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天津市特等勞動模範、天津大衚衕集團有限公司董事長、總經理甄雲利自述
大衚衕集團的發展是提前實現我市“三五八十”發展戰略的成果，是天津工人階級的一個奇蹟。在短短兩年半的時間裏，我們實現了市場交易額每年遞增40%的高速度，從33億元提高到60億元，市場越做越大，由原來的3個單體、13.5萬平方米，發展成爲擁有22個商廈、40多萬平方米的現代化市場。中央媒體稱這是華北最大、全國一流的商貿城！
集團組建時，我從區工商分局轉崗而來，從管理工作到市場經營，我面臨着機遇和挑戰，大衚衕地區民宅聚集，擴建市場資金短缺，開發經營任重道遠。但在市、區領導和有關部門的幫助下，我明確了必須打破傳統的思路和模式，探索開創大商業的發展路子，開發挖掘大衚衕蘊藏的無限商機和潛力，在危改過程中，引進萬隆強強聯合，實現跨行業、跨行政區劃、跨所有制的合作，這在當時，算是我們解放思想的一個突破。建了市場吸引不來客商，空房子戳在那兒豈不是把你自己給“賣”了嗎？我第一次理解了什麼叫市場“風險”。大衚衕市場整體開發，建設和管理的擔子在我的肩上千斤重，可黨組織的信任和黨性責任不容我有絲毫的含糊。我和職工認真調研，集思廣益，明確了“誠信至上、服務爲本”的集團理念，走出了一條符合大衚衕發展、管理的路子。我們緊緊圍繞“誠信至上、服務爲本”的經營理念，初步拿出了一套符合大衚衕實際的管理辦法。
機制創新。按照公司法和現代企業制度要求，從基礎管理入手，建章立制，形成規範，完善法人治理結構和工作實際操作機制，做到政通人和，適應發展需要。
管理也是生產力。管理一定要服從發展的硬道理，一定要管得有理，有利於發展。開闢小額貸款擔保，組織經營者參與市場管理，投資改善經營環境，完善配套服務功能，使我們的招商達到了招得進、留得住，一戶也沒跑。
大衚衕是新時期天津商品的一個品牌。幾年過來，人們印象中的“大衚衕小商品低檔次二白溝”的假象沒有了，我們有了“品牌形象”戰略，集團幫助經銷商品品牌意識，樹立有了重點“大戶”，有了具有自主知識產權的商品。襯衣經銷商王國強，從原先代銷社農上臺階，毅然投資開發了“外交官”品牌高檔襯衣，在市場上一炮打響，取得了意想不到的成功。現在，大衚衕有150多個獨自注冊的商標品牌，爲天津這個大品牌打了前站。
我力主交易方式的不斷創新。一戶一戶地倡導創新營銷手段，引導經營者變攤位簡單原始交易提升爲通過互聯網、連鎖、代理等方式，濟身現代營銷，“杉杉”、“紅豆”襯衣等100餘種知名品牌，已由大衚衕出發，走向國內外各大商場。到大衚衕買物美價廉的名牌高檔商品，成爲人們新的選擇。
誠信服務才能加速發展，我們要保證經銷商和租賃者在大衚衕能獲得更大的發展空間，區委要求我們“放水養魚”，爲國家培養稅源。幾年來，在大衚衕成長出一大批百萬元、千萬元以及“億萬元戶”，他們的發展壯大符合“十六大”多元經濟的發展方向。
誠信服務還體現在企業家的人格魅力上，作爲一名市場一線黨的基層幹部，我堅定做到秉公辦事、心底無私，要求別人不做的，我首先不做；要求別人做到的，我首先做到。把權利當考驗，把市場當考場，在廉政服務的答卷上，讓客戶打個好分。在招商現場，經營者們真誠地讓我坐“正”座，我心理明白，大家都期盼公開、公正，我們千萬不能搞歪的邪的。
真誠贏得人心、真誠贏得信賴，我們實現了“誠”招天下客，“正”聚四海“心”！大衚衕商業中心，我們做到了：當年拆遷、當年建設、當年招商、當年開業，一次招商達到65%以上，三區達到98%以上。估衣街恢復重建，招商率就達到100%，這成爲海河經濟快速發展的一個“亮點”。
兩年來，我只是做了自己應該做的工作，有成績更有缺憾。黨和政府鼓勵我們，這是對我們的極大鞭策。我一定再接再厲，堅決貫徹市委“三步走”的發展戰略和立昌書記視察大衚衕所做的重要指示，把握好海河源頭開發的契機，帶領集團員工團結奮鬥，力爭拼搏五年把大衚衕建成“百億商城”，爲全市直接提供8至10萬個就業崗位，爲加快區域跨越式發展做出新的貢獻！
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