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全國兩會期間，四川代表團中一位村支書向省領導送“一份最乾淨的禮”的事例，在會場內外引起強烈反響。
來自瀘定縣咱裏村的高顯明代表，向省委書記張學忠代表、省長張中偉代表深深地鞠了一躬。因爲他們村裏的蔬菜得了一種怪病，輕則減產，重則絕產，而他“找了上頭多次，可一直盼不到農技員下來”。3月7日吃早飯時，他把情況反映給了參加兩會的省委書記和省長，誰料當天吃晚飯時，省農業廳專家組趕了400公里的山路已到了縣裏，第二天吃早飯時，20多位專家已經在菜地裏忙碌了。如此雷厲風行的辦事效率、如此立竿見影的成效，讓村支書代表大山裏的1975位父老鄉親感激得彎下了腰。
這則新聞被廣泛傳播，人們在欣喜之餘不免仍體味到濃濃的苦澀：能在一兩天內就解決的問題，爲什麼以前找了上頭多次卻一直盼不到人影？爲什麼以前基層的農技員都難得“下來”，現在卻一下來了20多位專家到農田裏“忙碌”？由此可見，求真務實地轉變政府職能，打造服務政府、責任政府，確實任重道遠。
現在有好多類似的“好事”反而讓人憂慮。比如在最近半個月裏，有關婦女兒童權益保護、維護消費者權益、植樹綠化這類的事情較受重視，許多羣衆也只能逮住這些機會解決少許實際困難。再如，許多事情羣衆向政府相關部門一再反映總無濟於事，一旦得到領導關心或社會輿論關注，立刻就備受重視，辦理起來也不難。
上海市一位領導曾談及同類苦惱。在他的過問下，一些普通市民來訪信訪的問題妥善解決了，這反倒令他提筆批文時心裏很矛盾。他說，許多本該在基層、由職能部門解決的事情，一定要上級領導過問才解決，說明有關部門履行職責存在“責任缺位”或“服務不到位”問題。領導直接處理基層事務越多，越可能“寵”壞有些部門和幹部的作風，影響政府工作效率和形象。
政府機關及其幹部發揚求真務實作風，應該體現在對羣衆疾苦高度負責的責任心和高效勤政的工作效率上。有些官員習慣對上負責，凡上級領導佈置的事，可以很負責很高效地完成；對來自下面的呼聲卻缺乏責任心，工作機制上也缺乏約束力，做了職責份內的事也變成了“好人好事”，而一些應盡之責、應盡義務，做與不做、做好做壞，似乎也無所謂。
政府好比一臺機器，各級政府部門和幹部都是齒輪和螺絲釘。機器要高效運轉，不能光靠核心部件，而需要整部機器上的每一個零部件協調有序地運轉。要打造責任政府、高效務實的政府，政府各部門、各層面都應行動起來，盡職盡責地做好工作。領導過問後才辦的事越少越好。
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