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昨日，在北方工業大學，原新東方集團總裁、副董事長、北京新東方學校第二任校長、人稱“中國雅思第一人”的胡敏站在講臺上，向千餘名聽衆講述英語學習經驗。講座的主辦方不是新東方，而是胡敏創辦的與新東方形成競爭關係的英語培訓學校“新航道”。
胡敏出走
有人認爲：“新東方先把胡敏架空，然後逼走。”
在新東方這樣一個年收入數億、佔據全國50%以上出國培訓市場、年培訓學生超過20萬人次的英語培訓機構，胡敏的地位和貢獻都是不可忽視的。他1995年來到新東方，曾爲新東方開創了利潤較大的四級、六級、考研、雅思4項培訓項目。新東方出版的70%圖書，也都是由胡敏策劃完成。
一年前，胡敏還是新東方集團總裁，北京新東方學校校長。據說，事情的導火索是去年新東方學校業績大幅下滑，集團連着三次讓作爲學校校長的胡敏解釋原因。胡敏說：“有什麼可解釋的呢？去年受非典影響，全國大班培訓行業業績都下滑。”去年10月，他辭去總裁和校長職位，並接受集團副董事長的職務。
作爲集團副董事長的胡敏主管集團文化、出版等業務，很多人認爲副董事長的職位是明升暗降。“當我準備大幹一場並開始推出新東方的品牌圖書——也是我自己編寫的書的時候，我卻得知：負責出版的人不能出版自己的圖書。”胡敏說。
在年底的一次董事會上，胡敏拍案而起。之後，他正式提出辭去一切職務，今年4月，胡敏離開。
“這些做法顯然就是把他架空，然後逼走。”有人猜測。
抱怨沒有話語權新東方元老胡敏另立“新航道”
迴應傳言 俞敏洪：“不存在權力鬥爭，企業必須平衡各方利益。”
新東方爲什麼會這麼做？有人說，是由於胡敏的影響力太大，新東方對他暗中制約，“這其實是新東方內部的權力鬥爭”。
新東方創辦人、董事長俞敏洪昨天向記者否認了權力鬥爭的說法。“權力鬥爭？這在新東方是不存在的。因爲任何一個總裁的權力都在董事會的控制之內。關於胡敏的離開，主要是因爲他的管理理念、方法可能與董事會不一致。”
關於“出書風波”，俞敏洪說：“我們並不是說總裁不能出書，而是說出書要限量，必須要經過新東方圖書決策委員會的同意。我認爲，新東方提出的這個要求不是不合理的。面對同類的圖書，圖書決策委員會會優先出版其他教師的書，而不是總裁的書。企業，必須要平衡各方面的利益。”
創“新航道”
部分新東方員工辭職投奔胡敏
離開新東方之後，胡敏另立門戶——英語培訓學校“新航道”誕生。胡敏說，“新航道”的50多位教師絕大部分來自新東方，如曾在新東方教授GRE、中學英語閱讀等課程的英國牛津大學教育碩士徐卡嘉，曾任新東方學校雅思培訓項目主任的張皓，原新東方雅思閱讀首席主講劉洪波等。爲何這些教師會棄“新東方”而投奔“新航道”。一位教師說，在新東方感覺沒有歸屬感，尤其是在個人發展上，看不到前途。
從9月下旬開始，“新航道”開始大規模招生，招收的學員對象和新東方完全一致。業內人士認爲，這對於新東方的市場來說，不能說不是一種衝擊。
但俞敏洪認爲，胡敏的另立門戶對新東方沒影響。“新東方在全國共有教師約1000多名，此次陸續向新東方辭職到胡敏公司就職的教師不過五六個，這對新東方根本沒有什麼實質影響。而且一般培訓機構的人員流動也屬正常。”
元老“出走”
是否“企業正常的人事流動”？
俞敏洪坦言，胡敏不是第一個也不是最後一個出走新東方的人。
事情確如俞敏洪所言——2002年，新東方IT培訓創始人周懷軍在離開新東方後，創辦了北京新科海學校。去年，新東方學校主管國際合作的副校長、著名TSE(英語口語測試)教學專家杜子華離開了管理層，現在爲華誠研修學院院長；今年，新東方學校常務副校長、以講《新概念英語》著稱的江博離開。
胡敏的出走，在新東方引起了不小的震盪。很多人把這件事和2001年新東方“三駕馬車”的紛爭相提並論。2001年，爲了統一管轄各個領域的產業，新東方學校註冊成立了新東方教育集團，組建了董事會，俞敏洪身兼董事長和總裁職務，這一舉動卻遭到和他並稱爲“新東方三駕馬車”的另外兩個創始人——王強和徐小平的不滿，這次事件也導致他們二人先後離開管理層。
在接受記者採訪時，俞敏洪說，一些教師的離開，是正常的人才流動，也是任何一個企業發展過程中正常的事情。“更替是爲了解決企業內部的矛盾。”
也有業內人士認爲，幾位元老離開一個機構的核心管理層，絕不僅僅是“人事流動”能夠解釋的，體制內的問題必須深刻反省。
新東方爲何頻頻出問題
新東方走過了10年的艱苦歷程，可稱爲我國民辦教育的神話。然而近年來，關於新東方的種種麻煩不斷。不光是人事糾紛，2002年聯想從新東方集團撤資，聯想從當初出資的5000萬元中撤出4000萬元，在新東方集團下屬公司新東方教育在線中佔有的股份，也從當初的50%降至10%。2003年，新東方與ETS(美國教育考試服務中心)的官司風波又起，新東方的敗訴也讓新東方再次尷尬。今年，關於新東方教學、管理方面的種種投訴也頻頻被媒體曝光。
爲什麼這樣的英語培訓巨人會頻頻出問題？其實，新東方出現的問題，不過是我國民辦教育面臨問題的一個縮影。有業內人士表示，民辦教育機構還沒有形成一個科學良好的管理體制，人爲的因素太多。教育機構所有權與經營權並沒有嚴格分離，責任不清，權力集中，必然會發生矛盾。
也有人認爲，在企業做大之後，如何保證企業內部人員的歸屬感、成就感，讓員工有充分的發展空間，而不是限制員工的發展，這也是企業領導者必須考慮到的。
“新東方當然有很多需要完善的地方，”俞敏洪對這個問題並不迴避，“我認爲，新東方目前面臨的最大問題是職業化的問題。管理者必須職業化，必須要有職業心態，而且要受到企業的限制。”
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