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記者最近在淮河受災最重的安徽蒙窪蓄洪區採訪，目睹不少鄉村幹部晝夜“連軸轉”，幫災民緊急轉移、搭建帳篷、發放救災物品、組織防疫消毒。有的幹部累暈在泥水中，有的在病房拔掉針頭又趕赴大堤，有的家中老人奄奄一息也不能抽身伺候。所見所聞，真切感人。
談起鄉村幹部的“苦累”，他們不約而同地說：行蓄洪區農民爲了保大局，自棄家園、自毀勞動果實，比起這種犧牲精神，幹部們再苦再累，又算得了什麼？談起鄉村幹部的“清貧”，他們又說：“工資確實較低，但比起農民一滴汗珠摔八瓣的掙錢辛苦，我們已心滿意足了！”許多鄉村幹部感慨地說：在學習和實踐“三個代表”重要思想的過程中，他們學會了“朝下比較”：和朝夕相處的農民羣衆一比較，過去抱怨“壓力大、工資低”的牢騷沒了、工作的主動性強得多。
我們爲這種善於朝下比較的精神拍案叫好。曾有一些鄉村幹部“身不離鄉、心卻離農”，他們熱衷於搞華而不實的招商引資活動、對事關農民切身利益的“瑣事、小事”卻冷漠推諉、高高掛起；他們熱衷於建設“形象工程”比闊氣、比排場，習慣於“朝上比較”“朝外比較”，比收入、比講究。這種比較比低了工作熱情、比疏了幹羣關係、比誤了農村工作。
朝下比較，能知實情。代表最廣大人民羣衆的根本利益，首先要悉羣衆詳情、懂羣衆心聲、察羣衆疾苦，拿幹部的工作成效“朝下”與羣衆要求相比較、與羣衆的願望相對接，知不足才能補其不足，明差距才能克服差距。朝下比較，能通感情。人民羣衆是最通情達理的，只要幹部多到羣衆中去，以羣衆疾苦爲己之疾苦，幹羣關係必將進一步密切。朝下比較，能檢驗工作績效，不唯上、不唯書，只唯實，羣衆不滿意的事，幹部不要去做。羣衆渴望幹部去做的事，幹部理應做好做紮實。以羣衆爲檢驗幹部政績的鏡子，讓“朝下比較”比出一個全新的工作風氣來。
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