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2004年歲尾，如果有這樣一個時刻，中國大地上不同地域、不同省份的決策者們都在回首過去，他們會如何描摹這一年走過的印跡？如果只用一句話，他們會如何濃縮本省經濟發展的精華？如果能面對面交談，他們會怎樣講述他們的經驗、他們的“最難”？
11月26日起，爲迎接中央經濟工作會議的召開，每晚9點30分，CCTV-2《經濟半小時》欄目特別推出大型系列節目《2004中國經驗》。
遼寧省委書記聞世震
面臨的困難：一個久病沉痾的老工業基地如何煥發新春？這是一個老話題，但作爲遼寧省的“老”書記聞世震，今年卻給出了一個新答案。
講述的經驗：對老工業基地上東搬西建、整體遷移，當土地資源成了土地資本，當開發區優惠政策成了老企業新藥，你能想像，曾經在中國下崗職工最多的地方，現在工人們是打的上下班？
重慶市長王鴻舉
面臨的困難：重慶是中國的直轄市，但貧困落後的山區，大量的農村人口，這裏更像是一個直轄“村”。而重慶提出了目標：打造中國西部“香港”。理想與現實，重慶能否脫胎換骨？
講述的經驗：重慶市政府大手筆運作，實現百萬農村勞動力從農村向城市的大轉移戰略。從“棒棒軍”到“巴龍技工”，從沒活可幹到承包工程，重慶成功轉移600多萬農民工。
河南省委書記李克強
面臨的困難：河南是個農業大省，但農業卻沒能讓河南富起來，河南小麥賣給國際快餐公司是七毛一斤，但這家公司在河南開的快餐店賣的蛋撻是4塊一個，想想一斤小麥能生產多少蛋撻？
講述的經驗：農民靠訂單種地，收穫的小麥進入期貨市場，企業對農產品的深加工，我們來看看河南的農民如何和期貨牽手，一個企業如何把一種豬肉做成300多種產品，資本和高科技如何構架現代農業。
江蘇省委書記 李源潮
面臨的困難：江蘇有世界上最完備的製造業體系，一臺電腦，江蘇能夠生產95%的部件，但這臺電腦所賺取的利潤，江蘇分得的還不到10%，爲什麼？沒有核心技術。
講述的經驗：變“中國製造”爲“中國創造”，思路的轉變讓江蘇的製造業如虎添翼。
湖北省委書記 俞正聲
面臨的困難：武漢曾經在中國經濟強市中排名第四，而這些年卻落後了，武漢周圍的仙桃、天門、孝感等城市經濟發展也很遲緩，是經濟發展中的“小個子”。如何做大做強武漢，再由武漢帶動周圍“小個子”的發展，是湖北要破解的困境。
講述的經驗：以武漢爲龍頭，實施1+8戰略，由武漢帶動周圍8個城市的發展，從而拉動湖北經濟。
上海市長 韓正
面臨的困難：上海GDP一半以上來自於製造業，但上海的製造業卻面臨前所未有的困境：上海經營成本遠高於蘇錫杭，產品價格也高於蘇錫杭；上海的技術遠低於歐美日，產品質量也不如歐美日。前有狼，後有虎，上海製造業似乎死路一條！
講述的經驗：上海市政府建立了企業海外併購的信息平臺，上海的企業參與海外併購，數量之多、成果之大，堪稱中國之最。爲什麼“走出去”？無他，爲了全球領域的技術制高點。這就是上海打造先進製造業的通途捷徑。
天津市長戴相龍
面臨的困難：天津開發區可能是中國資源最缺乏的開發區，但天津開發區又是中國招商引資最多、發展最快的開發區。短缺與需求，天津如何解開這一死結？
講述的經驗：循環經濟，資源在企業內部的縱向閉合循環，在企業與企業之間的橫向耦合循環，聽起來似乎太過專業，但做起來卻並不太難，看看節目，你就一目瞭然。
2004年，中國的東部、西部各個地域在經濟發展戰略上都不乏大手筆，而這些戰略戰術，又常需要凝眸在細微的生動之處，又都具化在每個地區人們的生活變化上，在2004年這些變化又是什麼？CCTV《經濟半小時》以強大的記者陣容，奔赴全國，採訪10幾位省市領導，聽聽他們講述如何展現執政智慧、破解經濟發展難題，如何創造2004中國經驗。
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