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國際商場在經歷了去年的“歇業”後，今年8月28日將以全新商業形式開張。該商場將在本市首家引進香港HK100的管理模式，對原有的國際商場從外部硬件設施到內部管理進行重新打造。HK100將從業務系統、運營系統、財務系統、行政系統和後勤保障等五個方面重新提升國際商場的國際化管理。未來的國際商場將定位於高端百貨，並將突出商場最早的定位方向“國際化”……
建築風體現國際化
據瞭解，去年6月天津大通建設發展集團有限公司成功收購了當時處於“歇業”狀態的國際商場，共計投資10億元人民幣。採訪中，天津國際商場有限公司負責人告訴記者，即將開業的國際商場將在保留原建築的基礎上，對商場外沿進行時尚化裝修。有關方面特別從英國引進國際知名的UrbanProjects建築設計機構，僅在外部裝修方面就投入1億元。爲國際商場增加了新的觀景窗和景觀平臺，使其在保留原有歐式風格的基礎上增加了現代化的視覺效果。
定位瞄準青年人
據瞭解，新國際商場將重新突出“國際化”定位。商場A座全部經營國際一線品牌，國際品牌專區的經營面積達7000平方米。商場的B座，經營面積15858平方米，以經營國際二線和國內一線品牌爲主，定位於引領時尚潮流的消費者。國際商場高檔品牌的定位將面向18至38歲的青年一族，使年輕人也充分享受到國際品牌帶來的購物。
國際商場大事
1986年：國際商場成立，是國內首家經營進口商品的高檔商場，開業之初，引起本市轟動，人流如潮，不得已只能出售門票以限制客流，兩角錢一張門票逛商場，這成爲國內零售業的獨特之舉。
1993年：營業額達到人民幣15.2億元，全國同行排名第二。
1994年：成爲本市第一家上市公司。
2004年：大通集團收購國際商場100%的股權和全部房產、地產。
意向入駐品牌
張國倫坦言，大品牌都是國際商場的目標，以下是國際商場的目標品牌：
化妝品類：ChristianDior、SK-Ⅱ、高絲、LG、香水總彙、歐萊雅、歐美藥妝。
女裝類：LUXMAN、JORYA/PHABER/ANMANI、ON&ON、依戀、ONLY、神思、應大、歐馬皮草、福芬、巴黎世家。
內衣：愛慕、曼妮芬、舒雅。
男裝：傑尼亞、寶姿、金狐狸/布萊恩、薩巴蒂尼、聖諾蘭、萬寶路、姬龍雪、POLO、觀奇洋服。
鞋類：百麗、奧卡索、FED。
箱包類：奧德臣/朗維高、比華利。
牀上用品：卡樂。
飾品：ISIS、皇家盛世。
食品：天福茗茶、優之良品、哈根達斯。
商家背景
大通集團：本市民營企業20強之一，也是天津市房地產開發項目20強之一。
HK100(香港)有限公司：來自香港的專業零售商場管理公司，具備專業的商業策劃、獨立招商及運營管理等多方位的服務體系。從上世紀90年代初進入內地商業市場以來，先後在北京、上海、天津、大連、南京、武漢、成都、深圳及福州等地成立了分支機構，累計經營管理的商業面積超過25萬平方米。
關鍵人物
大通建設集團副總裁、天津國際商場有限公司總經理霍江
我們與鄰居錯位經營
同是定位於高端百貨業，國際商場與近在咫尺的津匯、伊勢丹如何競爭？
這個問題似乎比較敏感，但在大通建設集團副總裁、天津國際商場有限公司總經理霍江看來，卻沒有想象中的那麼可怕。他認爲，百貨業競爭應該是商圈和商圈的競爭，而不是人們印象中的店面與店面之間的競爭，處於同一商圈內的各商家應發揮各自的經營優勢，最大可能地完善商圈服務功能，從這一層面而言，國際商場與同一商圈內的其他企業是在共同商圈利益下的合作關係。
國際商場會以己之所長補他人之所短，與其他商家展開錯位經營，從而提升整個商圈的人氣。
大通爲什麼要涉足商業地產？
霍江認爲，房地產業“建好了住宅，再把住宅賣出去”這種短期的收益行爲目前已不是主流，地產業更多的收益來自自產自營的商業地產，這是個趨勢。他表示，目前很多的地產實業，比如和記黃埔、長江實業、香港恆龍等，商業地產的出租收益佔了公司利潤的相當部分。
HK100(香港)有限公司總經理張國倫張國倫
我要打破“3、6、9”規律
爲什麼選中天津爲合作伙伴，在天津開展業務？
HK100的總經理張國倫坦言“我對天津有感情”，他1991年就已來到國內工作，北京和天津是他的主要工作地，此前他對國際商場有些瞭解。
因此，HK100爲國際商場做整體商業策劃和定位，是商場的招商全權代理和推廣全權代理。
國際商場適用3、6、9規律嗎？
在國際商場的經營管理上，大通是以商業經營團隊的面目出現，而HK100則充當着整個商場運營管理顧問的角色。
業內流傳的商業地產“3、6、9規律”，即3年的培養期，這一段時間會虧損，到第6年實現保本經營，第9年時纔可能贏利的說法。張國倫認爲，這隻對於普通的或是剛起步的商圈而言，作爲國際商場所處的濱江道與南京路交匯處的核心高檔商圈，已是相當成熟的，有固定的人流和忠誠的消費羣體。
HK100曾經就此商圈做過專門的市場調研，得到令人鼓舞的結論：在北京的高端消費羣體中有15%來自天津，這個調查對象定位於一次性消費在10000元人民幣的人羣；本市南京路高檔商圈的消費羣體年齡在25至40歲之間，這是一個既有經濟實力，又有高文化層次的羣體，因此“3、6、9規律”對於國際商場而言並不適用。
回眸國際商場
幾輪商場改制飽經滄桑
對國際商場有更多瞭解的人都知道，國際商場從1986年開業後，在經營管理方面可謂幾經周折。
國際商場最早由本市立達集團開設，1991年國際商場股份制改革完成後，於1992年在深交所上市。1999年，南開戈德受讓了國際商場的股權。期間國際商場曾多次經歷過自身管理改革，並在2001年率先嚐試了由北京賽特購物管理公司的委託管理。
直到去年6月正式由天津大通建設發展集團有限公司全資收購，包括房產、地產。目前已經完成了股份制改造，成爲了一家民營企業。
當年國際化爲何未能如願
最早商場爲什麼命名爲國際商場？這是因爲在1986年的時候，本市消費者想購買進口商品非常困難，也沒有一家商場可以直接以外匯購買免稅的進口商品。
作爲當時國際商場的東家，立達集團隸屬於市經貿委，在享受進口商品方面有得天獨厚的優勢。當時國際商場也是本市唯一一家向普通消費者出售進口商品的商場，並在A座開設了“外幣專櫃”，商品全部由外幣購買。
據原國際商場的一位工作人員告訴記者，在1986年的時候，天津人手中有外匯的很少，所以國際商場的進口商品專櫃當時並沒有起到方便天津人購買進口商品的作用。當時國際商場的進口商品專櫃一天賣出的商品很少，並不能滿足商場運營的需求。
一兩年後，隨着商場的多次調整定位，國際商場內的“外幣專櫃”也就從本市消失了。
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