍參與。”
|
