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在福建，許多人把目光投向了晉江和福清，他們說，如果福建有可能出現民營財團的話，那應該是在這兩個地方。
我們反思溫州人的行動，只想給我們留一個思考的空間。昨日?薰記者電話採訪了業內著名人士方池雄先生，也許他的看法對我們尋找突破之路有所幫助。
借鑑溫州財團之路
記者：溫州財團的構建是不是溫州模式的一種突破？
方池雄：是的，組建財團是溫州人一種非常寶貴的嘗試，它意味着溫州企業家希望通過以資本爲紐帶，產權做橋樑，突破中國中小型企業規模小、單打獨鬥而難以實現有效產業整合的弱點。這對任何想要做大做強的企業甚至區域企業羣體都有借鑑意義。
記者：你認爲，溫州模式已經到了瓶頸階段了嗎？
方池雄：是的，他們在長期發展過程中已深深感覺到單獨靠自己做大做強很困難，因此整合是一種選擇，通過整合可以把個體做大。中瑞財團的奧康已經做到了全國皮鞋業的老二，但是從國際行業規模來看，它還很小，合作就成了它做大的一條出路。
記者：你認爲福建企業從中最應該借鑑的是什麼？
方池雄：首先我認爲是他們在文化上的一種突破。中國企業現實就是，所有權和經營權雖然也分離，但卻是“虛擬”的，就是每個老闆都能對你指手畫腳，聽誰的都不是；而國外的所有權和經營權分離是實在的，職業經理人比較能夠發揮自己。溫州企業家選擇了以這種方式進行合作，至少從文化層面看，他們的確是想精誠合作，做大規模。所以我說這種聯合是一種嘗試，一種可貴的嘗試，也是在文化中尋求突破的一種嘗試。其次，他們的聯合不僅僅是資金層面的聯合，也是一次發揮在各自領域長處的社會關係資源的整合。
閩企會組建財團嗎
記者：你認爲，組建財團是一條企業做大的很好的路子嗎？
方池雄：企業做大主要有兩個途徑，第一就是縱向拓展，像恆安集團，從做衛生巾發展到做老人、嬰兒用品，再到紙巾，也就是在做強做大主業的同時發展其他行業。
另外一條是橫向擴張，就是通過資本整合的方式，如組建財團等等。
但是溫州財團的組建是不是一條好路子，還有待時間的考驗。因爲它有好幾個股東，這些股東來自不同的行業，即使主觀願望是好的，但客觀上存在思路不同、認識不同，這會不會對企業的發展有負面影響，現在斷定爲時尚早。
記者：你認爲福建企業有沒有可能組建財團呢？
方池雄：我想各個地方的企業發展的基礎不同，發展的方式也不同，不能強求每個地方的企業都按照同樣的路子來發展。
在前幾年，泉州的紡織服裝企業組建了一個紡織行業協會，我認爲這也是他們想做大企業的一種表現。這個協會對於他們整合行業資源，提升企業整體素質，抵禦外來的競爭是相當有好處的。
通過什麼樣的方式把企業做大做強，是需要探索的，沒有固定模式。
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