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資金鍊爲何斷裂
網站上的一份資料顯示,山西鑫龍稀土磁業(集團)有限公司始建於1998年8月,2002年9月組建集團公司,集團公司本部註冊資本5183.1萬元，總資產達4.5億餘元。下屬4個控股公司、4個關聯公司，是一個跨行業、跨區域、多品種，既立足於基礎產業，又涵蓋高新技術產業的科、工、貿一體化的大型綜合性企業集團。
據瞭解，其控股公司關鋁陽極材料公司和關鋁陰極製品公司分別投資1.2億和1.17億，生產的煅後焦和陰極碳塊主要供給山西關鋁公司生產電解鋁。
“其自從投產以來就沒有賺過錢。”馬國慶稱，“因爲設備質量差和技術落後，設計合格率在70%左右，但實際合格率不到20%。外面人看着貨車等在門口排隊拉貨，以爲生意很好，其實是因爲生產出來的合格產品太少，而賣到歐洲市場的產品也經常因爲質量問題被拒付貨款。”
《瞭望東方週刊》獲得的鑫龍集團一份2004年的內部工作動態材料稱:“現在的情況是產品質量不能保證，生產總是在正常和非正常之間徘徊運行……公司當前的生產與管理工作卻總是處於一種如同‘救火’一樣的被動狀態之中，大家都幾乎成了‘消防隊長’。”
據資料顯示，這兩個企業具有年產煅後焦20萬噸和陰極碳塊1萬噸的生產能力。2004年初，曾與俄羅斯方面簽訂了銷售合同。
馬國慶認爲，對市場風險的判斷失誤也是企業陷入困境的一個重要原因，“伊拉克戰爭後，生產用的原材料石油焦大幅漲價，但我們企業在和客戶簽訂的合同中已約定了價格和供貨數量。”
更爲嚴峻的是，就在企業急需資金進行技改和週轉時，國家開始對鋼鐵、水泥、電解鋁和房地產等行業實施宏觀調控，鑫龍集團涉及電解鋁和房地產兩大行業，全部觸到了國家緊縮銀根的風頭之上。據瞭解，其下屬的碧海花園房地產公司的首個項目西碧園小區的建設沒有從銀行獲得一分錢的貸款。
爲了將損失減小到最低，關鋁陽極材料公司不得不限產並部分停產，投資兩個多億的恆磁科技公司也在2004年年底停止建設。
有人認爲，趙恩龍在企業自身的內部管理制度等方面尚沒有健全的情況下，即謀求超常發展，卻又對國家經濟大局及趨勢缺乏政治眼光和判斷，是他失敗的一個重要原因。這種情況在民企中並不少見。
“趙恩龍在運城開的企業不少，攤子鋪得太大，但是賺錢的非常少。”太原河東酒店的周經理說。由於“資金鍊”斷裂，趙不得不採取壯士斷臂般的割愛自救。據周稱，原屬鑫龍集團的河東酒店已於2004年10月25日被以1000萬元的價格賣掉，其旁邊租賃的傢俱大市場也被分租出去。
據《瞭望東方週刊》瞭解，在2004年後半年，趙恩龍賣掉了外地的多家企業，將資金全部投入到了其在運城的幾個企業，但杯水車薪，最終並未能力挽狂瀾。
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