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●用激勵機制營造爭當工人技師的氛圍
●送工人技師出國深造
●爲有絕招的老技師“配徒弟”
北方網消息：作爲中國最大的機械錶生產基地，一輕集團海鷗手錶集團公司清楚地認識到，要加快企業發展，要使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，關鍵就是如何教育和培養服務企業的人才，該公司在實施職工素質工程的過程中，將重點放在一線職工，採取一系列激勵政策和機制，着力打造一支高素質、過得硬的高技能藍領職工隊伍，爲企業的發展壯大奠定了基礎。
該公司根據企業發展的需要，制定了培育產品設計、工藝技術、中高級藍領和營銷管理四支人才隊伍建設的素質工程規劃，把重點放在高素質、高技能藍領特別是中高級技師團隊的建設上，逐步實現一線技術崗位普遍達到高技能水平的目標。爲此，公司和工會相互配合，制定了一系列激勵政策和機制，調動職工練就高技能爭當工人技師的積極性。他們採取分期分批搞好工人技師、高級技師的培養和評聘工作，首次就評出67名工人技師，11名高級技師，預計今年增評技師將達到30名。對評聘的工人技師，公司採取請專家進來辦班、送出去培訓，到瑞士、日本及相關大學學習，不斷提高技師的知識技能水平。僅今年上半年，已派出9名技師出國培訓，目前正在籌備高級模具技師培訓班。爲了帶動和促進職工隊伍整體技能的提高，公司在新評聘的技師中挑選部分關鍵崗位技師，開展“師帶徒”活動，現已有47名師徒簽訂了合同。同時，公司還制定了技術崗位配備見習制度，對於那些在關鍵技術崗位有絕招絕技的中高級技師，在接近離崗退休前1-2年內，配備優秀青年進入見習崗位，熟悉傳承老前輩的寶貴經驗和技術絕招，爲企業的長足發展注入活力。在高素質高技能職工隊伍的支撐下，公司效益逐年攀升，已經形成了中國最大的機械錶生產基地，佔全國產量的40%，海鷗機芯品種已達120種，實現每30天就可開發出一個新產品引導市場。
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