|
《中國共產黨黨內監督條例(試行)》(以下簡稱《條例》)的頒佈，在黨內外引起巨大反響，廣大黨員幹部和社會各界對它寄以厚望。作爲領導幹部，要認真學習《條例》，掌握思想精髓，迎接黨內監督工作的新階段。
領導幹部對監督的態度，對監督制度的貫徹關係很大。因此，《條例》着重強調領導幹部要自覺接受監督，這不僅包括是否廉潔從政，而且包括能否正確行使權力、堅持民主集中制方面的監督。
要解決好這個問題，僅擺出接受監督的姿態還不夠。因爲，如果在思想上認爲自己最正確，不會犯錯誤，就很難感到有接受監督的需要。
一個領導幹部，能從千百萬人中脫穎而出，無疑在學識、膽識上都有很多過人之處；能夠一步步走上更重要的領導崗位，也是他政績和口碑所鋪就。但因此也可能出現的另一個情況是，往日成功所累積出的自信，使自己可能會在複雜形勢下，高估個人做出正確判斷的能力。
長期主持工作的老同志，認爲可以憑藉豐富的經驗有資格“一言九鼎”。
剛剛主持工作的新干部，也可能因爲很年輕就被委以重任“恃寵而驕”。
而他們所處的重要領導地位，恰恰又最容易出現認識偏差。因爲地位越高，權力越大，能聽到的各種無顧忌的批評就越少；而有些擅長“密切聯繫領導”者也會一擁而上，其博取領導好感的最大本領之一，就是對你的一切，包括缺點都讚不絕口：無視必要的民主程序，是因爲“辦事有魄力”；不堅持原則，是因爲“爲人寬厚”。如果你也在不知不覺中相信了這些，接下來便可想而知，你的弱點將會被自己當作優點不斷地加以放大。
在這種情況下，如果沒有監督和幫助，那麼，“盲人騎瞎馬，夜半臨深淵”的危險是現實存在的。
因此，一個睿智的領導者，首先要是個有高度責任感的領導者：知道自己責任重大，常會感到“如臨深淵、如履薄冰”。所以他不僅不會拒絕、而且真誠地希望得到監督和幫助，希望能夠依靠領導班子集體的智慧和力量，共同承擔起重大領導責任。
一個睿智的領導者，還應該是個有“自知之明”者。他明白自己的能力有多大，也懂得個人的視野能有多寬，還知道自己有什麼弱點。因此，他能夠非常冷靜地觀察形勢，知道如何向他人學習，如何取長補短，如何調動起遠遠超過自己能力的羣體的力量。
關口前移、加強監督、預防腐敗，也是貫穿於《條例》的一條紅線。強調全黨都有監督職責；所有領導幹部都要接受監督；提出加強集體領導；領導幹部向組織報告重大事項、述職述廉；強調抓苗頭性問題等，無一不是爲了防患於未然，把預防問題、發現問題和解決問題有機結合起來，從而把腐敗消滅在萌芽狀態中。
因此，要全面認識黨內監督的職責，加大事先和事中監督的工作分量。在有些同志的眼裏，監督工作似乎就是調查羣衆舉報，查處違紀違法案件。有的同志戲稱紀委是黨風的“檢察官”和“法官”。這種說法有道理，但不全面。辦案的確是紀檢部門的一項重頭的工作，但紀檢部門的眼中不能僅有案子，而要全面地擔負起對黨員幹部特別是領導幹部的紀律“監護”工作，發現問題及時幫助。同樣，組織部門也不能僅限於對幹部的調配、任職考察及談話，除了要通過檔案瞭解幹部的過去外，還要注意“跟蹤”瞭解幹部的今天。對沒有發現違紀行爲的領導幹部，要發揮一種經常性的監督作用。對領導幹部身上出現的一些不好的傾向或《條例》強調的“苗頭性問題”，一些羣衆反映較大的問題，要及早提醒，早打招呼，及時幫助。即使羣衆舉報和反映的問題與事實有距離，也不要輕易否定，而要看看是否有需要警戒之處。
這種監督完全是從對幹部的善心和愛護出發的。有人說，監督者和被監督者是“天敵”，這個說法顯然不全面。對拒絕監督的腐敗分子可以這樣講，對於大多數有缺陷的幹部來說，用“醫生”和“病人”的關係、同志和朋友的關係來比喻更恰當。
吳官正同志不久前講：“我們加強監督的目的，就是希望領導幹部不犯錯誤或少犯錯誤”，“我們黨總是希望通過教育避免腐敗案件的發生，使黨風越來越好。”因此，從某種意義上講，反腐敗的成績不僅在於發現和查處了多少腐敗分子，還表現在挽救了多少幹部上。
|
