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| 十六大代表、中國國際航空公司總裁 李家祥 |
市場的競爭和企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。加入世貿組織後，航空企業必須儘快提高企業人員的整體素質，建立一支擁有高素質管理者和相應專業人才的員工隊伍。一方面，企業要根據當前和發展的需要招聘急需人才。另一方面，要高度重視現有人力資源的利用開發，在改善用人機制、增強激勵機制、加大培訓力度上下大功夫。企業的員工培訓既要從實際出發，又要有前瞻性，通過各種教育方式和內容來不斷更新員工的經營觀念、市場觀念和專業知識，以適應崗位的需要。
要高度重視各級幹部工作能力的培養，注意研究、吸收國際上先進的管理思想與管理技術，賦予他們充分發揮自己潛能的良好創造環境和富有挑戰性的工作，爲他們的成長創造必要的條件。
建立適應現代企業制度要求的選人用人機制，是企業人事制度改革的根本出路。去年以來，國航在幹部制度改革上邁出了較大步伐，以公平、公開、公正方式擴大民主選拔管理崗位領導幹部的工作，全公司拿出88個總經理和經理級崗位實行擴大民主公開選聘。經過個人報名、組織資格審查、競聘演講、現場提問、民主投票推薦、組織人事部門考覈等程序使得一批年富力強、德才兼備的年輕幹部走上領導崗位，在全公司引起很大反響。下一步，要進一步推進公司人事制度改革，在選人用人上要繼續堅持德才兼備、任人唯賢，羣衆公認、注重實績，公開、平等、競爭、擇優，注重選拔優秀年輕幹部的原則，積極改進幹部的考查、考覈工作，擴大公開選拔領導幹部範圍，積極推行幹部競聘上崗，逐步推行幹部任前公示和重要崗位幹部輪崗制度，不斷完善民主推薦、民主測評、民主評議等制度，建立和完善對公司領導人員的選拔、任用、交流、考覈、培訓、激勵、監督、約束等一整套管理制度，真正把幹部選準用好，爲公司改革和發展提供強有力的組織保證。
像國航這樣一個大型航空企業，要應對未來的挑戰，必須建立和堅持科學的選人用人標準，以寬廣的胸懷廣納各類賢才。要創造人盡其才的環境，激勵大家靠自己的德才和出色的工作成績實現個人的發展和進步。
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