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走出人民大會堂，江蘇遠東集團董事長蔣錫培滿臉笑容。
“我沒想到，總書記報告中有關公有制和非公有制關係的問題，會闡述得那麼細、那麼深，讓我更加堅信新世紀民營企業的春天已經到來。”
39歲的蔣錫培有很多“沒想到”———
13年前，這個鐘錶匠癡想着這輩子能掙上5萬元錢。沒想到，13年後，他累計交給國家的稅收就有數億元；
當他剛剛富裕起來，偷偷摸摸將紅包塞給跟他幹活的職工時，沒想到今天他會理直氣壯地說———本企業員工家產千萬和百萬的已有幾百名；
當他爲頭頂上“個體戶”、“民企老闆”的帽子忐忑不安時，沒想到一個個榮譽接踵而至。特別是，當他經過無記名投票當選爲黨的十六大代表時，不禁喜極而泣。“我真的不是爲了自己，而是爲了所有的民營企業，爲了我們的黨和國家高興。”
蔣錫培向記者描述那記憶猶新的一幕：當他在申請表上“身份”一欄莊重地填上“民營企業家”幾個字時，他清楚地意識到，他將成爲黨代會歷史上第一次純粹以民營企業家身份參會的黨代表。
1989年底醞釀創業，從一個100多萬自籌資金、28名青年職工的小企業，發展到如今擁有12億資產、年銷售20多億元的大型股份制企業。1991年宣誓加入中國共產黨的蔣錫培由衷地說：“我趕上了最好的發展時期。沒有黨和政府的支持，我是過不了很多難關的。”
正因爲珍惜企業發展的大好機會，蔣錫培說自己一直備感壓力，從未間斷過學習。“有人說，靠着政策好和當初的拼搏，一個民營企業容易起步。但發展到一定階段，就會暴露許多問題，比如沒有長遠戰略，人才儲備不足，家族式管理，等等。不少民營企業因此很難做大做強。”
早在5年前，遠東初具規模時，蔣錫培就冷靜地提醒一些滋生自滿情緒的創業戰友。他作出了一個當時令許多人想不到的決定：不惜一切代價，在海內外廣納賢才。
已經在新西蘭工作、生活了6年的杜立平，起初沒有留意國內這個不起眼的民營企業。可是一封一封執着的郵件，一個個真誠的電話，終於使他心動。當他意外地見到專程登門拜訪的蔣錫培時，立即被這位同齡人微笑的面容所折服———那是一張很中國的臉：沉靜、謙和、誠信、堅毅、智慧。
杜立平從新西蘭回來了，陳亞洲從加拿大回來了……不到5年功夫，就有5名專業對口的優秀“海歸”青年被“挖”進遠東，佔了高管層人數的一半。“現在看來，這個人才戰略是實施對了。如今我們2100名職工中，大專以上文化程度的佔了近一半，有36名博士和碩士。”蔣錫培談起他的員工構成如數家珍：“當然，留人留心，最關鍵的是要健全完善各項制度，特別是分配機制。”
蔣錫培透露，公司每年內部第一號文件都是關於薪酬管理體系的內容。“我特別贊同江總書記報告中所說的‘不能簡單地把有沒有財產、有多少財產當作判斷人們政治上先進和落後’的標準，要‘讓一切創造財富的源泉充分涌流’。”
談到不久前公司成立的全國第一家民營企業黨校，蔣錫培鄭重地說：“我們就是要在公司形成‘黨員是員工中的優秀分子’的氛圍，在公司中樹立‘爲社會多做貢獻才能實現自己人生價值’的信念。拿我自己來說，入黨不是爲了升官，更不是爲了錢，就是爲了一種信念———能讓更多職工變成百萬千萬富翁，能更好地帶動家鄉和社會致富，我這個共產黨人才當得有光彩。”
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