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王春豔，天鍛壓力機有限公司數控車間主任，一個從大學校園走來的善馭“洋馬”數控機械專家。2000年、2002年度兩次當選天津市勞動模範，2003年榮膺全國五一勞動獎章，2003年中國機械工業優秀車間主任，2004年榮膺全國先進女職工稱號。榮譽稱號是對王春豔多年來獻身數控事業的褒獎。
馭手馴“洋馬”
巾幗挑大樑
2000年，世行貸款近7000萬元建設的數控車間正式投產，其中用6000萬元引進的兩臺世界一流水平的名牌加工中心，自動化程度極高，加工範圍超大，承重都在150噸以上，儘快掌握這兩臺設備是當務之急。剛剛被提拔爲車間副主任的王春豔，勇敢地挑起爲國家發展大重型壓力機作貢獻的重擔。
上大學時王春豔曾讀過設備專業，出國學習、時間很短，只是走馬觀花，學到的東西有限。要在短時間熟練掌握這兩臺設備並不簡單。隨機文件沒有一個漢字，只能靠自己翻譯資料和摸索實踐，對於只有B級英語能力的她是個不小的挑戰。爲了弄清一個程序和開發一種功能，晚上她經常翻譯文件、查找資料到深夜一二點，白天再上機試驗。年幼的孩子顧不上，家務事都撂給了愛人。一個個忙碌的白天，一個個不眠的夜晚，“大洋馬”在她面前低下了“高貴的頭”，她終於能比較熟練地操作這兩臺設備了。
爲使其他員工在操作中參考和應用，她利用業餘時間撰寫了四套近三萬字的《編程手冊》，使大家做到了會使用、會保養、會排除一般故障，從此，該車間承擔起企業80%以上大重型件機加工任務，而這些工作過去需要數十名工人在十數臺型號設備加工，也使加工質量上了一個大臺階，達到了世界先進水平。
全員搞攻關
挖潛創效益
天鍛壓力機公司長期處於國內液壓機行業排頭兵地位，擔負着國家液壓機技術創新、趕超國際同類產品先進水平的歷史重任。王春豔在熟練掌握了設備的基礎上，帶領大家迅速發起衝擊，向這兩臺引進設備要品種、要質量、要水平、要效益。
加工活件必須先要找正，幾十噸的工件找正非常困難且費時間，她帶領大家潛心研究了設備的座標體系，開發出活件不需嚴格找正，只要輸入幾個活件與銑頭之間的相對數據就可進入加工狀態的程序，解決了活件加工找正這一首要問題，大大提高了工作效率。
四面45°斜導軌面拉伸滑塊是液壓機精密關鍵件。原來加工它需要找正後先幹出一面，再以此爲基準一面一面倒着幹，並要不斷測量校正。她帶領大家鑽研了更深一步的編程技術，開發出使其一次裝卡加工成活的程序，不僅提高了生產效率，也提高了加工精度。
T型槽加工在機加工中佔有相當工作量，佔用設備時間長、刀具損耗大。她和大家在仔細觀察了國外產品T型槽加工方法的基礎上，打破傳統加工理念，創新了T型槽加工方法，使工效提高1.6倍、刀具損耗降低30%，年可比加工成本降低18萬元。這一技術創新列入天津市職工百項技術創新成果，達到國內機牀產品加工領先水平。
幾年來，企業有6種新產品或填補國家空白、或創造行業之最，並獲天津市科技進步獎或天津市企業技術創新成果獎。
擁有全國少有、華北地區絕無僅有的世界一流加工中心，不能只用它來幹鍛壓產品，還應爲公司增加效益，這是她的工作原則。一個客戶慕名前來求援加工一個減速箱，上面2米直徑的同軸大孔就有兩對。客戶花了三個多月時間跑了大半個中國也沒找到能加工的廠家。她和大家商量後毅然接了下來，並帶領大家從材質、形狀、配重等方面研究自制了刀具、用不到一星期的時間就完成了任務，爲公司創收40多萬元。她們這一在大型結構件上進行-2m同軸超大直徑高精度圓孔加工的攻關成果，被評選爲中國機械職工技術創新優秀成果。
幾年來，她開發設備潛能，能自己加工的決不拿出去，把別人不能加工的攬過來，充分發揮設備的投資效益。不僅減少了外協支出300多萬元，還爲企業創造外協收入720多萬元。
尊重知識培育人
激勵人才做貢獻
王春豔深知，要想讓先進的設備充分發揮作用，靠一個領導不行，靠幾個技術人員也不行，需要一批與其配套的優秀人才。
她注重培養人才。努力把車間打造成學習型組織，數控車間大部分都是些剛走出校門沒多久的中專生，有理論知識，缺少實踐經驗。她通過開展技術比賽，使青年工人數控機牀基本知識，磨鑽頭、用對刀儀、編程等數控操作基本功得到提高。她支持員工學習深造，凡對口外出學習的，時間上給以方便、考試合格予以獎勵。幾年來，車間13名加工中心操作工中有6人取得了大專以上學歷，有5人正在接專或專接本。
她注重用好現有人才。一是建立激勵和約束機制。每季進行一次民主評議，對名列前茅的員工給以表彰獎勵，對處於末位的給以降低崗位工資係數甚至淘汰的處理，鞭策了員工奮發向上。並對評議中處於末位的，給以熱情幫助，因此沒有一個員工被淘汰。二是造就人盡其才的環境，當員工在活件裝卡、刀具選用、參數選擇、編程技巧上有創新，她都會給以熱情支持和獎勵，在車間形成了誰的操作方法先進誰光榮的良好氛圍，提合建、搞攻關成了每個員工的自覺行動。
她善於挖掘人才。企業改制前，有一位曾在全國青工技能大賽中獲得優異成績、還被評爲高級工人技師的能工巧匠。由於各種因素，流動到其它企業。她三顧茅廬把他招聘到車間並委以重任，請他當技術顧問，生產中遇到技術難題請他出主意、想辦法；職工培訓、練兵比賽的事交給他全權負責。她的誠懇和信任，使這名高級技師感到了自身價值的存在，表示絕不會再“離家出走”了，而且在用好兩臺加工中心攻克一系列技術難題上發揮了骨幹作用。
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