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真實官場的“驚奇”規則
記者：政令暢通也是政府提高執政能力的一個重要方面。在有的地方，上級政府部門的決策，到了下級就得不到執行，你遇到過嗎？
郭：遇到過，這是一種腸梗阻，說穿了就是政令不暢。這也是制度的問題，政令不暢通主要體現在中層。因爲各地情況相似，中間這個層次通常是地方幹部比較多一點。有些人資歷要老一點，但沒有得到提拔，一直呆在中層，有很多市委決定了的，比如按規定每年獎勵納稅大戶都應該我簽字審批，財政部門報了天然氣公司的，真正的納稅大戶二重總經理他們不報，於是我否決了。結果財政局不同意獎二重總經理，又重新拿來提名要我籤。在德陽，財政局可以強迫副市長簽字，這隻能說是“弄權”。
記者：你對“川金路”事件如何評價？
郭元晞：當時艾欣的三通集團重組金路已經成功，並實現了扭虧。後來艾欣被趕出德陽，主要是因爲艾欣要查金路集團的賬和艾欣對總經理的免職。當時的市領導至今提起此事仍感自豪，因爲當時是他親自領導了這場德陽市武力奪權事件，直接指揮趕走和打敗了一個民營企業。
記者：你在德陽遇到的第一件讓你震驚或者意外的事情是什麼？
郭：1998年5月我剛去德陽，就遇到一件讓我震驚的事情，那就是有人竟然組織員工批鬥當時的市領導，讓我很震驚。
那時金路集團彙報說因配股需要利潤支持，想把天然氣公司裝進金路集團裏去。7月份我列席市委常委會，研究金路集團與天然氣公司資產重組的事情。會還沒完，天然氣公司邀請市領導過去一下。
結果我看到了非常震驚的一幕——市領導一下車，就被許多人團團圍住，高喊“打倒”。他們叫市領導站起來，市領導溫順地站起來了；他們還把大字報往市領導身上貼；然後就關了燈，把市領導祕書身上打得青一塊紫一塊的。有人告訴我，這是因爲天然氣公司的部分職工和街上的部分羣衆“不同意金路集團與天然氣公司的資產重組”。
批鬥了整整兩個小時，無法與任何人取得聯繫。最後市領導妥協了，他保證以後金路集團重組不與天然氣公司發生任何關係，這才脫身。
初到德陽的我被驚呆了，當時我沒有說一句話，第二天我彙報了這件事，並提出一定要嚴肅處理。大家都表示知道了，都表示很震驚，都表示要處理，結果表明，他們當時只是安慰一下我這個新來的副市長而已。
有一個人在德陽人稱“德陽一霸”，可以“呼風喚雨”，2002年因爲經濟問題被判刑10年。我在德陽的時候，聽說他判刑後沒有進過一天監獄，他有這個能耐。但最近聽說他已經被送進去了。我在書中寫了他很多事情，都是以“反面形象”出現的。我還有很多關於他的事情沒有寫，那些都是更激烈的東西。如果他要起訴我，我也不怕。
記者：聽說你剛到德陽後一年多，在1999年的時候曾經向市委提出辭職，是什麼原因促使你做出這樣的決定？
郭：《市長手記》裏只提到一次，也就是1999年那次。實際上我提了兩次，第二次是直接向省上領導提出來的，我沒有寫進去。
第一次辭職，是因爲1999年吉林一家公司與德陽一家公司的重組事件。兩公司進行重組是我直接牽頭負責，也很成功，市委領導還參加了重組的簽約儀式。但後來德陽方面公司部分職工突然認爲吉林那家公司是騙子，是來德陽玩空手道。在一些重要人物的操控下，部分職工圍攻、毆打該公司老總和董事長，時間長達三天，差點鬧出人命。事情發生後，德陽一位手握重權的市領導冷漠地說，放心，打不死人。最後我和一位副祕書長“調虎離山”，“躲”過了當地派出所的視線，從被封鎖的“禁閉”現場把那位總經理救了出來，送到了醫院。但那位領導的話讓我感到痛心，他們有的人對生命太漠視了。
記者：你現在對自己的人生有過打算嗎？
郭：在德陽的4年多，只是我人生軌跡的一個插曲，但這是一筆寶貴的財富，它給我今後的研究提供了很多重要的材料，我會非常珍惜。
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