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2002年12月29日，在北京郵電大學組織的一次研討會上，信息產業部一位司長私下裏感嘆說，“2002年信息產業的變化中，我最沒想到的就是國產品牌手機的真正崛起。”
新年攻勢
2003年伊始，國產品牌手機又開始發動新一輪攻勢：波導、熊貓、南方高科等國產品 牌手機的廣告在央視的黃金節目段上鋪天蓋地地“轟炸”。
有意思的是，國產品牌手機不再以“美女秀”作爲招牌，而是大力突出產品本身，突出自己手機產品的美感與品質，但波導則是另一個策略：其反覆播放的是一則“波導產量率先突破千萬臺”的廣告，畫面動感極強，爲一個矯健的跨欄運動員不斷越過一個個欄杆，顯示出波導2000年至2002年累計已跨過1000萬臺的產量線。波導稱，這則廣告在央視和部分地方衛視都反覆播放，主要是想借波導手機在國產品牌手機中率先突破千萬大關，反映國產品牌手機現在的實力和與國際一流品牌差距的縮小。
中國人民大學工商管理學院研究營銷學的黃邑副教授認爲，國產品牌手機的這個選點非常有意思，用1000萬臺這樣一個量化的東西突出了國產品牌手機質的變化。
信息產業部副司長郭福華說，突破1000萬臺對手機行業意味着什麼呢？1000萬是國際競爭力的一條底線。從手機產業的發展規律看，100萬臺是“生死線”，300萬臺是“發展關”，1000萬臺是全球移動電話第一方陣的入場券，全世界範圍內年產量超過1000萬臺手機的企業不超過10家，所以，1000萬臺絕不是一個簡單的量的概念，而是一個質的概念，既是波導單個企業產業地位與國內市場競爭格局的一種質變的信號，也是國產品牌手機躋身世界手機業強者的一個體現。
波導公司總經理徐立華則表示，現在有些普通消費者還不瞭解國產品牌手機的變化，所以突出這個點，實際上，1000萬臺的產量對於國產品牌手機廠家來說，不僅是自信的表現，更是挑戰洋品牌的資本。
“國產品牌手機今年的攻勢將體現在外觀的精美、通暢的銷售渠道和對市場需求的快速反應，這些使國產品牌在與國外品牌的短兵相接中徹底翻身，波導發展到今天是必然的”。
向50%衝擊
據悉，目前中國手機市場每年的消費量居世界第一，顯然，中國是最重要的手機市場競爭場所，但形勢確實向有利於國產品牌手機的方向發展。
1998年國內手機市場完全被國外品牌瓜分佔據。但是，目前，在大多數二三級城市，許多店鋪的國產品牌手機的銷售量已佔50%以上。例如，在廣東，南方高科、科鍵等國產品牌手機明顯佔上風；而在新疆，波導的銷量已經超過摩托羅拉、諾基亞等洋品牌，躍居第一。該自治區的克拉瑪依僅21萬人口，而波導在這裏每個月的回款竟高達300萬元以上。
波導總經理徐立華坦言：經過了幾年時間的經驗積累和市場預熱，國產品牌手機已經找到了感覺，“國產品牌手機更熟悉本土市場，我們瞭解消費者的需求，知道中國消費者喜歡外形漂亮的手機，而且，我們有中國特色的營銷服務網絡”。
事實上，國產品牌手機廠商“是通過不斷推出新款手機來保持盈利能力的。”湘財證券的電信分析師姚軍指出。更快的速度和更準的對中國市場流行的感覺是國產品牌手機的強項。例如歐美系手機多爲直板式，鍵盤裸露、頭重腳輕；而波導2002年一年中就推出20餘款小巧輕薄的摺疊機，並且外形華麗，把握住了國人心理。另一位國內手機廠商董事長直白地說：“手機就是時裝！要漂亮，要趕時髦，這就是有中國特色的手機市場。”
另外，性能價格比已成爲中外廠商比拼的重要砝碼。手機的特殊功能一直是洋品牌的制勝法寶，但經過對中外手機的測試證實，國產品牌手機也毫不遜色。早在2000年央視《生活》欄目開展的“手機生存大測試”活動中，對不同手機在隧道、長城、荒郊等信號盲區的通話測試中，波導的L968和RC818兩款手機被測試出“通訊能力最強”，顯示了國產品牌在技術上並不遜色。
對於國產品牌手機的崛起，普天集團副總裁陶雄強道破天機：“中國廠商雖然沒有核心技術，但有‘次核心競爭力’。以波導爲例，國產品牌手機成功的法寶是個性化的機型、靈活的市場應變能力”。
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