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國內老牌專業諮詢機構普惠諮詢集團董事長吳道新在今天由中新社等聯合主辦的“第二界中國競爭力論壇”上指出，中國中小企業總體決策水平比美國落後近九十年，中小企業要提高競爭力，必須過三關：認識關、評估關和實施關。
吳道新認爲，對競爭力正確、全面的認識，將直接影響到企業行爲的主動性和有效性。因此要提高競爭力需過的第一關便是認識關。
目前中國中小企業普遍存在三大認識偏差；一是認爲競爭力捉摸不定，難以操作。而實際上競爭力是可以量化的，其核心是讓企業的成本低一點、利潤高一點、壽命長一點。二是存在一種簡單籠統的概念，而實際上企業的規模不同、所處階段不同，要解決的競爭力問題也不同。三是片面強調某項經營因素在企業競爭力中的作用。實際上企業的核心競爭力是一個綜合體系，不是解決了某個問題，企業的競爭力就上去了。
評估是科學決策的依據，吳道新認爲企業提高競爭力要過的第二關便是決策關。這位長期從事調查研究的專家提供的兩項數據顯示：中國中小企業總體決策水平，比美國落後九十年，企業經營失敗有九成是決策失誤所致，因此提高中小企業核心競爭力要過的第二關便是評估關。
在國外，企業經營評估已被證明是一項切實可行而且廣爲應用的管理方法，經驗和手段。他認爲，中國中小企業應特別關注三個方面，一是經營歷程評估，包括成功和失敗的因素；二是經營環境評估，包括經營對手、市場、法律和行政環境評估；三是內部經營評估，尤其是對企業劣勢的分析。
中小企業提高競爭力要過的第三關便是實施關。吳道新認爲，在提高競爭力的過程中，每個企業都不可避免地要遇到三個問題：缺乏資金、缺乏人才、缺乏經驗。企業“三缺”小企業有、大企業也有；國內企業有、國外企業也有；試圖用一套模式來解決企業“三缺”這一難題，是根本不可能的。
吳道新認爲，企業成功的方式是多種多樣的，但成功的原則幾乎是共同的，那就是在實施階段必須要堅持的兩個原則：一是最適合的最簡單的就是最好的，二是除了創新，還是創新！
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